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Après-midi d’échanges à la FNTP le 28 novembre 2017 REX sur la norme des missio

Après-midi d’échanges à la FNTP le 28 novembre 2017 REX sur la norme des missions géotechniques PROGRAMME 14h00 : le point de vue d’un maître d’ouvrage Alban MARTINAT (WINDSOR) 14h30 : le point de vue d’un maître d’œuvre Roland PARROT (ARCADIS) 15h00 : le point de vue d’une ingénierie géotechnique Catherine JACQUARD (FONDASOL) 15h30 : le point de vue d’une entreprise Christian ALTAZIN (GTS) 16h00 : Pause Café 16h30 : le point de vue d’un contrôleur technique Luis CARPINTEIRO (SOCOTEC) 17h00 : le point de vue d’un assureur Alexis BORMANS (SMA) 17h30 : Table ronde avec les intervenants, Jean DRIVET (TERRASOL) et la salle Animée par Jacques ROBERT, expert Réunion du 20 novembre 1993 au Ciel de PARIS 10 géotechniciens, 4 courtiers d’assurances, 1 juriste, 1 avocat Thème: normalisation des missions confiées aux géotechniciens Recommandations pour l’application de la norme (mai 2015) Grands principes • Une mission comporte plusieurs phases successives G2 AVP n’est pas une mission, mais la phase AVP de la mission G2 • Une mission G2 ne peut être réalisée qu’après une mission G1 il est recommandé de confier G1 et G2 à la même ingénierie géotechnique • Une mission ne doit pas être partielle (§5.1.5), sinon : le client confie le complément de mission à une autre ingénierie qui assume la mission complète le client décompose la mission en tranche ferme et tranche conditionnelle (abandon projet) • Une mission doit porter sur l’ensemble des ouvrages géotechniques interdépendants du projet sinon il s’agit d’une mission G5 • La phase AVP de la mission G2 est plus complète que l’ancienne G12 Grands principes • Ne pas anticiper dans une phase les études de la phase suivante sinon requalifier la phase (ou la mission) confiée pour rester conforme à la norme par exemple en phase PGC de G1 : pas d’ébauche dimensionnelle, ni taux de travail • La phase Suivi de G3 peut être séparée de la phase Etude, mais l’ingénierie en charge du Suivi garde la responsabilité de la mission en particulier les obligations résultant du caractère interactif de ces deux phases (§9.2) • Le programme des investigations géotechniques sont définies à l’issue de chacune des phases de la G2 pour optimiser en fonction des spécificités de l’ouvrage à construire et des risques identifiés • Les investigations géotechniques sont évaluées séparément des missions sur la base d’un BPU et Q prévisionnel, affiné en fonction des résultats de la phase précédente Cas pratiques • Demande de G2 alors que G1 n’est pas fournie en donnée d’entrée chiffrer la G1 en complément de la G2 comme donnée d’entrée nécessaire • Demande de la seule phase AVP de la G2 chiffrer la G1 si elle n’existe pas chiffrer les phases PRO et DCE/ACT à titre prévisionnel, à valider ou adapter en fin d’AVP • Demande de G4 en l’absence de la phase PRO de la G2 si marché de travaux attribué à une entreprise : chiffrer une phase de validation de la conception qui peut remettre en cause certaines spécifications du marché de l’entreprise si marché de travaux non attribué : chiffrer les phases PRO et DCE/ACT de G2 avant consultation des entreprises, ou la phase PRO si consultation en cours incluant les éventuelles modifications • Demande de G4 en l’absence de la phase DCE/ACT de la G2 chiffrer une phase de validation des pièces techniques et contractuelles en prévoyant le cas de non validation (alerte du MOA sur les risques techniques et contractuels) • Demande de G4 alors qu’une autre ingénierie a réalisé une G2 chiffrer une phase de validation de la conception géotechnique en prévoyant le cas de non validation (nouvelle conception par qui?) Cas pratiques • Réalisation d’une G4 en l’absence d’une réelle G3 réclamer les éléments manquants de la G3. Sans amélioration, stopper la mission pour ne pas se substituer à l’entreprise et réaliser de fait une G3! • Réalisation d’une G3 en l’absence des phases PRO, DCE/ACT de la G2 demander à l’entreprise de réclamer au MOA la réalisation de la phase PRO de la G2 au minimum demander à l’entreprise de réclamer au MOA la réalisation de la G4 • Réalisation d’une G4 avec une entreprise qui ne suit pas les avis alerter les divers intervenants (ENT, MOA, MOE, CT) si incidences graves prévisibles répéter les avis défavorables à chaque CR avant résiliation de la mission (clause à prévoir) • Conception-Construction ou PPP l’organisation du groupement doit permettre de réaliser séparément (par deux géotechniciens différents) la G2+G4 et la G3 ou la G2+G3 et la G4 Quelques règles déontologiques • Ne pas réaliser une G3 pour l’ENT après une G2 pour le MOA • Ne pas réaliser une G3 et une G4 • Obtenir l’accord du MOA pour faire une G3 après une G1 ou INV • Déconseiller la mission G4 payée par l’ENT Guide pédagogique pour l’application de la norme • Adapter l’offre à l’avancement du projet et à l’enchaînement intégrer les missions (ou phases) qui auraient dû être réalisées, prévoir des missions complètes • Définir un programme d’investigations adapté à chaque phase et préciser que le programme pour la phase suivante doit être validé en fin de phase précédente • Qualifier l’offre en précisant les ouvrages considérés et les données d’entrée prises en compte limites de prestations, nombre de coupes de calculs, référence à l’annexe A… • Caler l’offre des phases suivi G3 et supervision suivi G4 sur planning préciser les hypothèses sur la durée prévisionnelle de réalisation des ouvrages géotechniques Rex sur la norme NFP 94 500 Le point de vue d'un maître d'ouvrage Alban Martinat Directeur Technique Sommaire 1. Présentation de Windsor, maître d'ouvrage 2. L’ingénierie géotechnique (besoins, enjeux, contexte) 3. L'application de la norme NFP 94 500 4. Questions Présentation de WINDSOR Nos valeurs : exigence constante de la satisfaction des clients ; qualité des réalisations y compris celles bénéficiant d'un financement aidé ; recherche de solutions innovantes dans la mise en œuvre des logements ; respect des engagements pris avec les différents décideurs ; développement d’une relation pérenne avec tous les interlocuteurs ; Nos atouts techniques : synergie de partenaires reconnus pour leurs compétences, qu’ils soient architectes, paysagistes, bureaux d’études, ou entrepreneurs ; maîtrise d’œuvre intégrée depuis le montage technique jusqu'au SAV ; vision de l'ingénierie géotechnique comme acteur incontournable du projet de construction ; WINDSOR en chiffres 40 salariés à temps plein, répartis dans les pôles foncier, ingénierie, commercial et gestion. Chiffre d’affaires et résultat de 2016 : 220 logements pour 45 millions d’euros. En 30 ans, WINDSOR a réalisé : 4500 logements se répartissant en nombre presque égal entre appartements et maisons 5 000 m2 de surfaces commerciales 75 000 m2 de bureaux 200 chambres pour étudiants ou jeunes actifs Autres équipements : plate-forme logistique, locaux d’activité, golf immobilier L'ingénierie géotechnique Questions : Quelle est la qualité du sol support ? Quelles sont les caractéristiques mécaniques du terrain ? Quels sont les tassements absolus et différentiels sous l'effet des différents cas de charge ? Quelles sont les venues d'eau et quelle est la conception du drainage ? Besoins aux stades: Prospection foncière ; Permis de construire ; Passation des marchés de construction ; Enjeux Point clé d'un projet de construction :  Optimiser techniquement et économiquement les solutions ;  Maîtriser les risques ;  Prévenir les sinistres ; Contexte Une complexité accrue : Réduction des surfaces de terrain ; Prise en compte des avoisinants ; Multiplication des intervenants ; Qualité et hétérogénéité des terrains ; Étude géotechnique préalable G1 Phases: Étude de site ; Principes généraux de construction ; Objet : détecter les éventuelles cavités ; évaluer la stabilité général d'un site ; Prévoir l'influence des circulations d'eau souterraines ; Comment réaliser une première estimation du projet? Étude géotechnique de conception G2 Modification de la G12 en une phase AVP de la mission G2 G2 avec phases AVP, PRO et DCE en adéquation avec les missions définies dans la loi MOP Échanges avec le géotechnicien lors de la consultation des entreprises Points forts / Points faibles de la G2 En + : Intégration du géotechnicien dans l'équipe de maîtrise d’œuvre En + : Développement des phases PRO et DCE de la mission G2 suivant la complexité des projets En - : Difficultés à renforcer la mission G2 par des prestataires externes sous la supervision du géotechnicien En - : Mission G2 parfois non complète Études géotechniques de réalisation G3 Points forts / Points faibles G3 confiée par l'entrepreneur En + : approfondissement du dossier d’exécution entreprise En - : difficultés éventuelles à intégrer l'étude dans l’ingénierie géotechnique du projet Études géotechniques de réalisation G4 Points forts / Points faibles G4 confiée par le maître d'ouvrage En + : présence renforcée du géotechnicien sur le chantier En + : montée en compétence de la maîtrise d’œuvre En - : risque de juxtaposition de missions ponctuelles sans vision d'ensemble, besoin de synthèse et supervision En - : contenu de mission demandé notamment par les assureurs qui se révèle peu adapté à certains projets Diagnostic géotechnique G5 Points forts uploads/Finance/ 2017-11-28-rex-nf-p-94-500-cfms-syntec-umtm-fntp-pdf 1 .pdf