Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Cas moilot annexes AnnexesEquilibres dysfonctionnements interne et externe Equilibres Dysfonctionnements Interne Interne Compétence par une progressive diversi ?cation des produits et de la cible clients Marché équipements agricoles Bonne culture organisa

AnnexesEquilibres dysfonctionnements interne et externe Equilibres Dysfonctionnements Interne Interne Compétence par une progressive diversi ?cation des produits et de la cible clients Marché équipements agricoles Bonne culture organisationnelle délai de livraison uniquement deux mois Electro-ménagers ce marché dégage une importante trésorerie CORTI Taux de croissance par an Demandes vont doublées en et encore en Acquisition du know- how technique de CORTI important pour marché futures Pas de ruptures d ? approvisionnements Equipement très sophistiqué permet à faire face à une croissance de production Totale autonomie du directeur commercial Rémunération moyenne supérieure bon climat social Taille de Moilot trop petite pour accéder aux réalisations nucléaires dans le secteur chaudières et échangeurs dans l ? avenir Potentiel export inexploité Maitrise mal la sous-traitance dans le secteur chaudières et échangeurs Equipement agro-alimentaires Parts de marché encore très faible marge réduite équilibres Dysfonctionnements Externe Externe Secteur équipements industriels faible hausse du marché de haut de gamme Secteur équipements agricoles taux de croissance en volume stable Attention aux créneaux di ?érents Secteur Sous-traitance en hausse Ralentissement général des investissements Secteur équipements industriels stagnation ou même régression faible pour le marché la bas de gamme E ?ondrement du secteur chaudières et échangeurs de en volume C Segmentation et analyse des segments Analyse du bilan Pendant deux ans le bilan total a augmenté de Actif Les stocks de MOILOT ont augmenté de M à M sur deux ans c'est une augmentation de Cela montre un mauvais management de la production et du stock car l'entreprise MOILOT produit plus qu'elle est capable de vendre Les clients ont augmenté de M à M C'est une augmentation de et par la suite en relation avec le bilan total Mais le compte clients ne devra pas augmenter les prochains ans car cela pourra résulter dans un problème de trésorerie A cause du fait que les immobilisations le stock et les clients constituent d'actif en le compte bancaire est très faible La banque constitue seulement d'actif Par conséquence l'entreprise n'a pas beaucoup d'argent liquide pour payer ses obligations Mais néanmoins le compte bancaire est en croissance après une année trop faible en Passif Pendant les deux ans les capitaux propres stagne et constitue du ?nancement de l'entreprise en Le résultat a diminué de sur deux ans Le résultat est très faible constituant seulement du ?nancement de MOILOT en Mais après un résultat négatif en en le résultat est positif L'entreprise MOILOT se ?nance avec beaucoup de dettes Le total de dettes LT fournisseurs autres constitue du ?nancement en et en Particulièrement les dettes à longue terme sont élevées car ils sont à des capitaux propres en En plus le compte fournisseurs a augmenté de M à M sur deux ans L'entreprise ne paie pas ses fournisseurs parce qu'elle n'a pas de liquidité su ?sant CFR BFR et trésorerie de MOILOT sur ans en M FR BFR Trésorerie - - - Le BFR est beaucoup plus grand que le FR et en conséquence MOILOT à une trésorerie négative L'entreprise a un grand problème