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01/11/2019 REPUBLIQUE DU CAMEROUN Paix – Travail – Patrie ---------- UNIVERSITE

01/11/2019 REPUBLIQUE DU CAMEROUN Paix – Travail – Patrie ---------- UNIVERSITE DE YAOUNDE I Sapentia – Collativa – Cognito ---------- ECOLE NATONALE SUPERIEURE POLYTECHNIQUE ---------- DEPARTEMENT DE GENIE INFORMATIQUE REPUBLIC OF CAMEROON Peace – Work – Fatherland ---------- THE UNIVERSITY OF YAOUNDE I Sapentia – Collativa – Cognito ---------- NATIONAL ADVANCED SCHOOL ENGINEERING ---------- DEPARTMENT OF COMPUTER ENGINEERING THEME: MISE SUR THEME: MISE SUR THEME: MISE SUR PIED D’UN BUDGET DE PIED D’UN BUDGET DE PIED D’UN BUDGET DE COMMUNICATION COMMUNICATION COMMUNICATION Exposé de communication Par: 1- AYEFOU TCHINDA Junior 2- ALI DJIBRILLA DJIBRILLA 3- TCHUENMOU NELY JORDANE 4- MBOUZEKO TETSA Adela 5- AMOR François 6- MANDENG Farel Sous la supervision de: Dr. BITYE Mireille Epouse MENDOMO Spécialiste en Communication des Organisations Année académique 2019-2020 Page | 1 INTRODUCTION Généralement présent dans le plan de communication, l’élaboration d’un budget est loin d’être une tâche évidente pour tous. Le budget de communication désigne l’ensemble des moyens financiers attribués à la communication de l’entreprise. Ramené au chiffre d’affaires, le budget de communication est une donnée utilisée pour comparer les efforts des entreprises en termes de communication. La notion de budget de communication est cependant une notion relativement floue, car selon les cas, elle ne recouvre que les sommes investies dans la communication publicitaire ou de façon plus large l’ensemble des moyens financiers alloués aux investissements marketing. En réalité c’est le pourcentage de dépenses en publicité de la marque vis-à-vis de l’ensemble des dépenses en publicité du secteur. Plus l’investissement est important plus il y a de chances d’avoir une hausse de la part de marché. Malheureusement la prévision des attitudes du consommateur n’est pas une science exacte, de ce fait le schéma « + d’investissements ↔ plus de ventes » est loin d’être infaillible. Il faut aussi savoir qu’arrivé à un certain stade l’investissement n’entraine plus d’augmentation des parts de marché. Dans la même idée il ne faut pas oublier de prendre en compte la nature de la communication et l’intérêt que le consommateur lui trouvera. I- Méthode par rapport au C.A de l’entreprise: Probablement la méthode la plus simple, ainsi que la plus utilisée; elle consiste à établir le budget de communication grâce à l’application d’un pourcentage sur les ventes réalisées sur le marché. C’est donc les ventes du produit/service qui détermineront l’importance ou non du budget de communication. De ce fait si les ventes diminuent le budget diminuera lui aussi, c’est de là que vient l’habitude des entreprises de couper les vannes de la publicité en tant de crise (les fous…c’est la publicité qui est censée générer les ventes pas l’inverse). Page | 2 Cette méthode n’est pas mauvaise à partir du moment où elle n’est pas suivit à la lettre mais bien gérée avec souplesse car elle ne prend pas directement en compte les différentes spécificités du marché, l’intensité concurrentielle et l’effet du contexte sur cette dernière, ni la nécessité d’adapter son budget selon la nature d’un éventuel lancement d’un nouveau produit (certains auront besoin d’une promotion plus importante que d’autres). II- Méthode d’alignement vis-à-vis de la concurrence: Comme son nom l’indique il s’agit d’établir son budget communication sur celui de sa concurrence directe. Cela permet en effet d’avoir un « combat d’égal-à-égal » et d’éviter une surenchère trop élevée et inutile, ou l’inverse à savoir un budget largement trop inférieur compte tenu de l’intensité concurrentielle. Cependant, il n’est pas toujours évident d’évaluer le budget de la concurrence notamment quand on est positionné sur un marché éclaté avec une multitude d’entreprises. Qui plus est, cette méthode repose sur le fondement que l’entreprise »cible » possède un bon budget de communication, hors on ne peut pas uniquement se baser sur le CA de l’entreprise concurrente pour estimer de la justesse de son budget (il faut prendre en compte le contexte, l’historique…etc., qui peuvent influencer le CA). De plus si l’entreprise qui utilise cette méthode est nouvelle sur le marché elle ne devra pas oublier qu’il lui faudra dépenser plus que ses concurrents déjà implantés sur le marché. → Cette méthode ne tient en plus pas compte des situations particulières des différentes entreprises (voir plus haut). III- Méthode de fixation en fonction des objectifs à réaliser: La méthode la plus « logique », il faut dans un premier temps déterminer l’objectif marketing/de communication, évaluer les moyens/temps nécessaire à la réalisation de ces tâches et déduire le coût de ces réalisations. Bien que plus évidente dans la forme elle reste difficile à réaliser (nécessité de définir des objectifs et des moyens réalistes) et est souvent délaissée pour la méthode inverse (on fixe un budget → on en déduit les objectifs). uploads/Finance/ budget-de-communication.pdf