Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Strategic management ofit 1 wwwpearsonfr

Chapitre Choix L ? innovation et stratégiques l ? entrepreneuriat Objectifs Après avoir lu ce chapitre vous serez capable de Comprendre les principaux dilemmes liés à l ? innovation proposer des technologies ou répondre aux marchés développer des produits ou développer des procédés et lancer une nouvelle technologie ou élaborer un nouveau modèle économique Anticiper et éventuellement in uencer la di ?usion des innovations Décider s ? il est opportun d ? être le premier entrant sur un marché et dé ?nir de quelle manière les concurrents établis peuvent répondre à un nouvel entrant innovant Décrire les dé ?s auxquels les entrepreneurs sont confrontés à chaque phase du développement de leur entreprise Comprendre les impératifs et les spéci ?cités des entrepreneurs sociaux lorsqu ? ils créent de nouvelles organisations a ?n de répondre à des problèmes de société Introduction L ? innovation et l ? entrepreneuriat sont des moteurs fondamentaux de l ? économie Steve Jobs est un entrepreneur technologique dont la créativité dans les ordinateurs l ? électronique grand public et le cinéma d ? animation l ? a conduit à fonder Apple et à faire de Pixar un des leaders mondiaux de l ? industrie du divertissement Xavier Niel a fondé Free dont les innovations successives ont révolutionné Internet en France voir l ? illustration Le Prix Nobel Muhammad Yunus est un entrepreneur social et un innovateur pionnier du microcrédit ?? des prêts de faible montant accordés à des entrepreneurs trop pauvres pour s ? adresser à des banques classiques ?? et le fondateur de la banque Grameen au Bangladesh Ce chapitre est consacré à l ? innovation qu ? elle soit conduite par un entrepreneur indépendant ou générée par les membres d ? une organisation déjà établie Comme nous l ? avons vu dans le chapitre l ? innovation constitue un aspect essentiel des stratégies concurrentielles dont elle peut établir ou au contraire mettre en cause la pérennité C ? est également l ? une des voies de développement C PARTIE ? LES CHOIX STRATÉGIQUES présentées dans le chapitre Pour sa part l ? entrepreneuriat est à l ? origine de toutes les entreprises L ? innovation et l ? entrepreneuriat sont liés par le même souci de créativité qu ? il s ? agisse d ? élaborer de nouveaux produits de nouveaux services de nouveaux procédés ou de nouvelles organisations Pour les entreprises privées confrontées à un environnement concurrentiel l ? innovation est souvent une condition de survie Pour les organisations de service public la pression budgétaire et les exigences croissantes des usagers imposent des innovations toujours plus nombreuses voire des formes particulières d ? entrepreneuriat Deux thèmes structurent l ? ensemble du chapitre Le premier est la chronologie En termes d ? innovation vaut-il mieux être un premier entrant ou un suiveur rapide À quel moment une innovation est-elle susceptible d ? atteindre le point de bascule o? la demande décolle brusquement Pour un entrepreneur quand faut-il faire appel à des managers externes et quand