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Contexte socioculturel Master Spécialisé Gestion des Ressources Humaines Université Hassan II ?? Ain Chock ?? Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales ?? Casablanca Contexte Socioculturelle Encadré par Pr NOUGUAOUI Réalisé par Sanaa KARIM S

Master Spécialisé Gestion des Ressources Humaines Université Hassan II ?? Ain Chock ?? Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales ?? Casablanca Contexte Socioculturelle Encadré par Pr NOUGUAOUI Réalisé par Sanaa KARIM Sara ALAMI Mohammed Amine HABOUSSI Année universitaire CSommaire Introduction Première partie Les dé ?nitions et notions clés - La culture - Le social - Le socioculturel Deuxième partie La culture d ? entreprise et les ressources humaines - Formation et fonctionnement de la culture a- La formation b- Le fonctionnement - Enjeux de la culture d ? entreprise a- Impacts positifs b- Freins Troisième partie Cas pratique Culture de Gefco Maroc - Présentation de Gefco Maroc - Quelques axes de la culture de Gefco Maroc a- Recrutement b- Rémunération c- Formation Conclusion CIntroduction On ne peut concevoir l ? entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit L ? entreprise doit surveiller en permanence son environnement car d ? une part elle s ? intègre dans cet environnement et d ? autre part elle agit sur ce même environnement Elle doit surtout mobiliser et développer ses ressources humaines a ?n de lui faire face La gestion des ressources humaines s ? impose donc comme un ensemble de pratiques du management cherchant une plus grande performance de l ? organisation et de ses compatriotes Quand on parle de ressources humaines on parle tout d ? abord de l ? être humain de l ? homme et de la femme de leurs valeurs bref on parle tout simplement du contexte socioculturel de l ? entreprise et de ses ressources humaines L'évolution rapide de l ? environnement socioculturel en raison de la mondialisation touche le monde du travail et de la gestion des ressources humaines de plein fouet Au Maroc l'évolution du contexte socioculturel a déjà provoqué des changements majeurs au niveau des emplois et du style du management des organisations A travers du présent dossier nous avons comme ?nalités d ? expliciter comment à partir de la promotion d'une culture ou de valeurs communes et partagées l ? entreprise pourra mobiliser les RH et en faire par conséquent un véritable avantage compétitif pour gr? ce à la cohésion l'esprit de groupe et à la synergie qui en découlent Nous avons choisi de présenter dans une première partie un ensemble de dé ?nitions des concepts clés Notamment la culture le social et le socioculturel Dans une seconde partie nous aborderons la culture d ? entreprise par rapport aux ressources humaines en étalant les di ?érentes composantes de la culture d ? entreprise ainsi que son impact positif et négatif sur l ? organisation En dernier lieu notre partie portera sur un cas pratique illustrant un volet de la culture de Gefco Maroc CPremière partie Les dé ?nitions et notions clés La culture La culture est un concept tellement complexe que plusieurs dé ?nitions lui ont été données par les chercheurs Nous en retenons celle que donne l'UNESCO La culture dans son sens le plus large est considérée comme