Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Rapport de stage 3ème année Ingénierie Financière et Audit STAGE D’OBSERVATION

Rapport de stage 3ème année Ingénierie Financière et Audit STAGE D’OBSERVATION AU SEIN DU CABINET FIZAZI & ASSOCIES Audit et Conseil PERIODE DE STAGE DU 12 JUILLET 2021 AU 8 AOUT 2021 Réalisé par : Jalila ELHIZABRI Encadré par : Tuteur de l’école : Pr. Hanane EL AMRAOUI Tuteur de stage: M. Mohamed EL FILALI L’entreprise : Cabinet FIZAZI & ASSOCIES -Audit et conseil Activité : Expertise comptable, Audit, Commissariat aux comptes, Conseil Juridique et Fiscal Adresse : Lot Y5, Secteur 14, Avenue Addolb, Hay Ryad, Rabat, Maroc. Année universitaire 2020-2021 P a g e 2 | 45 REMERCIEMENTS Avant tout développement sur cette expérience, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de L’Ecole Marocaine des Sciences de l’Ingénieur et les intervenants professionnels responsables de la formation (Ingénierie Financière et Audit), pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à : -M. Mohamed EL FILALI, mon maître de stage qui m’a formée et accompagnée tout au long de cette expérience avec beaucoup de patience et de pédagogie ; -Pr. Hanane EL AMRAOUI, mon encadrante, qui m’a aidée tout au long de ce travail, ses conseils pertinents avec écoute, amabilité et patience ont permis à mon travail d’aboutir et de voir le jour ; - Cabinet FIZAZI & ASSOCIES pour son accueil. Mes remerciements vont également à l’ensemble des acteurs qui m’ont indirectement aidée par leurs riches travaux et leur entière disponibilité afin de répondre à toutes mes questions. Enfin, je tiens à remercier tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la finalisation de ce travail. Je remercie également l’ensemble des membres du jury pour avoir examiné mon travail. À tous ces intervenants, je présente mes remerciements, mon respect et ma gratitude. P a g e 3 | 45 Liste des abréviations F&A : FIZAZI & ASSOCIES. S.A.R.L : Société à responsabilité limitée. SI : Système d’Information. SWOT : Strengths - Weaknesses - Opportunities – Threats (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces). PESTEL : Politique, Economique, Social, Technologique, Environnemental et Légal. R&D : Recherche et Développement. RSE : Responsabilité Sociétale des Entreprises. DAS : Domaine d’activité stratégique FCS : Facteurs clés de succès DG : Direction Générale AO : Appel d’Offre. PV : Procès-verbal. CPS : Cahier des prescriptions spéciales. NDS : Note de Synthèse. P a g e 4 | 45 Liste de figures Figure 1.1 Organigramme 1 : FIZAZI et ses Associés ............................................................................. 12 Figure 1.2 Organigramme2 : Structure du Cabinet F&A ....................................................................... 13 Figure 1.3Activités du service Audit et Certification. ............................................................................ 14 Figure 1.4 Missions de l’Expertise Comptable. ..................................................................................... 15 Figure 1.5Missions des services fiscaux. ............................................................................................... 16 Figure 1.6 Missions du pole conseil. ...................................................................................................... 16 Figure 1.7Missions des Services juridiques ........................................................................................... 17 Figure 1.8 Secteurs d’activité des Clients. ............................................................................................. 18 Figure 1.9Extrait des Clients du Cabinet F&A ........................................................................................ 18 Figure 2.1 Nombre des Cabinets d’audit, d’expertise et de conseil au Maroc par ville ....................... 23 Figure 2.2 Chaine de valeur de Porter du F&A ...................................................................................... 25 Liste de tableaux Tableau 1.1 : Renseignements juridiques de l’organisme d’accueil ..................................................... 11 Tableau 2.1 Cabinets d’audit, d’expertise et de conseil au Maroc par ville.......................................... 22 Tableau 2.2 Les activités de base et de soutien du cabinet .................................................................. 26 Tableau 2.3PESTEL : Tableau récapitulatif ............................................................................................ 31 Tableau 2.4 Les 5 forces de Porter ........................................................................................................ 32 Tableau 2.5 Analyse SWOT .................................................................................................................... 33 Tableau 3.1 Bilan des acquis et progrès ................................................................................................ 39 Tableau 3.2 Grille d’auto-évaluation ..................................................................................................... 40 P a g e 5 | 45 TABLE DES MATIÈRES REMERCIEMENTS ............................................................................................................................. 2 Liste des abréviations ......................................................................................................................... 3 Liste de figures ..................................................................................................................................... 4 Liste de tableaux .................................................................................................................................. 4 INTRODUCTION GÉNÉRALE ........................................................................................................ 7 CHAPITRE 1 ....................................................................................................................................... 10 PRÉSENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL ..................................................................................... 10 1.1 Historique de la société ......................................................................................................... 10 1.1.1 Histoire du cabinet ........................................................................................................ 10 1.1.2 L'équipe du cabinet ....................................................................................................... 10 1.2 Renseignements juridiques : ................................................................................................. 11 1.3 Organigramme de la société : ............................................................................................... 12 1.4- Activités de la société/Services : ................................................................................................ 14 1.4-1. Les activités du cabinet : ..................................................................................................... 14 1.4-2. Les services du cabinet : ...................................................................................................... 14 1.5- Parties prenantes de la société .................................................................................................. 17 1.5-1. Clients du cabinet F&A ........................................................................................................ 17 ....................................................................................................................................................... 18 1.5-2. Fournisseurs du cabinet F&A .............................................................................................. 19 CHAPITRE 2 ....................................................................................................................................... 20 ANALYSE STRATÉGIQUE DE L’ORGANISME D’ACCUEIL ....................................................................... 20 2.1 Secteur d’activité ................................................................................................................... 21 2.1.1 Statistiques/chiffre clés ................................................................................................. 21 2.2 Analyse stratégique ............................................................................................................... 23 2.2.1 Analyse Interne : ............................................................................................................ 23 2.2.2 Analyse externe : ........................................................................................................... 27 2.3 Analyse SWOT :...................................................................................................................... 32 CHAPITRE 3 ....................................................................................................................................... 35 MISSIONS ET APPORT DU STAGE ............................................................................................ 35 3.1 Acquis personnels : ................................................................................................................ 35 3.2 Compétences développées : ................................................................................................. 37 3.3 Difficultés rencontrées et solutions apportées : ................................................................... 38 P a g e 6 | 45 3.4 Bilan des acquis et progrès : .................................................................................................. 39 3.5 Grille d’auto-évaluation : ....................................................................................................... 40 CONCLUSION GÉNÉRALE ........................................................................................................... 41 ANNEXES ........................................................................................................................................... 42 Bibliographie : .................................................................................................................................... 45 Webographie : .................................................................................................................................... 45 P a g e 7 | 45 INTRODUCTION GÉNÉRALE L’École Marocaine des Sciences de l’Ingénieur est un établissement supérieur qui forme de futurs ingénieurs ; son cursus comprend aussi bien un volet théorique que pratique et chaque étudiant est amené à partir de la 3ème année à effectuer : des stages en 3ème et 4ème année et un stage de fin d’études de longue durée (4 à 6 mois) en 5ème année. Le stage d’observation se situe juste après la fin de la troisième année ; ainsi, l’étudiant aura reçu une formation lui permettant une meilleure approche du monde professionnel. Ce stage d’observation est primordial dans la mesure où il offre à chaque étudiant la possibilité de se familiariser avec la réalité de l’entreprise, de s’initier à la vie professionnelle, d’avoir une idée globale sur l’entreprise, sur son organisation, sa structure, ses documents internes, les services dont elle dispose, le déroulement du travail, les problèmes et les procédures de gestion... La phase de prospection constitue une phase délicate, car trouver un stage n’est pas toujours facile ; cela demande une procédure qui doit être menée avec beaucoup de soin et d’attention ; Choix des entreprises à partir des annuaires, rédaction soigneuse des demandes de stage, CV... Bref, il va sans dire que la phase de stage ainsi que celle du pré- stage revêtent une importance particulière puisqu’elles constituent le domaine où l’image de marque de l’école est jugée de près par les agents de la société ; ainsi, chaque étudiant doit agir en tant qu’ambassadeur de l’école : un effort de discipline, de rigueur, de ponctualité, de communication... s’avère nécessaire pour mener à bien cette expérience. P a g e 8 | 45 Autrement, le stage constitue un élément indispensable à notre formation. C’est un contact qui permet à l’étudiant, de vivre la réalité socioéconomique des entreprises et leurs problèmes de gestion et d’organisation. Toutefois, le stage nous permet de tester nos capacités d’analyse et de synthèse, et de faire une comparaison entre application théorique et application pratique. À mon avis, je crois que tous ces points paraissent clairs au niveau d’un cabinet d’audit et de conseil, parce que j’étais devant diverses applications qui se diffèrent les unes des autres, l’environnement des missions d’audit va certainement m’apporter beaucoup de plus soit au niveau personnel ou professionnel. Ce que j’ai bénéficié de ce stage :  Développer mon esprit d’équipe, de recherche, d’organisation... ;  Réviser, tester et améliorer mes connaissances ;  De voir de près le déroulement des travaux et de vivre la réalité professionnelle ;  Etre supervisée et encadrée de près ;  D’affronter l’aspect pratique des problèmes rencontrés ;  Distinguer entre l’aspect théorique et l’aspect pratique pour les travaux effectués lors de cette mission d’audit. C’est pourquoi, j’ai effectué un stage d’un mois au sein du cabinet FIZAZI&ASSOCIES, situé à Hay Riad-Rabat...Ce cabinet qui a une expérience de 22 ans (1999) dans le secteur d’audit et conseil. Le stage a consisté essentiellement en tout ce qui est en relation avec l’audit comptable et financier. Mon maître de stage étant un auditeur senior, expert- comptable stagiaire. P a g e 9 | 45 En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des quatre semaines passées au sein du cabinet F&A, il apparaît logique de présenter comme première partie le cabinet et ses différentes activités, ainsi que traiter dans un deuxième temps l’environnement du secteur d’activité tout en mettant en œuvre une analyse interne et externe, et finalement comme dernière partie, nous allons présenter les différents apports et acquis de ce stage. P a g e 10 | 45 CHAPITRE 1 PRÉSENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL L’objectif de ce chapitre est de présenter l’historique du cabinet, ses activités et ses services. 1.1 Historique de la société1 1.1.1 Histoire du cabinet FIZAZI & ASSOCIÉS est une société à responsabilité limitée créée uploads/s1/ draft-vfin-elhizabri-jalila.pdf