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Analyse financiere 3 ANALYSE FINANCIERE COMMENT ASSURER LA CONTINUITE DE L ? EXPLOITATION DE L ? ENTREPRISE ACTIF PASSIF EMPLOIS RESSOURCES Actif immobilisé Acquisition d ? un outil Dettes auprès des actionnaires Actif circulant Fabrication des produits D

ANALYSE FINANCIERE COMMENT ASSURER LA CONTINUITE DE L ? EXPLOITATION DE L ? ENTREPRISE ACTIF PASSIF EMPLOIS RESSOURCES Actif immobilisé Acquisition d ? un outil Dettes auprès des actionnaires Actif circulant Fabrication des produits Dettes auprès des établissements de crédit Ressources Emplois Ressources Emplois BILAN Photo de l ? entreprise le Disponibilités supplémentaires Découverts bancaires dernier jour de l ? exercice Les données du bilan sont reçues seulement pour le jour o? l ? on réalisé COMPTE DE RESULTAT FILM DE L ? ACTIVITE DE L ? ENTREPRISE PDTS QUE L ? ENTREPRISE FABRIQUE SONT DES CHARGES COUTS RESULTATS BENEFICE ? PDTS VENTES RESULTAT PERTE ? LE BILAN ET LE COMPTE DE RESULTAT NOUS PERMETTENT DE TOUS SAVOIR SUR L ? ACTIVITE FINANCIERE POURQUOI FAIT ON L ? ANALYSE FINANCIERE D ? UNE ENTREPRISE CTous les éléments du diagnostic ?nancier OUTILS Bilan fonctionnel ?nancier SIG Solde Intermédiaire de Gestion - CAF Capacité d ? Auto ?nancement - TF TF Tableau de ?nancement - TPFF Tableau Pluriannuel des Flux Financiers - Ratios ANALYSE ENTREPRISE SCHEMA GENERAL D ? UN SYSTEME OBJECTIF SURVIE ELEMENTS PROCESSUS DE REGULATION L ? entreprise est un système FRONTIERE DEMARCHE DU DIAGNOSTIC FINANCIER CLa démarche du diagnostic ?nancier dépend des objectifs et de la situation de l ? analyste Les outils les méthodes et les modèles de références peuvent être di ?érents selon l ? analyste L ? actionnaire attend du diagnostic une analyse de la rentabilité des fonds con ?és et des risques inhérents à l ? entreprise et à sa structure de ?nancement En conséquence les points clés sont l le risque ?nancier le risque de faillite le risque économique d ? exploitation la rentabilité ?nancière la rentabilité économique RENTABILITE FINANCIERE RESULTAT K SOCIAL RENTABILITE ECONOMIQUE VA CA Le risque économique d ? exploitation surstockage d ? avoir des produits notion de stock fabrication des produits qui ne se vendront pas demande est insatisfaite par l ? o ?re La valeur de l ? entreprise et l ? appréciation des performances permettent d ? apporter un éclairage sur la conduite de l ? entreprise en relation avec sa démarche stratégique Les dirigeants ont les mêmes attentes que les actionnaires ils doivent disposer également d ? informations ?nancières tableau de bord permettant le contrôle et la ma? trise de l ? entreprise Les créanciers sont sensibilisés aux remboursements et à la rémunération de leurs créances Ils sont intéressés par l ? analyse patrimoniale qui est déterminante La rentabilité ne les intéressera qu ? au travers de ses conséquences sur la capacité à rembourser des dettes Avec cette analyse statique des documents ?nanciers et l ? analyse des ux passés tableaux de ?nancement il est possible de mieux comprendre le fonctionnement réel de l ? entreprise et de permettre une meilleure visibilité de l ? avenir Le diagnostic ?nancier doit se situer et s ? intégrer dans une démarche générale de diagnostic englobant toutes les variables du succès de l ? entreprise stratégique - commerciale - technologique