Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Cours gestion budgetaire Introduction Le contrôle de gestion peut être dé ?ni comme le processus par lequel les dirigeants s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cacité par rapport aux objectifs et e ?cience par rapport aux moy

Introduction Le contrôle de gestion peut être dé ?ni comme le processus par lequel les dirigeants s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cacité par rapport aux objectifs et e ?cience par rapport aux moyens employés pour réaliser les objectifs de l ? organisation ? Gérer une entreprise c ? est prévoir organiser commander et contrôler La gestion ne peut se contenter d ? analyser le passé seulement Mais elle doit aussi estimer le future c ? est le but de la gestion prévisionnelle ou la gestion budgétaire qui s ? appuie sur des prévisions en fonction des conditions internes à l ? entreprise capacité de production capacité de stockage des produits fabriqués ? et des conditions externes tels que l ? étude de marché la concurrence ? A partir des objectifs généraux il est établi des programmes programme des ventes programme d ? investissement et programme d ? approvisionnement et des budgets budgets des ventes budget des frais commerciaux budget de production budget d ? approvisionnement budget des investissements et ?nalement le budget de trésorerie - Dé ?nition de budget Un budget est un ensemble de prévisions coordonnées et chi ?rées concernant l ? activité d ? une entreprise au cours de prochain exercice - Elaboration des budgets Un budget est l ? expression quantitative et ?nancière d ? un programme d ? action envisagé prévu pour une période donnée Le programme d ? action ?xe ? Les objectifs à atteindre qui peuvent être ? Qualitatifs exemple introduire de nouveaux modèles tous les trois ans ? Quantitatifs exemple s ? assurer d ? une part de du marché national ? Les moyens d ? exécution nécessaires pour atteindre ces objectifs moyens de ?nancement personnel matériel ? En général on distingue les programmes fondamentaux Programme des ventes programme d ? investissement et programme d ? approvisionnement aux quels correspondent les budgets suivants ? Budget des ventes ? Budget de production ? Budget des approvisionnements ? Budget des investissements La synthèse de ces budgets constitue le budget général qui fournit le bilan et le CPC prévisionnels - La hiérarchie des budgets Les budgets doivent être établis dans un ordre déterminé à partir des objectives production vente ? En général la contrainte majeure de l ? activité de l ? entreprise est d ? ordre commercial malgré les possibilités techniques de production les ventes ne peuvent dépasser un montant donné compte tenu du marché et de la concurrence Exemple une entreprise peut produire unités d ? un produit par mois Le service commercial n ? estime vendre que unités comptes tenu de la concurrence Donc le budget sera calculé sur la base de unités La production est alors conditionnée par la vente ? Dans certains cas la contrainte se situe au niveau de production malgré les possibilités supérieures de ventes Exemple vue la qualité supérieure du produit le service commercial d ? une entreprise estime vendre unités mais sa capacité productive ne lui permet fabriquer que unités