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Sujet : Automatisation d’une installation De défense contre l’incendie Réalisé

Sujet : Automatisation d’une installation De défense contre l’incendie Réalisé par : Encadré par : Période du stage : Rapport de stage Rapport destage Je dédie ce travail en premier lieu à mes parents qui n’ont rien épargné quant à mon éducation et ma formation, et qui étaient toujours à mon aide, et qui n’ont jamais cessé de m’encourager pour faire le mieux. Je le dédie également à mes professeurs, mes formateurs, mes amis et à toutes personnes qui ont participé de près ou de loin au bon déroulement de mon stage. Comme j’espère que ce rapport donne une satisfaction à tous ces Personnes et tous ceux qui auront l’occasion de le lire Rapport destage Ce n’est pas parce que la tradition exige que cette page se trouve dans ce rapport, mais parce que les gens à qui s’adressent mes remerciements le méritent vraiment. Tout d’abord, je retiens à exprimer ma profonde gratitude et mes sincères remerciements à Mr EL BAGGARI et Hamza pour la qualité de son encadrement et pour me faire l’honneur de guider ce travail, auquel ils ont consacré un grand intérêt malgré leurs nombreuses préoccupations et leur grande responsabilité. Mes remerciements vont également, à Mr KIDA , responsable de service de régulation, et tous les agents de PORT pour leurs énormes efforts, et leur disponibilité permanente durant toute la période du stage. Enfin que tous ceux qui ont contribués, de près ou de loin au bon déroulement de ce modeste travail, trouvent ici l’expression de ma reconnaissance et mes remerciements. Rapport destage Table des matières Dédicace Remerciement Introduction général Partie I : présentation d’OCP I. Présentation de groupeOCP 1. Historique du groupe OCP ..................................................................................................... 2 2. les missions dugroupe OCP ..................................................................................................4 3. L’organisation au sein du groupe OCP ................................................................................... 5 4. Evolution de la production du groupe OCP (du 2007 à 2010) ................................................... 7 II. Présentation de port d’OCP Introduction ...................................................................................................................................... 8 1. Description des unités du service IDS/PI .............................................................................. 10 Conclusion ...................................................................................................................................... 14 Partie II : Automatisation d’une installation de défense contre l’incendie Introduction ..................................................................................................................................... 16 I. Présentation d’installation 1. Etude d’installation .............................................................................................................. 17 2. Principe de fonctionnement ................................................................................................... 19 II. Problématique .............................................................................................................................. 20 III. Solution proposé ........................................................................................................................... 21 1. Automate programmable ..................................................................................................... 21 2. Automate Allen Bradly ......................................................................................................... 22 3. Logiciel de programmation ................................................................................................... 22 4. Grafcet ................................................................................................................................ 23 a) Grafcet de remplissagedes bacs .............................................................................. 25 b) Grafcet de principe de fonctionnement des pompes .................................................. 26 Partie III : Les taches effectues 1. Les bascules intégratrices ................................................................................................... 29 Conclusion ................................................................................................................................ 34 Rapport destage Le stage est le premier contact avec la vie professionnelle dans le but d’assurer une bonne adaptation dans le domaine du travail plus tard. C’est une étape nécessaire pour enrichir et concrétiser les connaissances théoriques acquises tout au long de notre formation dispensée au brevet de technicien supérieur (BTS) et de la compléter par la suite, Pour se lancer vers le bon chemin professionnel. En effet, ce rapport constitue la preuve de tous ce que j’ai pu acquérir durant la période du stage que j’effectué au sein de port d’OCP. Ainsi j’ai essayé de faire une étude d’un nouveau projet consiste à mettre l’installation de défense contre l’incendié automatique Rapport destage Page 1 Rapport destage Page 2 I. Le groupe Office Chérifien des Phosphates Historique du groupe OCP : OCP occupe une place particulière dans l’histoire industrielle du Maroc ; le Groupe est le premier exportateur au monde de minerai, leader sur le marché de l’acide phosphorique et un acteur de poids dans les engrais solides. Cette performance, OCP en puise les racines dans son histoire et dans une expérience accumulée de 90 ans, depuis sa création en 1920. Office Chérifien des Phosphates à sa création, le Groupe OCP depuis 1975 a évolué sur le plan juridique, pour devenir en 2008 une société anonyme dénommée «OCP S.A » D’une activité d’extraction et de traitement de la roche à ses débuts, OCP s’est positionné au fil du temps sur tous les maillons de la chaine de valeur, de la production d’engrais à celle d’acide phosphorique, en passant par les produits dérivés. Mais c’est dans sastratégie industrielle, rythmée par une montée en puissance régulière de l’outil de production et par une politique de partenariats durables ambitieuse, servie par une politique financière efficace,qu’OCPtrouve,depuissacréation,lesressourcesdesacroissance continue et de son leadership. Ces partenariats touchent aussi bien des accords de livraison à moyen et long terme que la construction d’unités de production sous forme de joint-ventures, basées au Maroc et à l’étranger. En bref 7/8/1920 : Création OCP 1/3/1921 : Début extraction phosphate 23/7/1921 : Début exportation phosphate. 1930 : Ouverture d’un nouveau centre de production de phosphate 1958 : Création d’un centre de formation professionnelle à Khouribga. Rapport destage Page 3 1960 :d’enveloppement de la mécanisation du souterrain à Youssoufia. 1965 : Début production acide phosphorique et engrais à Safi. 1975 : Création dugroupe OCP, structure organisationnelle intégrant l’OCPetses Entreprises filiales. 1980 : Partenariat industriel en Belgique. 1990 : Exploration de nouveaux projets de partenariats industriels et de renforcement de capacités. 2000 : Démarrage d’une unité de Flottation de phosphates à Khouribga. 2002 : P r i s e de p a r t i c i p a t i o n de la s o c i é t é ppl 2005 : Démarrage de l’usine de Lavage Flottation àYoussoufia.- 2006 : Projet nouvelle ligne DAP 850 000 t/an à JORF LASFAR. 2008: Démarrage del’usine projet OCP BUNGE à JORF LASFAR Rapport destage Page 4 Les missions du groupe OCP : OCPmaîtrisetoutelachaînedecréationdevaleurdel’industriephosphatée: extraction et traitement du minerai, transformation de cettematière première en un produitliquideintermédiaire,l’acidephosphorique,etfabricationdesproduitsfinis par concentration et granulation de cet acide ou par purification : engrais, acide phosphorique purifié.  Le phosphate brut : Le phosphate brut est exploité pour son contenu en phosphore. La teneur du phosphate en phosphore, mesurée en pourcentage de P2O5 (pentoxyde de phosphore), détermine sa qualité. Elle varie de 5 % à 45 %. A moins de 30%, leplus gros dela production, lemineraisubit unpremiertraitementsous forme de lavage, séchage ou enrichissement à sec.  L’acide phosphorique : Il est obtenu par réaction de l’acide sulfurique avec le calcium de phosphate. La teneur moyenne du produit intermédiaire ainsi obtenu après concentration est de 52 % de P2O5. L’acide phosphorique purifié est destiné à des applications alimentaires et industrielles.  Les engrais : OCP produit quatre types d’engrais à partir de l’acide phosphorique : le DAP (qui est l’engrais leplus courant), le TSP (engrais exclusivement phosphaté), le MAP (engrais binaire à deux éléments fertilisants : phosphore et azote) et le NPK (engrais ternaire à base d’azote, de phosphore et de potassium). Les principales activités de l’OCP sont : la prospection la commercialisation la production la valorisation Rapport destage Page 5 Laprospection:Elleconsisteàfaireleforagepourdélimiter legisement,s’informer sur l’épaisseur des couches et leur teneur L’extraction : Elle s’effectue de deux manières qui dépendent du site, puisque le phosphate seprésente sous forme decouches quasi-horizontales séparés par des intercalaires stériles) soit par voie souterraine. Le Traitement : Le phosphate extrait subit un enrichissement de façon à éliminer la gangue et réduire la teneur de certaines impuretés. La valorisation : Suivant l’évolution du continu du marché mondial des phosphates de la matière brut versl’acide phosphorique et les engrais, le groupe OCP a Concentré ses efforts sur latransformation surplace des phosphates en produit semi-fini (acide phosphorique) ou fini (les engrais). La commercialisation : Le phosphate est vendu selon la demande des clients aux cinq continents de la planète soit brut soit après traitement, les exportations représentent 15 à 30% du commerce international du phosphate et de ses dérivés. L’organisation au sein du groupe OCP : C’est une organisation fondée sur une structure concentrée sur ses métiers de base qui lui permet de s’acquitter de sa mission. Les activités du groupe sont structurées au sein de trois pôles d’activité : mines, chimie, finance et support logistique, à côté d’autres directions (SDG, DC, DRH, DRI, DSD…), la CIR, les entités Filiales et l’institut OCP.Un comité exécutif et des comités articulés s’inscrivent dans une démarche de travail collégial qui présente une assistance au Directeur Général et favorisent le transfert d’information et le développement de synergie entre les différentes entités  Le pôle mine : englobe la direction des exploitations minières de Khouribga (PMK), la direction des exploitations minières des Gantour (PMG) et la direction de Phos boucraâ (PMB)  Le pôle de chimie : englobe les directions Maroc Phosphore Safi (PCS) ; Maroc Phosphore Jorf-lasfar (PCJ) la société Imacid (PCI) et la société Emaphos (PCE) Rapport destage Page 6  Le pôle finance et support logistique : englobe la direction des systèmes d’informations (PFI) ; la Direction Financière (PFF), la Direction des Approvisionnements et des Marchés (PFM) et la Direction Partenariats Internationaux (PF/P) Organigramme du groupe OCP Rapport destage Page 7 Evolution de la production du groupe OCP (du 2007 à 2010) Évolution de la production marchande de phosphate brut en millions de tonnes. Évolution de la production consolidée en millions de tonnes Rapport destage Page 8 II : Présentation de port d’OCP Introduction Depuis uploads/s3/ bts-2.pdf