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Canevas du modele d x27 affaire

BUSINESS MODEL CANVAS OU CANEVAS DU MODELE D ? AFFAIRE Le Canevas du modèle d ? a ?aire est un modèle économique qui donne une vue globale sur un projet et permet de valider les premières hypothèses liées au business Ce sont les grandes lignes du projet sans trop de détails il permet de se concentrer sur les éléments clés de son business plan Qu ? est-ce que l ? entreprise va vendre l ? o ?re Pour quels besoins Auprès de qui clientèle ciblée De quelle manière infrastructures nécessaires Pour quels coûts et quels revenus Le business model canvas décrit de façon brève comment l ? entreprise va répondre à un besoin existant et faire de l ? agent Il permet de faire évoluer la ré exion autour du produit de la cible des moyens de l ? atteindre et des modèles de revenus Les neufs composants du Business model canevas Segment client Il s ? agit des personnes et organisations qui présentent des caractéristiques homogènes Qui sont vos clients Proposition de valeur Ce que vous allez o ?rir de simple unique incontournable et convaincant Il s ? agit de la combinaison de produits et de services qui apportera de la valeur au segment client choisi Qu ? est-ce que votre proposition a d ? irrésistible Pourquoi les clients achèteraient-ils le produit quelle valeur et l ? utiliseraient-ils pour quels béné ?ces NB Pour avoir de la valeur votre o ?re doit répondre aux attentes de votre cible et leur faciliter la vie Canaux de distribution Ce sont tous les moyens par lesquels vous êtes en contact avec votre clientèle ciblée a ?n de leur délivrer votre proposition de Cvaleur Qu ? est-ce qui vous relie avec votre cible Comment allez-vous promouvoir ces propositions les vendre et les honorer Avez-vous des canaux internes magasins E-commerce ou des canaux externes distributeurs grossistes détaillants Est-ce que ça fonctionne Relation avec la clientèle Il s ? agit du type de relation que vous souhaitez entretenir avec vos clients Comment interagissez-vous avec la clientèle dans leur aventure ? comment acquérir et ?déliser des clients la relation avec les clients sera-t-elle personnalisée ou automatique Flux de revenus Ils montrent comment et avec quels mécanismes de prix votre modèle économique prend de la valeur En quoi les propositions de valeur permettent-elles à l ? entreprise de gagner de l ? argent Ressources clés Quel sont les atouts stratégiques particuliers dont l ? entreprise devraient se doter pour être en position concurrentielle Il s ? agit de dé ?nir les ressources humaines matérielles et ?nancières dont l ? entreprise aura besoin pour mener à bien ses activités a ?n de satisfaire son segment client Activités clés ce sont les activités stratégiques que vous devez accomplir pour que votre modèle économique fonctionne Quelles choses particulièrement stratégiques fait l ? entreprise pour honorer ses propositions gérer la relation client et les canaux et augmenter ses ux de revenus R D Marketing fabrication contrôle logistique Partenaires clés Il s