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AFRIcan business journal | octobre 2012 | N°04 | 1 "Entreprenez, à l’indignatio

AFRIcan business journal | octobre 2012 | N°04 | 1 "Entreprenez, à l’indignation préférez l’action" * L’indignation, très à la mode en période de crise, est fort utile quand elle va jusqu’au bout de la démarche et qu’elle donne lieu à des sursauts d’intelligence. Mais, lors- que l’on se contente de dénoncer et que l’on fait systématiquement porter la res- ponsabilité à autrui en s’exonérant de ses devoirs, alors, cette indignation n’est plus créative. Et si elle est instrumentalisée, elle peut mener au chaos. Cela vaut pour la jeunesse, les syndicats, les patrons tout comme pour les citoyens. Le Professeur Souleymane Bachir DIAGNE, un des plus grands penseurs de ce siècle, dans l’entretien qu’il nous accordé, nous enseigne qu’il nous faut aujourd’hui sortir des sentiers battus, en empruntant le chemin de l’imprévisibilité et de l’originalité. On nous demande aujourd’hui d’inventer l’avenir davantage que de reproduire des réflexes du passé. Pour y parvenir, il faudra développer des habiletés qui aident à réfléchir en dehors du «cadre» conventionnel, comme diraient les anglo saxons «Think outside the box». C’est aujourd’hui ce que la philosophie, en tant que systè- me de pensée, peut apporter au monde africain des affaires: les outils pour donner sens à des concepts mal définis et mal perçus: les marchés, la crise, les entreprises, les patrons, les riches… D’ailleurs, l’indignation à la mode aujourd’hui relève principalement de ce que l’on ne sait pas lire les signes sous tendant les concepts évoqués plus haut. Cette incompréhension est aggravée par l’accélération du changement, plus que par le changement lui-même. Dès lors, il nait un sentiment d’absurdité qui rend ces bou- leversements irrationnels. Face à cette situation, trois voies sont possibles : l’indi- gnation, la résignation ou la soumission. A ces trois, l’indignation positive couplée à une démarche systémique dans la résolution des problèmes est sans conteste la meilleure voie pour reprendre l’initiative et s’approprier l’avenir. En échangeant avec Gervais KOFFI DJONDO, Président Honoraire du Groupe Ecobank et Président d’Asky Airlines, il y a quelques jours, il rappelait dans quel contexte il avait initié avec son associé M. LAWSON la formidable épopée qui a donné lieu à la plus belle aventure bancaire du continent africain, «Ecobank». Il rappelle que maintes fois, il a été saisi de découragement dans la recherche de partenaires techniques pour l’as- sister à mettre sur pied une banque véritablement africaine. En retour il n’a reçu que refus poli ou condescendance à peine feinte «comme si nous n’étions pas capable de créer et de gérer en Afrique une banque performante». Le salut vient finalement de la Citybank qui accéda rapidement à cette demande et accompagna l’équipe dirigeante d’Ecobank pour aboutir à ce qu’elle est aujourd’hui. Nous consacrons justement, le business case de ce numéro à Ecobank pas pour par- ler finance, mais pour démontrer d’une part, qu’à force d’obstination on peut créer et développer en Afrique -avec du capital humain africain compétent et déterminé- un champion dans un secteur aussi compétitif que la banque; mais d’autre part, de mettre en exergue ce que Ecobank apporte au Management. Car, elle qui compte près de 1800 agences à travers le monde, est aussi un modèle d’intégration où on retrouve au moins 29 nationalités africaines qui donnent corps à un management africain dénué de tout complexe. Ce Management, loin du «prêt à penser» importé d’ailleurs, s’appuie sur les valeurs ancestrales pour affronter la complexité de notre environnement et innover à travers des produits adaptés aux attentes de nos popu- lations. Un bel exemple à méditer. *Titre du dernier ouvrage de Philippe HAYA, Edition Archipel L’innovation est sans doute la clé de succès des années qui se profilent devant nous. Alioune GUEYE N°04 | Octobre 2012 > Sur le fil > Conjoncture Directeur de la publication Alioune Gueye agueye@africanbusinessjournal.info Rédacteur en chef Mohamadou Sy msy@africanbusinessjournal.info Secrétaire de la rédaction Fatimata Thiam Rédaction centrale (Maroc) Octave Doussou, Abdou Diaw, Marlène Marina, Mohamadou Sy Correspondants Ibrahima Diop (Sénégal), Valérie Haida (Cameroun), Sylvio Combey (Togo), Boureima Balima (Niger), Sidiki Dembélé (Mali), Bachir Sylla (Guinée), Fortuné Sossa (Bénin), Batoumaï Hortence (Tchad) Correcteur Van Manchette Ont contribué à ce numéro Khalid Limamy, Mustapha Machrafi, Thierry Téné Maquette Insolite Communication contact@insolite-communication.com +212 665 24 05 48 Editeur Afrique Challenge 11, Cité Air France, Ouest Foire , Dakar Tél: +221 33 820 74 44 Fax: +221 33 820 74 46 abj@lafriquequiose.com Abonnement & Publicité M. Diop +212 522 36 04 18/20 contact@africanbusinessjournal.info mdiop@africanbusinessjournal.info Périmètre de distribution Bénin, Burkina Faso, Côte d'Ivoire, Guinée Bissau, Mali, Niger, Sénégal, Togo, Cameroun, Centrafrique, Congo, Gabon, Guinée Equatoriale, Tchad, RDC, Maroc, Tunisie, Algérie, Mauritanie, France, Belgique, Suisse ISSN : 2230-1933 Impression OKAD - Maroc Copyright © ABJ - La reproduction, même partielle, des articles et illustrations de ABJ est strictement interdite, sauf avec l’accord de l'éditeur. Ce numéro a été tiré à 5 000 exemplaires. PUBLICATION TRIMESTRIELLE La Magazine de l’Afrique en mouvement en couverture 2 | AFRIcan business journal | octobre 2012 | N°04 Souleymane Bachir Diagne : "L’originalité repose sur l’imprévisibilité" 04 > GIM-UEMOA : Après les institutions, cap sur les particuliers > Sciences et Technologies, leviers du modèle d’émergence de la Chine > Entreprises cotées à la BRVM : Obligation de notation à partir de 2013 05 > Etude : Quelle(s) classe(s) moyenne(s) en Afrique? 08 > Kenya : MAN va construire la 1ère centrale électrique diesel en Afrique 09 > Togo : Coup de pouce de la BAD au transport routier 10 > Outsourcing Innovation Technologique : un marché estimé à 246,6 milliards de dollars en 2011 > CEMAC : Pierre Moussa et Rosario Mbasogo Kung Nguidang officiellement installés > Fusion-acquisition : Toyota rachète CFAO 11 > Téléphones mobiles : les nouveaux outils de développement 12 > BCEAO : Tendances haussières de l'inflation 13 > CEMAC : Les budgets seront axés sur les résultats 14 > La Chine s’interroge sur son futur 16 > Quatre consortia en compétition pour le deuxième terminal à conte- neurs d’Abidjan 17 > Maroc: L'AMDI lance un site en Chinois 18 > Barrage hydroélectrique de Memve’ele: coût du projet de 420 milliards de f cfa pour une durée de 54 mois 19 > ASEAN : 9e puissance économique mondiale Dans le cadre de cet entretien avec le Professeur Souleymane Bachir Diagne, le philosophe nous offre sa lecture de l’état des lieux de la démocratie sur le continent, décrypte le retour en force des Sciences sociales et des Humanités dans le monde des Affaires, de la Finance et de l’Economie de manière générale, avant d’inviter les décideurs, les dirigeants et les élites africains, à accorder une place de choix à la réflexion stratégique et prospective dans leurs actions, pour saisir les opportunités qui se présentent au continent dans ce contexte de re- nouveau géostratégique. > page 28 AFRIcan business journal | octobre 2012 | N°04 | 3 > Perspectives > Business case > Cahiers du manager > Bloc-Notes > Avis d’expert > Success Story > Social > Focus > Santé & Entreprise > Formation > Innovations > Grille de lecture > Eco-Environnement > Epsilone > Livre du trimestre 20 > initiative Agaciro-Dignité : le Rwanda veut s’affranchir de l’aide étrangère 21 > Initiative Afrique Horizon 2060 : l’Afrique reprend son destin en main 23 > Bourses Africaines : des coûts de transaction encore élevés > Air CEMAC : Décollage prévu en janvier 2013 24 > Emplois : L’Afrique peut en créer 72 millions d’ici à 2020 > Après les BRICS, place au NEXT 11 25 > Dr. Paul Kananura : Pour une sécu- rité collective en Afrique 34 > Capital-investissement en Afrique: Afrique de l’Ouest et Centrale, la nou- velle frontière 33 > Samir Belrhandoria : Capital-in- vestissement en Afrique 36 > Activités du Capital-Investisse- ment : l’Afrique Subsaharienne, de plus en plus attractive 37 > Rendement des fonds du Capital- Investissement : des performances au dessus de l’indice de référence 38 > Les fonds du Capital-investisse- ment : les défis de la transparence et de la traçabilité 40 > Hedge Funds : Vous avez dit fonds de couverture ? 42 >Ciblage des fonds sur l’Afrique 60 > MTHP : Des outils à la pression du «toujours plus de performance» 66 > Forum Inter-Africain des Diri- geants d'Entreprise : Transformer la vision politique de l’émergence en développement économique: quelles stratégies, quels leviers, quels acteurs? 69 > Plus efficace sans travailler plus 70 > Manager d'un projet (série 4): Manager l'équipe projet 88 > Vous et votre entreprise : Les six erreurs à ne pas commettre sur les réseaux sociaux 90 > Le modèle éducatif de la Finlande: construire l’estime de soi 92 > Elikia, le premier smartphone africain 93 > Le nouveau iPhone 5 d’Apple : mode d’emploi 94 > Technologie 4G : 1 milliard de connexions dès 2017 95 > Réalité augmentée : Google va commercialiser des lunettes intelli- gentes > Dix dollars pour acquérir le dotAfrica à partir de 2013 96 > 2012 l’année des tablettes 97 >Samsung: l'appareil photo connecté 56 > Le management au féminin: mythe ou réalité? 57 > Le Toyota Way 58 uploads/Finance/ african-business-journal.pdf