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Chapitre III: Dossier financier I. Détermination du chiffre d’affaire II. Estim

Chapitre III: Dossier financier I. Détermination du chiffre d’affaire II. Estimation des coûts III. Dépenses du personnel IV. Dépenses publicitaires V. Charges d’exploitation de l’année N VI. Dotations aux amortissements VII. Résultat prévisionnel de l’année N VIII. CPC prévisionnel des années N, N+1 et N+2 IX. Détermination du BFR X. Seuil de rentabilité XI. Bilan d’ouverture Chapitre III: Dossier financier I. Détermination du chiffre d’affaire Pour notre première année d’activité, notre application bénéficiera de trois sources de revenus et services principaux: ● Service 1 : Location à court terme de maisons et appartement de particuliers Le prix de ce service dépend du nombre des personnes acceptant de louer leur logement ou une partie de celui-ci en utilisant notre application, ainsi que du nombre de locataires réservant un séjour en ligne. On gagne 1% du prix de la transaction qu’on considère égal à 25 dhs. ● Service 2 : Google Ads L’application utilisera ce service de Google temporairement. ● Service 3 : Publicité L’application offrira la possibilité à ses utilisateurs de payer un premium afin d’avoir de faire de la publicité pour leur logement. Tableau1: Charges des années N et N+1 Pour l’année N+2, nous ajoutons quelques services : ● Service 3 : comportera deux sous-services : ➔Service 3.1 : Publicité ➔Service 3.2 : Apparition au top de la recherche selon la région géographique du bailleur et du locataire utilisateur de l’application. ● Service 4 : Vérification du profil L’application offrira la possibilité de devenir un bailleur vérifié, afin de gagner de la légitimité et d’attirer plus d’utilisateur au profil vérifié. Tableau2: Charges de l’année N+2 II. Estimation des coûts Tableau 3: Charges et amortissement de l’année N III. Dépenses du personnel Le minimum du personnel nécessaire pour lancer l’application est: ● Un gérant ● Un développeur Web ● Un comptable ● Un designer ● Une assistante ● Un coursier Tableau 4 : Salaires de l’année N. Nous comptons agrandir l’équipe en ajoutant un développeur web et deux développeurs mobile afin de commencer le développement des applications Play store et Apple Store. Tableau 5 : Salaires des années N+1 et N+2. IV. Dépenses publicitaires Un grand montant sera consacré à la publicité de l’application pour qu’elle atteigne plus les locataires d’abord puis les bailleurs. Tableau 6: dépenses publicitaires. V. Charges d’exploitation de l’année N Tableau 7 : Charges de l’année 1 Les charges fixes augmenteront légèrement après l’année de lancement, car nous comptons agrandir l’équipe en ajoutant un développeur web et deux développeurs mobile afin de commencer le développement des applications Play store et Apple Store. Tableau 8 : Charges des années N+1 et N+2 VI. Dotations aux amortissements Nous investirons assez lourdement les premières années dans le service Google Ads afin d’avoir notre en haut des résultats de recherche de location courte-durée. Ceci nous permettra de gagner de gagner de la part de marché et ainsi augmenter nos bénéfices. Tableau 9 : Amortissements. VII. Résultat prévisionnel de l’année N Tableau 10: Résultat prévisionnel de l’année N. VIII. CPC prévisionnel des années N, N+1 et N+2 Tableau 11: CPC prévisionnel des N, N+1 et N+2. IX. Détermination du BFR Tableau 12: Besoin en fond de roulement. Le BFR (Besoin en fonds de roulement) est toujours négatif, ce qui signifie que notre start-up est en bonne santé financière. Autrement dit, les fonds disponibles nous permettront de financer intégralement chaque cycle d’exploitation et tout emploi à court terme. X. Seuil de rentabilité Tableau 13: Seuil de rentabilité des années N, N+1 et N+2. XI. Bilan d’ouverture Tableau 14: Bilan d’ouverture. uploads/s1/ dossier-financier 2 .pdf