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PROGRAMMES D’APPUI AUX TPME MAROCAINES 1 AUX TPME MAROCAINES AVRIL 2014 CONTRIB

PROGRAMMES D’APPUI AUX TPME MAROCAINES 1 AUX TPME MAROCAINES AVRIL 2014 CONTRIBUTION DES TPME DANS LA CRÉATION DE RICHESSE 95% des entreprises 50% de l’investissement 40% de la production 2 Les TPME au Maroc 20% de la valeur ajoutée 50% de l’emploi 30% des exportations UNE OFFRE DE PROGRAMMES D’APPUI RICHE ET DIVERSIFIEE •Dispositif d’accompagnement et de financement couvrant tout le cycle de vie des TPME 0 2 -1 5 ~20-30 Durée de vie de la TPME Création Développement Startup Transmission Objectif • Améliorer la compétitivité des TPME et accompagner leur développement; Deux principes: 0 2 -1 5 ~20-30 3 • Des programmes diversifiés en fonction de la maturité et des besoins des TPME : 3 catégories d’entreprises ciblées Les PME à fort potentiel de croissance La Jeune, la Petite et la Très Petite Entreprise Les PME en phase de modernisation MAIS UNE TPME AVEC DES BESOINS AUSSI IMPORTANTS QUE LES ENJEUX Les TPME marocaines sont soumises à un ensemble de contraintes... • Fragilité de leurs structures, • Faiblesse de leurs moyens humains, techniques et financiers, • Manque de maîtrise de l’évolution des marchés. …donnant lieu à des besoins principaux auxquels il faut répondre aujourd’hui, en termes de : • Marchés • Financement • Insuffisances en matière d’information, de formation et de conseil, d’innovation et de qualité, ainsi que dans les pratiques managériales. • Croissance des exigences à l’international. • Impact de l’ouverture des marchés. • Volatilité des fournisseurs/clients. • Complexité des procédures. • Accompagnement • Formation • Infrastructures et Foncier • Climat des affaires 4 Aides financières Soutien à l’investissement Modernisation/ Productivité TPE Cibles PERIMETRE D’ACTION DE L’ANPME Bureaux de conseil Prestataires référencés Informatisation Innovation Accès aux marchés PME SS2I 2300 bénéficiaires. 4100.projets d’accompagnement. 22500 commerçants/ Modernisation du commerce de proximité. PME TPE Réalisations 2003 - 2013 29000 bénéficiaires 4100.projets d’accompagnement. Programmes d’investissement matériel et d’assistance technique des bénéficiaires 4200 TPE accompagnées / TIC et coaching opérationnel ~ 6 Mds DH ~ 1,2 Mds DH Contribution financière de l’ANPME Permettre chaque année à 80 PME à fort potentiel, tous secteurs confondus, de concrétiser leurs projets de développement. Faciliter l’accès aux financements externes. Où en sommes-nous? Leviers d’action Octroi d’une prime à Objectifs PROGRAMME IMTIAZ Octroi d’une prime à l’investissement matériel et immatériel correspondant à 20% de l'investissement total TTC, plafonné à 5 millions de dirhams. Le plan de financement peut intégrer un crédit bancaire et/ou crédit leasing et/ou autofinancement. 7 76 projets s’inscrivent dans une stratégie de substitution aux importations 85 projets contribueront au renforcement des exportations et à la diversification des marchés, notamment vers les pays africains Bilan consolidé 2010 - 2013: Primes IMTIAZ engagées sont de 610 MDH correspondant à 174 bénéficiaires Accord subordonné de la banque , Rating bancaire ouvrant à Imtiaz. Présentation d’un projet de développement Transparence : Inscription au Registre de Commerce , Régularité avec les impôts et avec la CNSS. CRITÈRES D’ÉLIGIBILITÉ la CNSS. Quantitatif : Un CA HT inférieur ou égal à 175 MDHS. Existence de plus de 2 ans. Les entreprises installées dans les zones offshore peuvent également bénéficier du programme IMTIAZ (PI HT). Tous les secteurs de l’activité économique à l’exception de la promotion immobilière, de l’agriculture et du secteur de la pêche. 8 Type de financement Déblocage de la prime Crédit bancaire Mêmes modalités prévues dans le premier Cadre Contractuel : Déblocage de la prime en fonction de l’avancement de l’avancement du programme d’avancement (30%, 60% et à la réalisation totale du programme d’investissement). DES CONDITIONS DE FINANCEMENT PLUS ATTRACTIVES Leasing (ou équivalent) Déblocage de la prime suite à la signature du contrat de leasing et au: -Paiement d’au moins 40% du prix d’acquisition du bien (premier loyer majoré); ou -Paiement du premier loyer majoré fixé à 20% du prix du bien, objet du contrat de leasing ou lease back et dépôt de garantie correspondant au même montant. Autofinancement du projet Déblocage de la totalité de la prime après la réalisation du programme d’investissement autofinancée. 9 MODALITÉS DE DÉPÔT DU DOSSIER DE CANDIDATURE MONTAGE FINANCIER PREREQUIS Crédit moyen terme + autofinancement Le dossier est déposé par l’entreprise à la banque qui procède à la pré-qualification de celui-ci avant de le transmettre à l’ANPME Leasing * (exclusivement réservé pour les investissements en équipements) + autofinancement Le dossier est déposé à la société de leasing qui procède à la pré-qualification de celui-ci avant de le transmettre à l’ANPME par elle-même ou par l’entreprise l’entreprise Mix Crédit moyen terme & Leasing en équipements + autofinancement Le dossier est déposé par l’entreprise à la banque qui procède à la pré-qualification de celui-ci avant de le transmettre à l’ANPME Autofinancement à 100% Le dossier est déposé par l’entreprise elle-même à l’ANPME *Dans les cas du leasing, autofinancement ou fusion/acquisition, l’entreprise candidate doit s’assurer auprès de l’ANPME que son rating bancaire lui ouvre droit au programme Imtiaz. Les opérations de fusions-acquisitions et/ ou absorptions doivent être financées dans le cadre d’un CMT. 10 Nb. projets retenus 174 Investissements global (MDH) 3.74 MM DHS Primes Imtiaz (MDH) 610,4 M DHS Emplois créés 12 688 CASABLANCA (90) Répartition sectorielle AGROALIMENTAIRE (34) Répartition régionale BILAN 2010-2013 PROGRAMME IMTIAZ 11 MARRAKECH (9) FES (7) MOHAMMEDIA (7) RABAT (9) AGADIR (8) EL JADIDA (4) ; SAFI (3) BENI MELLAL (2); KÉNITRA (2) ; NADOR (2); SALÉ (3) TETOUAN (2) AIN ATIQ (1); AIT MELLOUL (1); AZROU (1) BOUZNIKA (3); HAD SOUALEM (1); LAÂYOUNE (1) LARACHE (1) ;MEKNÈS (1); OUJDA (1); SEFROU (1) TANGER (3); TAROUDANT (2); TEMARA (2) TIT MELLIL (2); TIZNIT (1) ; SETTAT (1); BERRACHID (1); ERRACHIDIA (2). IMM (21) PLASTURGIE (16) BTP (17) TEXTILE & HABILLEMENT (12) SERVICES & TI (11) CHIMIE-PARACHIMIE (11) ENERGIE & ENVIRONNEMENT (8)IMPRIMERIE (6) IEE (10); LOGISTIQUE & NÉGOCE (5) PAPIER & CARTON (5) PHARMACIE & COSMÉTIQUE(5) AUTOMOBILE (4); OFFSHORING (3) MÉDIA (2); PEINTURE (1) TEXTILE & CUIR (1); TOURISME (2) PROGRAMME MOUSSANADA ■Améliorer la productivité de 700 PME par an (à partir de 2013). ■Accompagner l’entreprise pour atteindre des paliers supérieurs en terme de taille et de performance. ■Accélérer l’usage des technologies de l’information. Leviers d’action Où en sommes-nous? Objectifs 12 Bilan consolidé 2010 - 2014: 1149 entreprises accompagnées correspondant à 1861 projets d’accompagnement pour un montant global engagé de 216 MDH ■Prise en charge du programme de modernisation jusqu’à 70% avec un plafond d’un MDH. ■Mise en place d’un catalogue des offres de services pour agir sur les facteurs endogènes de compétitivité. Pour les entreprises : Copie du Registre de Commerce et/ou copie de l’attestation d’inscription à la taxe professionnelle (patente) CA du dernier exercice clos <=175 MDH. Si le CA est strictement >175 MDH, ce critère est vérifié comme suit: la moyenne du CA des 3 derniers exercices clos pour CRITÈRES D’ÉLIGIBILITÉ Pour les consortia, les groupements d'entreprises et les holdings: Chacune des entreprises constituant le consortium doit avoir un CA HT la moyenne du CA des 3 derniers exercices clos pour les entreprises ayant plus de 3 années d'existence; ou la moyenne du CA des 2 derniers exercices clos pour les entreprises ayant plus de 2 années d'existence et moins de 3 années d'existence. Situation régulière vis-à-vis de la DGI et de la CNSS. Rating bancaire /Scoring de l'ANPME le consortium doit avoir un CA HT (dernier exercice clos) <=175 MDH. L’entité concernée doit présenter une copie de ses statuts. 13 Stratégie de développement et Investissement Projet de développement stratégique Diagnostic stratégique et plan de progrès Projet d'investissement (Imtiaz) Plan d'affaires Qualité et labellisation Qualité et labellisation Optimisation énergétiques (audit) Gestion environnementale profitable Développement durable Progrès et pilotage des performances Progrès et pilotage des performances Productivité et maîtrise des coûts Productivité et maîtrise des coûts Systèmes d'information Systèmes d'information Lancement d'un projet d'innovation (processus, produit, procédé) Mise en œuvre d'un projet d'innovation Innovation et développement technologique Familles et transmission Sensibilisation des familles en affaires (séminaires d’informations) Accompagnement à la transmission du cédant (avec valorisation) UN CATALOGUE DES OFFRES MODULAIRES ET ÉTENDUES COUVRANT TOUS LES BESOINS DES PME Optimisation de la gestion RH Ingénierie et développement des compétences Renforcement des capacités managériales Gestion RH et développement des compétences Gestion RH et développement des compétences Certification PRODUIT / Normes Catégorisation en douanes Label RSE - CGEM /Fibre citoyenne Optimisation de l'organisation Coaching et conduite de changement. Management de la performance. performances performances Diagnostic industriel Gestion de la production /qualité Gestion de la maintenance Supply chain Production et logistique Production et logistique projets LEAN Gestion de la productivité en temps réel Audit SI AMO pour le choix et la mise en place d'un SI Intégration d'une solution informatique (ERP, GPAO, GMAO, CAO, CRM, …) coaching commercial à l'export Etude de marché Plans Marketing et Commercial Marque / Réseau de distribution et/ou d'une franchise Organisation de la fonction commerciale coaching commercial à l'export Accès au marché Accès au marché uploads/Finance/ anpme-escales-des-managers-rabat-16-avril.pdf