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L x27 evolution des outils de controle de gestion une influence culturelle

L ? évolution des outils de contrôle de gestion ?? une inf luence culturelle ?? Tarek CHANEGRIH Résumé L ? étude cherche à comprendre si les entreprises qui exercent des activités dans des contextes di ?érents font évoluer leurs outils de contrôle de gestion de façons di ?érentes Elle mobilise le cadre conceptuel de Hofstede pour étudier l ? inf luence de la culture nationale sur la fréquence la localisation et la nature des changements dans les outils de contrôle de gestion Nous collectons des données sur les changements en contrôle de gestion auprès de entreprises françaises que nous comparons aux changements observés en Malaisie La recherche montre l ? importance de la compréhension du contexte local Quatre variables culturelles l ? orientation temporelle le degré d ? individualisme collectivisme la distance hiérarchique et la tolérance à l ? incertitude inf luencent les changements dans les outils de contrôle de gestion Les résultats de la recherche soulignent l ? importance de l ? intelligence culturelle dont a besoin un manager pour faire évoluer et valoriser les outils de contrôle de gestion Abstract This research utilizes Hofstede ? s framework to study the inf luence of national culture on the volume of management accounting control systems MACS changes and their location nature and perceived success We collect data on French manufacturing companies that could be compared directly with those collected in Malaysia The results highlight that change in MACS is determined by national culture Four cultural dimensions individualism collectivism Confucian dynamism Power distance and uncertainty avoidance inf luence changes in MACS These results show the importance of the national culture in changes in MACS Tarek CH ANEGR IH ?? IAE Caen Université de Caen NIMEC EA - tarek chanegrih unicaen fr CN - Décembre Introduction L ? idée de la permanence des changements avancée par Héraclite est-elle valable en contrôle de gestion CDG domaine dans lequel Johnson et Kaplan ont a ?rmé que peu d ? outils novateurs ont vu le jour après ?? La réponse est positive si l ? on se ?e à l ? abondante littérature récente montrant que les outils de CDG changent à travers le monde Cooper et Kaplan ?? Sulaiman et Mitchell ?? Capelletti et Khouatra ?? Berland et De Rongé ?? Renaud En e ?et longtemps perçu comme un bastion de conservatisme le CDG a vu le développement ces dernières décennies d ? outils innovants Cooper et Kaplan ?? Kaplan et Norton L ? adoption des ERP progiciels de gestion intégrée par de nombreuses entreprises surtout les groupes a également attiré l ? attention des chercheurs sur son impact potentiel sur les outils du CDG et sur les pratiques des contrôleurs de gestion Scapens et Jazayeri ?? Meyssonier et Proutier L ? étude des changements en CDG est ainsi devenue un sujet de recherche particulièrement proli ?que et de nombreux travaux se sont intéressés aux freins aux motivations et aux conséquences de ces changements Burns et Scapens Toutefois la question de savoir si les