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C Co oa ac ch hi in ng g e et t L Le ea ad de er rs sh hi ip p C Co om mm me en nt t i in nf fl lu ue en nc ce er r l le es s a au ut tr re es s L Le ec ct tu ur re es s e et t o ou ut ti il ls s M Ma ar ri io o L Lo ou ub bi ie er r w ww ww w. .m ma ar ri io ol lo ou ub bi ie er r. .c co om m i in nf fo o@ @m ma ar ri io ol lo ou ub bi ie er r. .c co om m 5 51 14 4‐ ‐4 43 34 4‐ ‐9 94 42 23 3 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 2 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 3 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 4 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 5 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 6 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 7 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 8 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 9 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 10 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 11 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 12 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 13 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 14 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 15 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 16 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 17 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 18 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 19 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 20 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 21 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 22 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 23 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 24 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 25 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 26 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 27 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 28 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 29 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 30 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 31 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 32 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 33 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 34 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 35 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 36 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 37 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 38 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 39 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 40 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 41 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 42 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 43 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 44 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 45 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 46 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 47 info@marioloubier.com 514‐434‐9423 ©Tous droits réservés 48 www.marioloubier.com info@marioloubier.com (514-434-9423) ©Tous droits réservés Embauche Nom du candidat : ________________________________ Poste : _________________________________________ Date d’entrevue : _________________________________ www.marioloubier.com info@marioloubier.com (514-434-9423) ©Tous droits réservés Entrevues non structurées Quel est le diplôme le plus élevé que vous avez obtenu ? Moyenne obtenue (encerclez une réponse) A, B, C, D, E (ex. : études secondaires, école technique, premier cycle) ÉTATS DE SERVICE (Cochez la réponse qui correspond à votre situation) Emploi à temps plein Titre de poste : Emploi à temps partiel Étudie d'autres possibilités d'emploi Nombre d'années en poste : Étudiant Sans emploi Travailleur autonome SALAIRE ANNUEL (Veuillez indiquer le montant en $ le plus proche) 0 à 5 000 $ 5 000 à 10 000 $ 10 000 à 25 000 $ 25 000 à 35 000 $ 35 000 à 50 000 $ 50 000 à 85 000 $ 85 000 à 100 000 $ 100 000 $ + Comment vos revenus se comparent-ils à ceux de vos collègues ? plus élevés plus bas semblable PARTICIPATION COMMUNAUTAIRE ¾ Bénévolat : ¾ Événements : ¾ Activités extérieures : www.marioloubier.com info@marioloubier.com (514-434-9423) ©Tous droits réservés ATTENTES PROFESSIONNELLES Comment avez-vous entendu parler des opportunités chez nous ? Quelles sont vos attentes à cet égard ? (financières et professionnelles) Items à vérifier sur le CV 5 4 3 2 1 • Présentation du CV et de la lettre de présentation (syntaxe, ortographe, propreté, etc) 5 4 3 2 1 • Rythme et stabilité du candidat 5 4 3 2 1 • Réalisation du candidat 5 4 3 2 1 • Scolarité et diplômes pertinents pour le poste 5 4 3 2 1 • Objectifs de carrière 5 4 3 2 1 • Références vérifiées 5 4 3 2 1 Cotez chacun sur une échelle de 5 points : 5 4 3 2 1 Excellent Bon OK Doutes Attention www.marioloubier.com info@marioloubier.com (514-434-9423) ©Tous droits réservés COTE DE POTENTIEL DE RENDEMENT = TALENT + HABITUDE + Environnement Cotez chacun sur une échelle de 5 points : 5 4 3 2 1 Excellent Bon OK Doutes Attention COTE DE TALENT De quelle réussite/réalisation êtes-vous le plus fier dans votre vie professionnelle et votre vie personnelle, et qu'avez-vous dû faire pour l'obtenir ? Quelles sont, selon vous, vos caractéristiques personnelles qui vous aideront à réussir dans cette carrière ? COTE DE DOSSIER DE TALENT ____ (de 5 à 1) COTE D'HABITUDE Posez les questions suivantes à votre candidat : Comment pourriez-vous mieux décrire votre capacité de travailler dur ? Pourquoi ? Pourquoi songez-vous à changer d'emploi ou de carrière ? Perturbé VS Perturbable (encerclez une réponse) Commentaires : Quels engagements êtes-vous prêt à prendre pour atteindre les attentes mentionnées ? COTE DE DOSSIER D'EFFORTS ____ (de 5 à 1) www.marioloubier.com info@marioloubier.com (514-434-9423) ©Tous droits réservés COTE DE CAPACITÉ D’ENVIRONNEMENT Engagement envers le produit/service – Pourquoi possédez-vous ou ne possédez-vous pas/utilisez vous ou n’utilisez vous pas …… Marché – Présentement, à quelles organisations appartenez-vous présentement et qui pourraient vous vous aider à attirer des clients éventuels dans votre nouvelle carrière ? Potentiel - Pourquoi croyez-vous que vous réussiriez dans cette carrière ? Que connaissez-vous de nos produits/services ? DEMANDEZ-VOUS Chimie – Avez-vous aimé le candidat ? Donnez vos commentaires. COTE D'OCCASION ____ (de 5 à 1) SOMMAIRE 1. Talent = 0 à 5 = RISQUE 2. Habitude = 6 à 7 = ATTENTION 3. Capacité d’intégration = 8 à 10 = MOYEN Potentiel de rendement = 1 + 2 + 3 = 11 à 15 = INTÉRESSANT Décision : Continuer Réorienter Date : www.marioloubier.com info@marioloubier.com (514-434-9423) ©Tous droits réservés Test de profil de performance Pour acquérir l’information nécessaire au cours du processus de sélection, on utilise divers outils et diverses structures d’entrevue. Les outils d’établissement de profils sont utilisés pour la sélection de candidats et sont particulièrement précieux s’ils peuvent être intégrés avec d’autres processus de sélection qui servent à évaluer les facteurs qui rendent une personne plus susceptible qu’une autre de réussir et prospérer. LES PROFILS PRÉDISENT LE POTENTIEL > Identifient les facteurs de succès clés tels que le modèle motivationnel. > Fournissent de l’information sur les besoins de formation du candidat. > Donnent des indices quant aux stratégies de coaching. > Aident à la formation d’équipes hautement performantes. Pour obtenir les détails de ces profiles communiquez avec nous. www.marioloubier.com (514-434-9423) ©Tous droits réservés ManagementProMC Table des matières Page Aperçu général Profil de gestion 1 Style de gestion 2 Fonctions de directeur des ventes (facultatif) 3 Orientation et facteurs d'encadrement Autogestion 4 Structure motivationnelle 5 Potentiel d'autonomie 6 Aperçu de l'attitude et du style de communication 7 Quotient émotionnel 8 Rapport sur la réticence à demander l'engagement des employés Score global lié à la réticence à demander l'engagement des employés 9 Attitude à l'égard des autres 10 Mise en œuvre de l'engagement 11 Perception de la carrière de directeur 12 Sommaire des échelles 13 Réponses aux items de la section des opinions 14 Feed-back à l'intention du candidat Points forts personnels et besoins professionnels 1 Facteurs à rechercher et facteurs à éviter dans un emploi 2 (c)1995, 2002 Selection Testing Consultants Intl. Ltd. www.marioloubier.com (514-434-9423) ©Tous droits réservés ManagementProMC () Page 1 Profil de gestion PROCESSUS DE GESTION (structure) Réussit très bien dans une structure souple ou peu définie A besoin de la structure existante Mesure du potentiel d'autogest de la personne, en particulier d capacité de planifier, d'organis de mettre en œuvre des plans d'action STRUCTURE MOTIVATIONNELLE Très motivé par les défis Motivé par les défis/le service Motivé par le service/la sécurité d'emploi Reflète l'importance relative des défis, du service et de la sécurité comme facteurs de motivation clés de ce candidat ATTITUDE FACE À L'APPRENTISSAGE Très analytique Apprend le strict nécessaire Se rapporte à l'importance que revêt l'acquisition de nouvelles connaissances aux yeux de cette personne et à son degré d'aisance face à la transmission de ses connaissances à d'autres ORIENTATION VERS LES TÂCHES À court terme, intensive À long terme, modérée Reflète le sens des priorités de ce candidat et l'importance qu'il accorde à l'établissement d'objectifs quotidiens PERFECTIONNEMENT DU PERSONNEL Sociable; se présente bien; compréhensif Équilibré Orienté vers l'aspect technique; se base sur les faits; analytique Reflète le style naturel de ce candidat lorsqu'il forme d'autres personnes ou lorsqu'il les aide à se perfectionner MAÎTRISE DE LA SITUATION Ses résultats futurs dépendront de ses actions présentes L'avenir dépendra d'autres facteurs Montre dans quelle mesure ce candidat se croit maître de son avenir grâce à ses propres actions AISANCE FACE uploads/S4/ lecture-et-outils.pdf