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Controle gestion budgetaire

Contrôle Laquelle de ces dé ?nition vous semble la plus proche du budget Un budget Correspond à l ? engagement d ? un responsable opérationnel à atteindre des résultats en fonctions des moyens alloués Un budget est uniquement une prévision ?nancière visant à déterminer la situation future la plus vraisemblable pour l ? entreprise Un budget est l ? expression comptable et ?nancière de plans d ? action Dé ?ni par Bouquin H comme l ? expression comptable et ?nancière des plans d ? action retenus pour que les objectifs visés et les moyens disponibles sur le court terme convergent vers la réalisation des plans opérationnels ? il permet de décliner la stratégie et sa mise en ?uvre par les opérationnels Les managers utilisent le budget en menant une ré exion sur les écarts mis en évidence entre les objectifs et réalisations a ?n d ? initier les actions correctrices permettant un pilotage de la performance de l ? entreprise Le contrôle budgétaire permet de calculer et d ? analyser les écarts entre les prévisions et les réalisations a ?n N ? a rien à voir avec la notion de con it De permettre à l ? entreprise d ? enclencher un apprentissage sur sa propre performance pk n ? ai-je pas atteint mes objectifs Reconduction du passé De décider des investissements nouveaux D ? analyser la performance des responsables de centre opérationnel Vise à supprimer les con its à l ? intérieur de l ? entreprise Vise à arbitrer entre les préférences contradictoires des di ?érents responsables opérationnels Gervais dé ?nit le contrôle budgétaire comme la comparaison permanente des résultats réels et des prévisions chi ?rées ?gurant aux budgets a ?n de - rechercher la ou les cause s d ? écarts - d ? informer les di ?érents niveaux hiérarchiques - de prendre les mesures correctives éventuellement nécessaires - d ? apprécier l ? activité des responsables budgétaires ? Le budget d ? une année donnée est Toujours complétement di ?érent du budget de l ? année précédente Le budget de l ? année précédente actualisé en fonction des prévisions de l ? année et des erreurs du budget de l ? année précédente Aucune réponse Un budget tenant compte des faits nouveaux de l ? exercice à venir et des plans d ? action que souhaitent développer les opérationnels La procédure budgétaire est un outil de déclinaison de la stratégie Autre Elle permet de chi ?rer les plans d ? action qui visent à mettre en ?uvre la stratégie Elle permet une analyse de la situation concurrentielle C ? est la partie à un an du plan opérationnel la procédure budgétaire permet souvent d ? arriver par la négociation à un compromis se présentant comme une sorte de contrat entre les diverses parties prenantes On touche ici aux méthodes de management et à la gestion des ressources humaines Plus les procédures budgétaires sont décentralisées et participatives plus le budget appara? t comme le moyen d ? expliciter