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Controle de gestion Mohamed LOTFI Présentation du Contrôle de Gestion Support d ? animation M Mohamed LOTFI Enseignant Chercheur ENCG SETTAT CINTRODUCTION Un environnement de plus en plus complexe ? Une pression toujours croissante de la communauté ?nanci

Mohamed LOTFI Présentation du Contrôle de Gestion Support d ? animation M Mohamed LOTFI Enseignant Chercheur ENCG SETTAT CINTRODUCTION Un environnement de plus en plus complexe ? Une pression toujours croissante de la communauté ?nancière ? exigence de la mise en ?uvre des meilleures pratiques - Corporate Governance ? exigence d'une communication ?nancière régulière de qualité ? Des opportunités de croissance plus nombreuses ? mondialisation des marchés ? segmentation de la clientèle ? déréglementation et privatisations dans le secteur des services mobilisant des investissements très importants ? Des structures de groupe complexes et mouvantes ? diversité des métiers des systèmes d'informations des référentiels comptables ?nanciers et ?scaux ? banalisation des fusions acquisitions cessions Valeur de l'action érigée en critère ultime de mesure et de décision CCommuniquer au monde ?nancier ? Les relations avec la communication ?nancière se normalisent Les investisseurs ont besoin de lisibilité et de visibilité notamment dans des périodes o? l'investissement est de plus en plus sélectif et volatil ? Pour répondre favorablement aux attentes les entreprises adoptent des pratiques convergentes ? Fournir des informations et explications sur les résultats passés ? Positionner l'entreprise dans son environnement concurrentiel ? Présenter des perspectives d'évolution en donnant une visibilité su ?sante sur le futur tant sur les aspects ?nanciers qu'opérationnels ? Rassurer sur les capacités ? à investir ? à ma? triser son endettement ? à dégager du cash ? S'engager sur des ratios signi ?catifs ? Communiquer sur la capacité de l'entreprise à réagir aux évolutions de son environnement ? Normaliser les présentations la fréquence et les délais de publication CLes modes de pilotage et rôle du contrôle de gestion ? Les grandes entreprises de taille et de champ d ? intervention mondiaux évoluent dans un environnement à la fois complexe et instable mondialisation des marchés - dérégulation interdépendance des économies suppression des barrières douanières fusions acquisitions avènement des nouvelles technologies et développement des approches ?? business to customer ? B C et ?? business to business ? B B ? La rapidité d ? évolution de ces facteurs environnementaux nécessite pour ces entreprises de mettre en place des modes de pilotage su ?samment souples et réactifs pour saisir les opportunités de développement ou de création de la valeur ? Au cours des dernières décennies les approches globales ont été exacerbées donnant lieu à de multiples rapprochements partenariats alliances diversi ?cations puis recentrages sur les métiers d ? origine ? De cette période se sont dégagés de grands modèles d ? entreprise avec leur mode de pilotage associé CMultinationale Holding Transnationale Multi-activités Ce modèle répond à un besoin de diversi ?cation et met l ? accent sur la répartition du capital entre les unités opérationnelles dans une logique de mesure de la performance et de rentabilité des capitaux investis Exemple Vivendi Universal Ce modèle exploite et encourage la coopération transversale entre les divisions L ? entreprise est rationalisée elle fonctionne en réseau les ressources sont partagées et les investissements mutualisés Exemple Alcatel Modèle émergeant qui organise l ? entreprise