Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Performance et innovation pour un Maroc en mouvement... Groupe Holmarcom Dossie

Performance et innovation pour un Maroc en mouvement... Groupe Holmarcom Dossier de presse Janvier 2014 Sommaire Le Groupe Holmarcom aujourd’hui Contacts Presse Ambition Stratégie Données et chiffres clés Faits marquants Une politique de croissance dynamique Une diversiﬁcation des activités Une audace et une dynamique d’innovation Un Groupe engagé en faveur de la société civile Un engagement sociétal ancré dans la culture du Groupe Un engagement en action depuis des décennies Un Groupe précurseur, une famille visionnaire De l’eau aux assurances Du ﬂeuron industriel au Groupe structuré Qui est Mohamed Hassan Bensalah ? Groupe Holmarcom : zoom sur … Une équipe de managers spécialisés Des ﬁliales leaders dans leurs secteurs 4 Le Groupe Holmarcom aujourd’hui Holmarcom est un groupe familial marocain, structuré et dynamique qui occupe un rang privilégié parmi l’élite des grands groupes de la scène économique marocaine. Il opère à travers cinq pôles d’activité et la majorité de ses ﬁliales sont des entreprises leaders dans leur secteur. • Ambition Depuis sa création, Holmarcom a su maintenir le cap et avancer avec vigilance, anticipation et clairvoyance vers un avenir toujours plus rayonnant. En effet, le Groupe a réussi à faire face à l’évolution des exigences économiques de son temps, en s’adaptant aux changements et en anticipant les enjeux de l’avenir. Il continue à consolider ses acquis économiques et à maintenir sa croissance et poursuit sa politique de développement en s’ouvrant à toutes les opportunités susceptibles d’engendrer une création de valeur pour son pays et ses ﬁliales. • Stratégie Le Groupe construit sa stratégie autour de trois axes principaux : la consolidation du leadership de ses ﬁliales, la poursuite d’une politique d’investissement ambitieuse et l’accompagnement des grands chantiers de développement du Royaume. Holmarcom a, en effet, depuis toujours ambitionné d’être leader dans les domaines d’activité qu’il investit. Il a également fait, depuis sa création, le choix stratégique de la diversification en intervenant dans des secteurs clés de l'économie marocaine. Il continue ainsi à consolider son leadership en poursuivant sa politique d’investissement de métiers porteurs qui allient à la fois croissance et rentabilité à long terme, tout en s’ouvrant à de nouveaux déﬁs. • Données et chiffres clés • Plus de 50 ans de développement • Chiffre d’affaires consolidé du Groupe : 3 989 MDH en 2012 • 5 pôles d’activité : Finance, Agro-industrie, Distribution & Logistique, Transport aérien, Immobilier • Plus de 3 500 collaborateurs en 2012 • 2 sociétés cotées : Les Eaux Minérales d’Oulmès et Atlanta 5 Faits marquants 1996 • Prise de participation dans le capital de la BMCI. 1997 • Création de Régional Air Lines, première compagnie aérienne privée du Royaume. 1999 • Rachat de Sanad et CPA. 2006 • Conclusion d’un accord sur la prise de participation par la CDG de 40% des compagnies d’assurances Atlanta et Sanad. • Participation à des fonds d’investissement régionaux dans l’Oriental et le Souss. • Rachat de la Somathes dans le cadre de sa privatisation. 2007 • Prise de participation dans le capital du CIH et du Crédit Agricole du Maroc. • Introduction en bourse de la compagnie d’assurances Atlanta. 2008 • Prise de participation dans la société d’investissement Mutandis. • Démarrage de l’activité de Mass Céréales Al Maghreb au port de Jorf Lasfar. 2009 • Démarrage de l’activité de Mass Céréales Al Maghreb au port de Casablanca. • Démarrage de l'activité de Air Arabia Maroc. • Ouverture du premier magasin de meubles Atlas par le Comptoir Métallurgique Marocain à Marrakech. 2010 • Lancement du projet immobilier Captingis. • Lancement des projets immobiliers " Manazil Développement". • Prise de participation dans le capital de Radio Plus. 2011 • Lancement de l'activité de Yellowrock. • Lancement de l'activité des Huiles d'Olives de la Méditérrannée. 2013 • Lancement d’un projet Immobilier au Sénégal. 6 Une politique de croissance dynamique Avec un chiffre d’affaires consolidé de 3 989 millions de dirhams en 2012, le Groupe Holmarcom afﬁche d’excellentes performances et est engagé dans une politique de croissance dynamique et ambitieuse. Cette croissance repose à la fois sur le renforcement de sa position dans les secteurs où le Groupe est leader, mais aussi sur le développement externe à travers de nouvelles acquisitions. Son leadership est consolidé à travers notamment une stratégie de diversiﬁcation dans des secteurs clés porteurs et une recherche permanente d’innovation et d’amélioration. • Une diversiﬁcation des activités Le Groupe Holmarcom intervient dans une multitude de métiers et ses principales ﬁliales sont des entreprises leaders dans leur secteur d’activité. La plupart d’entre elles ont été acquises sous l’impulsion de son Fondateur, Feu Abdelkader Bensalah, après la ﬁn du protectorat. Pendant cette période, le Groupe Holmarcom, visionnaire et précurseur, a fait le choix stratégique de la diversiﬁcation en intervenant dans des secteurs clés de l’économie marocaine. • Une audace et une dynamique d’innovation Pour Holmarcom, l'audace et l'innovation ne sont pas de simples concepts managériaux. Cette démarche s’inscrit naturellement et depuis longtemps dans sa culture d’entreprise et se trouve au cœur de son développement. L'histoire du Groupe s'est construite sur des avancées technologiques et des choix hardis afin de s'adapter aux évolutions économiques du pays et répondre aux attentes des clients, voire même les devancer. Pionnier, Holmarcom a été le premier groupe privé marocain à se lancer dans le secteur du transport aérien avec la création de Régional Air Lines. Pour assurer le développement de sa ﬁliale, le Groupe n’a pas hésité à s’embarquer dans l’aventure low cost en s’associant à Air Arabia, première compagnie low cost au Moyen-Orient et en Afrique du Nord. N’ayant pas peur des nouveaux déﬁs, le Groupe Holmarcom s’est également engagé dans de nouvelles activités, telles que l'exploitation de terminaux céréaliers à travers sa filiale Mass Céréales Al Maghreb ou la commercialisation du thé à travers l'acquisition de la Somathes, dont les marques phares ( Kafila, Ménara, Souiri) ont marqué les cérémonies de thé de nombreuses familles marocaines. Par ailleurs, en lançant un projet immobilier au Sénégal, le Groupe Holmarcom s’ouvre à des opportunités de croissance à l’international et plus particulièrement en Afrique. 7 Un Groupe engagé en faveur de la société civile • Un engagement sociétal ancré dans la culture du Groupe Convaincu que l’entreprise a un rôle majeur à jouer auprès des différentes composantes de la société civile, le Groupe Holmarcom s’est toujours investi en faveur du développement humain et socioculturel au Maroc, notamment par l’intermédiaire de sa Fondation Abdelkader Bensalah. Son engagement citoyen fait partie de ses priorités et reﬂète les valeurs humaines qui animent ses dirigeants. • Un engagement en action depuis des décennies Outre son soutien aux associations caritatives agissant en faveur des handicapés et des personnes atteintes de maladies graves et coûteuses, Holmarcom s’implique activement dans l’amélioration des conditions de vie des populations démunies. De même, Holmarcom s’est engagé en faveur de la protection de l’environnement en soutenant des opérations de sensibilisation et en participant à l’opération « Plages propres ». Holmarcom prend ainsi en charge, depuis 1999, la mise à niveau de la plage de Saïdia en termes d’infrastructures, d’équipement, d’hygiène, d’animation et de sécurité. Ces efforts ont abouti à l'obtention de la plage du Label international Pavillon bleu en 2009, en 2010, en 2011 et en 2013. D’autre part, conscient de l’importance du développement de la culture et du sport et leurs répercussions socio-économiques, le Groupe s’investit également en faveur de grandes manifestations culturelles et sportives. Fondation Abdelkader Bensalah Créée en 2000, la Fondation Abdelkader Bensalah a pour mission de mener des actions d’intérêt général aﬁn d’améliorer les conditions socio-économiques de la population marocaine. Ses champs d’intervention concernent essentiellement le médico-social à travers le soutien des populations défavorisées atteintes d’handicap ou de maladies coûteuses ainsi que la préservation et la bonne gestion des ressources environnementales pour une meilleure qualité de vie des populations, princi- palement dans le milieu rural, avec un intérêt particulier pour la ressource « eau ». 8 Un Groupe précurseur, une famille visionnaire L’essor du Groupe Holmarcom est lié à celui d’une famille qui lui a apporté ses ambitions, ses valeurs et sa stabilité. En effet, son histoire est celle d’une succession de prouesses menées par une famille visionnaire : Feu Abdelkader Bensalah, fondateur clairvoyant réputé pour son ambition, son sérieux et son honnêteté, puis son ﬁls, Mohamed Hassan Bensalah, qui a repris le ﬂambeau pour continuer sur la lancée du développement et de la croissance. • De l’eau aux assurances Feu Abdelkader Bensalah était un véritable visionnaire et un battant qui a su mener son Groupe vers la voie du succès. Dans les années 60, il ne s’est pas contenté d’acquérir des participations dans de nombreuses sociétés mais il a fait de la politique de diversiﬁcation son cheval de bataille. Dans le mouvement de la marocanisation, il reprend les sociétés Les Eaux Minérales d'Oulmès, Le Comptoir Métallurgique Marocain et Orbonor Textile. Au début des années 70, Feu Abdelkader Bensalah s'ouvre la porte des assurances par l’achat de l’Entente, Al Amane et Atlanta. Si aujourd’hui le Groupe Holmarcom fait ﬁgure de leader et de pionnier dans nombre de ses secteurs d’activité, il le doit en grande partie uploads/Finance/ dossier-de-presse-4-6-2014.pdf