De l’état des lieux à la prospective SECTEUR | Juridique Cabinets d’avocats 03
De l’état des lieux à la prospective SECTEUR | Juridique Cabinets d’avocats 03 Principaux enseignements 05 Étude initiée par la CPNEFP Finalités Méthodologie Les partenaires de l’étude 07 Principaux enseignements 09 Les cabinets d’avocats et leurs métiers 15 Dynamique et évolution Éléments clés de l’évolution quantitative Éléments clés de l’évolution qualitative Changements mineurs pour l’emploi Impact de la dynamique sectorielle sur les emplois et fonctions 23 Prospective 27 Scénarios prospectifs Introduction aux objectifs des scénarios Dynamique des trois scénarios Scénario A Scénario B Scénario C 40 Leviers et préconisations 43 Annexe 46 Lexique Sommaire Cabinets d’avocats De l’état des lieux à la prospective 03 Observatoire prospectif des métiers et des qualifications dans les professions libérales Principaux enseignements « 11 000 employeurs, 38 000 salariés, 100 000 actifs » En 2012, la branche compte 11 000 cabinets employeurs sur un total de 27 000 cabinets. Elle regroupe près de 100 000 actifs1 dont 55 000 avocats libéraux, 3 000 avocats salariés et 35 000 salariés non-avocats ETP (Équivalent temps plein). Si les cabinets d’un à deux salariés consti- tuent 70 % des cabinets employeurs, ils n’emploient que 27 % des salariés, alors que ceux de trois à dix salariés en embauchent 38 % et les plus de dix salariés 35 %. Les femmes représentent 89 % de l’emploi salarié et sont désormais également majoritaires (54 %) parmi les avocats. La clientèle particulière constitue la principale activité de nombreux avocats. La clientèle des entreprises, quant à elle, génère en valeur les deux tiers de l’activité. « Hétérogénéité des cabinets » L’hétérogénéité des cabinets résulte de la diversité des activités, des clientèles, des types de barreau, de la taille du cabinet, des modes de facturation, et enfin des diffé- rences d’organisation. « Deux métiers plus largement répandus » Au côté de l’avocat, secrétaire administratif/juridique et assistant juridique sont les deux principaux métiers. Dans les cabinets de plus grande taille, les juristes et les métiers support (informatique, gestion des ressources humaines, communication, documentation…) complètent les équipes. « Évolution importante du nombre d’avocats » L’activité de la branche continue de se développer et le nombre d’avocats est en nette croissance, tandis que le nombre d’emplois salariés reste stable. Le contexte de crise économique joue un rôle dans cette évolution, cepen- dant les données disponibles en l’état ne permettent pas de distinguer le conjoncturel (stabilité ponctuelle) et du struc- turel (amorce d’une baisse de long terme). « Transformation de l’organisation du travail » Les technologies de l’information et de la communication (TIC), malgré leur arrivée tardive, ont profondément modifié le travail au quotidien et la relation au client. Le nombre croissant d’avocats influe sur l’organisation du travail. La crise a une influence sur l’évolution de la branche. Le ratio moyen secrétaires/avocats est orienté à la baisse ; malgré tout, les deux structurations – cabinet/pool d’avocats sans secrétaire et équipe très « staffée » (c’est-à-dire avec un nombre conséquent de secrétaires et/ou d’assistants) – continuent de se rencontrer. Le statut de collaborateur libéral progresse tandis que celui d’avocat salarié est assez marginal. Dans les cabinets de taille importante, les fonc- tions support se renforcent tout en se professionnalisant. Hors les fonctions support, les besoins qualitatifs et quan- titatifs d’assistanat et de secrétariat sont potentiellement à la hausse. Malgré tout, les avocats semblent s’orienter vers toujours plus d’autonomie. De plus, les nombreux jeunes avocats (collaborateurs) se voient confier des tâches qui auraient pu être dévolues à des juristes, des assistants juri- diques voire des secrétaires. « Prospective à construire » Les principales composantes de l’avenir sont : le niveau d’activité et la répartition du travail entre avocats et non-avocats en termes qualitatif et quantitatif. Les facteurs de rupture déterminant l’essentiel de l’évolution de ces composantes sont la suppression de la territorialité de la postulation, la banalisation de la prestation, la structu- ration d’un processus de production, l’accentuation de la 1 Sur la base de 44 784 salariés (avocats et non-avocats) pour l’année selon les données DADS et près de 37 703 salariés (avocats et non-avocats) en équivalent temps plein selon les données Actalians, pour 2012 Cabinets d’avocats De l’état des lieux à la prospective 04 Observatoire prospectif des métiers et des qualifications dans les professions libérales concurrence externe, le retrait des monopoles d’exercice relatifs à chacune des professions du droit, l’obligation de période en cabinet pour l’obtention du titre d’avocat, la mobilisation des nouvelles possibilités de communication, l’ouverture du capital, et les nouveaux équilibres de vie. « Trois scénarios » Le premier s’articule sur une croissance qualitative et quantitative des effectifs salariés dans un contexte de développement de l’activité, de pro activité de la branche et des cabinets, et de ralentissement de la progression du nombre d’avocats. Le second est construit sur une tendance quasi stable, tandis que le troisième décrit l’emballement des conditions induisant une réduction des effectifs sala- riés par le non-remplacement d’une grande partie des départs. Cabinets d’avocats De l’état des lieux à la prospective 05 Observatoire prospectif des métiers et des qualifications dans les professions libérales Étude initiée par la CPNEFP Finalités La présente étude résulte d’une demande de la CPNEFP (Commission paritaire nationale pour l’emploi et la forma- tion professionnelle) des cabinets d’avocats. Son objectif est d’apporter des éléments d’observation, d’analyse et de prospective qui serviront : ▶ ▶ à la branche et ses acteurs, dans l’élaboration de la politique emploi-formation ; ▶ ▶ aux cabinets d’avocats pour disposer d’un regard exté- rieur sur l’évolution collective des entreprises, des emplois et des compétences ; ▶ ▶ aux salariés afin de mieux appréhender leurs évolu- tions et mobilités professionnelles. Elle comprend notamment : ▶ ▶ un portrait statistique, faisant l’objet d’un rapport spécifique ; ▶ ▶ une présentation synthétique de l’activité et des métiers ; ▶ ▶ l’identification de la dynamique sectorielle et des facteurs d’évolution des métiers ; ▶ ▶une prospective s’appuyant sur des scénarios. La prospective – abordée ici – est centrée sur le champ emploi-formation ; ainsi, elle n’a pas pour ambition d’ap- profondir toutes les dimensions de la profession (tech- nique, juridique, marketing…). Cette étude fait suite à celle menée en 2009. Méthodologie L’étude prospective s’appuie sur : ▶ ▶ l’exploitation des données statistiques présentées dans le portrait statistique ; ▶ ▶ la réalisation d’entretiens exploratoires avec : • des avocats (associés, collaborateurs et salariés) et des salariés non-avocats, • des personnes-ressources, • des groupes de secrétaires et d’assistants en formation diplômante à l’Enadep (École nationale de droit et de procédure pour le personnel des avocats) ; ▶ ▶ la réalisation d’un document de consultation et sa mise en ligne sur un blog dédié ; ▶ ▶l’animation d’un groupe technique ; ▶ ▶ l’animation de groupes de travail sur les observations et les analyses. Les partenaires de l’étude Ce travail a été réalisé en coproduction. Les partenaires et copilotes de l’étude sont : ▶ ▶l’OMPL ; ▶ ▶ le groupe technique (composé de Didier Kleber, Carole Chatelain, Agnès Sustrac, Thierry Blaise, Denis Andrieu, Pascale Honorat, Christophe Jeammot et Noémia Marques) ; ▶ ▶ la CPNEFP des cabinets d’avocats ; ▶ ▶le cabinet Pollen Conseil. Cabinets d’avocats De l’état des lieux à la prospective 06 Observatoire prospectif des métiers et des qualifications dans les professions libérales L’OMPL est l’initiateur et le financeur de cette étude. Il est l’Observatoire prospectif des métiers et des qualifications dans les professions libérales duquel relèvent les cabinets d’avocats. Il a une mission de production d’études pour l’ac- compagnement des entreprises dans la définition de leurs politiques formation-emploi et des salariés dans l’élabora- tion de leurs projets professionnels. La CPNEFP des cabinets d’avocats joue un rôle clé pour l’appropriation et l’exploitation par la branche et ses entreprises des analyses et préconisations proposées dans le rapport. Pollen Conseil, cabinet d’études et de conseil, a été désigné pour animer et produire la présente étude selon la métho- dologie présentée ci-dessus. Ce travail n’a été rendu possible que par la mobilisation d’entreprises, d’employeurs et de salariés, ainsi qu’avec l’appui des relais institutionnels de la branche. Cabinets d’avocats De l’état des lieux à la prospective 07 Observatoire prospectif des métiers et des qualifications dans les professions libérales Chiffres clés 2 « 11 000 entreprises employeurs » Après une légère baisse du nombre d’employeurs de 2007 à 2011, une tendance à la hausse est constatée en 2012. L’activité se répartit entre 27 000 cabinets d’avocats dont une petite moitié, 42 % d’employeurs et 58 % sans salarié. La tendance est au groupement d’exercice avec une crois- sance de 68 % de 2000 à 2011. L ’activité d’avocat renforce son basculement de l’exercice « libéral » et solo vers celui « d’entreprise ». En 2012, 69 % des cabinets employeurs comptent un ou deux salariés (+ 14 % en cinq ans), et 8 % six salariés ou plus. Trois régions concentrent plus de la moitié des employeurs : Île-de-France (32 %), PACA (12 %) et Rhône-Alpes (10 %). « Près de 70 % du chiffre d’affaires réalisé avec les entreprises » Principale composante du secteur des uploads/S4/ etude-prospective-sur-l-x27-evolution-des-cabinets-d-x27-avocats 1 .pdf
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- Publié le Oct 21, 2022
- Catégorie Law / Droit
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