Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

REPUBLIQUE TUNISIENNE MINISTERE DE L’INDUSTRIE ET DES PETITES ET MOYENNES ENTRE

REPUBLIQUE TUNISIENNE MINISTERE DE L’INDUSTRIE ET DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES Centre Technique de l’Industrie du Bois et de l’Ameublement- CETIBA- APPEL D’OFFRES N°02/2017 « Etude de Positionnement Stratégique du Secteur du Bois et de l’Ameublement en Tunisie» CAHIER DES CHARGES Octobre 2017 3 TABLE DES MATIERES 1. CADRE GENERAL DE L’ETUDE ...................................................................................................................... 4 1.1 CADRE DE L’ETUDE .............................................................................................................................. 4 1.2 OBJECTIFS SPÉCIFIQUES ...................................................................................................................... 4 1.3 PRESENTATION DU SECTEUR DU BOIS ET DE L’AMEUBLEMENT ........................................................ 5 2. OBJET DES PRESENTS TERMES DE REFERENCES ......................................................................................... 6 2.1 DESCRIPTION DES TACHES DU BUREAU D’ETUDE .............................................................................. 6 2.2 LES LIVRABLES ..................................................................................................................................... 7 2.3 DELAIS ................................................................................................................................................. 8 3. TERMES DE REFERENCE ............................................................................................................................ 10 3.1 ETAT DES LIEUX DU SECTEUR ............................................................................................................ 10 3.1.1 PERFORMANCES DU SECTEUR .................................................................................................. 10 3.1.2 Ressources humaines et formation ........................................................................................... 14 3.1.3 EVALUATION DES PROGRAMMES DE DEVELOPPEMENT DES ENTREPRISES DU SECTEUR ....... 14 3.1.4 Environnement du Secteur ....................................................................................................... 15 3.1.5 POSITIONNEMENT DU SECTEUR A L’ECHELLE NATIONALE ....................................................... 15 3.1.6 Comportement du consommateur ........................................................................................... 16 3.2 BENCHMARKING ............................................................................................................................... 16 3.3 STRATEGIE ET PLAN D’ACTIONS ........................................................................................................ 18 3.4 MISE EN ŒUVRE ET SUIVI ................................................................................................................. 19 4. CONDITIONS D’EXECUTION DES TERMES DE REFERENCES ...................................................................... 20 4.1 PREPARATION DE L’ETUDE ............................................................................................................... 20 4.2 BENCHMARKING ............................................................................................................................... 20 4.3 PLAN D’ACTIONS ............................................................................................................................... 20 5. QUALIFICATION DU BUREAU D’ETUDES COMPOSITION DE L’EQUIPE INTERVENANTE ........................... 21 5.1 QUALIFICATION DU BUREAU D’ETUDES ........................................................................................... 21 5.2 NOMBRE DES EXPERTS ..................................................................................................................... 21 5.3 PROFILS DES EXPERTS ....................................................................................................................... 21 6. CAHIER DES CLAUSES ADMINISTRATIVES ................................................................................................. 25 7. ANNEXES ................................................................................................................................................... 34 4 1. CADRE GENERAL DE L’ETUDE 1.1 CADRE DE L’ETUDE La nouvelle stratégie du ministère de l’industrie et du commerce s’articule autour de : • La mise à jour et la fourniture de l’information sur les différents secteurs industriels. • L’Identification des créneaux et des marchés porteurs. • L’élaboration des politiques sectorielles visant à : Soutenir d’avantages la compétitivité des entreprises. Développer d’avantages le secteur industriel. Accroitre d’avantages la contribution des entreprises aux priorités nationales, y compris l’emploi et l’export. Dans ce cadre, ce dernier confie au Centre Technique de l’Industries du Bois et d’Ameublement - CETIBA-, le pilotage de l’étude stratégique du secteur du Bois et de l’ameublement en Tunisie. Le CETIBA lance ainsi un appel d’offres pour sélectionner un bureau d’études auquel sera attribuée la réalisation de la dite étude. L’étude objet de la présente consultation devra déboucher sur : L’amélioration de la compétitivité du secteur du bois et de l’ameublement en Tunisie et de son positionnement dans les chaines de valeurs mondiales. 1.2 OBJECTIFS SPÉCIFIQUES Les objectifs de cette étude sont principalement : • Analyse de la situation actuelle du secteur en Tunisie (qualitative et quantitative) • Analyse de la situation internationale et benchmarking du secteur avec d’autre pays similaires ou autre • Identification du Positionnement stratégique du secteur • Propositions de stratégies de développement du Secteur Bois et Ameublement en Tunisie avec un plan d’action pour le développement de la compétitivité du secteur et de ses exportations. Le plan d’actions devra tenir compte des spécificités de chaque branche d’activité du secteur. 5 1.3 PRESENTATION DU SECTEUR DU BOIS ET DE L’AMEUBLEMENT Dans un environnement caractérisé par la mondialisation et la libéralisation des échanges, l’impératif de compétitivité s’impose comme une contrainte incontournable. Avec l’ouverture du marché Tunisien et le démantèlement tarifaire, les industries nationales, en particulier l’industrie de bois et de l’ameublement sont menacés et subissent de graves endommages induits, à court et à moyen terme, par la conjugaison de plusieurs facteurs tel que, la concurrence des produits importés, la contrainte d’approvisionnement et la vétusté des moyens de production mis en œuvre. La Tunisie a importé 39 655 MDT en 2015 dont 1.06% des marchandises appartiennent au secteur du bois et de l’ameublement. Quand à l’exportation, uniquement 27 607 MDT exporté en 2015 avec une proportion de 0.66% qui concerne le secteur du bois et ameublement. Le secteur du bois et de l’ameublement n’a pas de grand volume à l’échelle importation exportation en Tunisie puisque les échanges n’ont pas dépassé les 2%. Ceci est dû à une production orientée vers le marché locale. D’après l’Agence de Promotion de l’Industrie et de l’Innovation « APII », le secteur de l’Industrie de l’Ameublement compte quelques 250 entreprises PME, sans la prise en compte des unités individuelles de production assimilables à des unités ‘artisanales’ qui seraient de l’ordre de 12 000 unités, le secteur dégageant un volume global d’emploi de près de 40 000 emplois, soit environ 7% de la main d’œuvre manufacturée. Parmi les 250 entreprises du secteur structuré, 25 entreprises sont de grande taille (effectif supérieur à 100) et 100 entreprises sont de taille moyenne (de 30 à 100 personnes), soit en tout 125 entreprises dont la modernisation et la mise à niveau peuvent aller jusqu’à un niveau de performance permettant la formation d’un pôle d’excellence. Les branches d’activités identifiées (à titre indicatif) du secteur sont : • Meubles d’intérieur (tous matériaux), • Salons et Sièges, • Meubles de cuisines et Salles de bains, • Meubles de Bureaux et Meubles de Collectivité, • Agencement, • Menuiserie de Bâtiment (tous matériaux), 6 • Bois et dérivés, • Produits semi-finis (parties de meubles) • Literie, • Emballage en bois, • Industries connexes : Ateliers d’affûtages, Fabricants et revendeurs de matières fongibles, Fabricants et revendeurs d’accessoires et de quincailleries, Fabricants et revendeurs de machines et outillages, fabricants et revendeurs matières premières (bois, dérivés de bois, mousse, tissu, profilés pvc, profilés alu) 2. OBJET DES PRESENTS TERMES DE REFERENCES Les présents termes de référence portent sur le choix d’un bureau d’étude qui sera chargé d’élaborer l’étude stratégique du secteur du Bois et de l’ameublement en Tunisie. 2.1 DESCRIPTION DES TACHES DU BUREAU D’ETUDE Le bureau d’étude aura pour mission de gérer le projet en vue d’atteindre ses objectifs escomptés dans les délais impartis et à la satisfaction des parties prenantes. Pour cela, il assurera notamment les tâches suivantes : • Elaborer un état des lieux quantitatif et qualitatif du secteur du bois et de l’ameublement en Tunisie afin de déterminer son réel positionnement sur le marché national ; • Faire un benchmarking du secteur avec des pays similaires et autres plus développés et déterminer le positionnement de celui-ci à l’échelle internationale • Elaborer une stratégie de développement du secteur avec des objectifs stratégiques et un plan d’action pour l’amélioration de sa compétitivité et de ses exportations à l’horizon 2030 • Accompagner le CETIBA lors de la 1ère phase de lancement de la stratégie développée en matière de communication de la feuille de route adoptée auprès des parties prenantes. 7 2.2 LES LIVRABLES ♦ Rapport Provisoire concernant les première et deuxième phases relatives à l’état des lieux du secteur du Bois et de l’ameublement en Tunisie et au Benchmarking de ce dernier. Ce rapport sera transmis en 15 exemplaires et présenté au Comité de Pilotage pour approbation. ♦ Rapport Provisoire concernant la troisième phase relative à la proposition d’une vision à l’horizon de 2030, une stratégie et un plan d’actions détaillé ainsi que la conception d’un outil pour la mise en ouvre et le suivi de ces derniers. Ce rapport sera transmis en 15 exemplaires et présenté au Comité de Pilotage pour approbation. ♦ Rapport Définitif comportant les 3 phases de l’étude transmis en 15 exemplaires et présenté au Comité de Pilotage pour approbation. ♦ Un rapport de synthèse (de 15 à 20 pages) en 15 exemplaires en langues arabe, française et anglaise. ♦ Une présentation Powerpoint (PPT) sera préparée pour le séminaire de restitution des résultats de l’étude. Tous les rapports seront rédigés en langue française. Les rapports et les annexes techniques doivent également être transmis en version électronique sous Word et Excel (2007/2010/2013), fichiers non compressés, pour Windows. Les rapports devront être structurés, contenir un résumé et reporter en annexes les sujets étudiés de façon détaillée. Les faits mentionnés dans les textes doivent être conformes à la table des matières. Les sources d’information doivent aussi être mentionnées, la qualité et la précision des informations doivent être contrôlée. 8 2.3 DELAIS Les délais d’exécution de cette mission sont arrêtés à 12 mois calendaires au maximum (à partir du lendemain de la date de réception du soumissionnaire de l’ordre de service) en dehors des délais d’approbation des rapports par le comité de pilotage qui ne devraient en aucun cas dépasser les 30 jours par étape. En cas de modifications à apporter aux rapports, le bureau d’études apportera les modifications nécessaires dans un délai de 20 jours à compter de la date de transmission des remarques par le comité de pilotage. Si les modifications concerneront le rapport final et le rapport de synthèse, ces derniers doivent être remis en 15 autres exemplaires après rectification par le bureau d’études et approbation par le comité de pilotage. Le bureau d’études fournira un planning détaillé des différentes étapes de réalisation de ladite mission avec le chronogramme des experts. Toute notification (transmission de rapports, compléments d’informations, ou autres, …) entre les deux parties (soumissionnaire et CETIBA) doit faire l’objet d’un bordereau d’envoi déposé au niveau du BOC du uploads/Finance/ cahier-des-charges-etude-sectorielle-vf-5-10-17-pdf 1 .pdf