Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Identifiant unique : N° [19 062 43], |institut des métiers et des compétences|

Identifiant unique : N° [19 062 43], |institut des métiers et des compétences| Sidi Bouzid| MON CENTRE DE FORMATION IMC P L A N D ’A F FA I R E S FAT M A DA LY 1 S E P T E M B R E / 2 0 1 9 TABLE DES MATIÈRES I. SYNTHÈSE------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 A. Promoteur et associés-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4 B. Projet-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 C. Implantation-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4 D. Caractéristiques de la société--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5 E. Production et marché------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5 F. Moyens de production----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5 G. Coût et financement-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5 II. DESCRIPTION DU PROJET----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6 A. Présentation du projet----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6 B. Mission (Produits, Services)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6 C. Objectifs---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 D. Apports en innovations----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6 E. Facteurs clé du succès-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------7 F. Calendrier de réalisation--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------7 G. Réglementation du secteur-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8 A. Concours des fonds spéciaux---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8 III. LE PROMOTEUR ET L’EQUIPE DIRIGEANTE------------------------------------------------------------------------------------------------------9 A. Situation personnelle------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------9 B. Bilan personnel--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------9 C. Compétences----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------9 D. Réseau utile au projet-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------9 E. Equipe projet---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------10 F. Choix de la forme juridique---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------10 IV. ANALYSE STRATÉGIQUE DU MARCHÉ-----------------------------------------------------------------------------------------------------------11 A. Présentation du secteur-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------11 B. Marché potentiel----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------12 C. Marché cible---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------13 D. Analyse de l’offre et de la concurrence------------------------------------------------------------------------------------------------------13 E. Analyse S.W.O.T (FFOM) et gestion du risque----------------------------------------------------------------------------------------------14 V. STRATEGIE DE COMMERCIALISATION----------------------------------------------------------------------------------------------------------16 A. Objectif part de marché – prévisions des ventes-------------------------------------------------------------------------------------------16 B. Stratégies de Marketing-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------16 C. Communication-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------17 D. Canaux de distribution---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------17 VI. PLAN DE PRODUCTION ET D’ORGANISATION-------------------------------------------------------------------------------------------------18 A. Processus de production – de prestation de service et immobilisations--------------------------------------------------------------18 B. Capacité de production--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------18 C. Approvisionnement (Cette partie concerne les entreprises manufacturières et commerciales)--------------------------------18 D. Main d’œuvre--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------19 E. Local - Implantation------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------20 F. Aménagements-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------20 VII. PLAN FINANCIER-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------21 A. Cout et financement du projet-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------21 B. Hypothèses de base ayant servi à l’élaboration des prévisions------------------------------------------------------------------------22 C. Chiffre d´affaires----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------22 D. Dotations aux Amortissements----------------------------------------------------------------------------------------------------------------23 E. Estimation des charges d´exploitation-------------------------------------------------------------------------------------------------------23 F. Seuil de rentabilité--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------24 G. Estimation du besoin en fonds de roulement d’exploitation----------------------------------------------------------------------------25 H. Compte de résultat prévisionnel---------------------------------------------------------------------------------------------------------------25 I. Valeur ajoutée et taux de croissance---------------------------------------------------------------------------------------------------------25 J. Plan de Trésorerie--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------26 K. Ratios de rentabilité TRI ET VAN--------------------------------------------------------------------------------------------------------------26 L. BILANS PREVISIONNELS-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------27 M. Autres ratios de rentabilité---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------27 VIII. CONCLUSIONS----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------29 IX. ANNEXES-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------30 ANALYSE DU MARCHE 4 I. SYNTHÈSE A. PROMOTEUR ET ASSOCIÉS Promoteur : Fatma Daly Qualifications : Master's degree in renewable energy and energy efficiency C.I.N :11600264 Adresse :Tunisia,Sidi Bouzid Téléphone : + 216 55 471 544 Adresse Electronique : fatmadaly17@gmail.com B. PROJET Type : Création Nature du Projet : Centre de formation professionnel Secteur d’activité : Education et Formation Branche : Educatrice Filière: Régime du projet: TE  NTE  Actionnaire Montant Pourcentage Total 100 Coût total du projet : C. IMPLANTATION Lieu d’Implantation : Sidi bouzid Immeuble Ben 4 éme étage Gouvernorat : Sidi bouzid -Tunis Surface des Bâtiments / Terrain : Impact sur l’environnement : Non concerné D. CARACTÉRISTIQUES DE LA SOCIÉTÉ Raison Sociale : Formation professionnel Forme Juridique : SARL / SA / SUARL ANALYSE DU MARCHE 5 Code Risque : (Banque Centrale) Siège Social : Capital Social : E. PRODUCTION ET MARCHÉ Produits / Service : Education- Formation-Recherche d’emploi Pourcentage de Production Destiné à l’Export : Possibilité du Marché : F. MOYENS DE PRODUCTION Liste des Equipements : Emplois Permanents à créer : Taux d’encadrement : G. COÛT ET FINANCEMENT COUT MDT FINANCEMENT MDT % Frais d’établissement Capital Social Terrain Promoteur & Associés Génie civil SICAR1 Eléments incorporels FOPRODI Aménagements RIITIC Equipements de production Matériel de transport Emprunts MLT Mobilier & matériel de Bureau BFPME Divers & Imprévus Autres banques2 1 2 ANALYSE DU MARCHE 6 Fonds de roulement TOTAL TOTAL 100% II. DESCRIPTION DU PROJET H. PRÉSENTATION DU PROJET Dans cet esprit, la formation professionnelle est l’ensemble des mesures et des systèmes qui préparent les hommes et les femmes au monde du travail et leur donnent les clés de la réussite. Compte tenu de la situation actuelle du secteur de la formation professionnelle, le contexte me parait favorable pour créer une institution afin de mieux de répondre aux impératifs quantitatifs et qualitatifs du marché du travail. L’IMC aura pour mission de former selon la demande des entreprises des techniciens et dans les domaines liés au secteur industriel , secteur Automobile , secteur biomédical , secteur Bâtiments , secteur Soudure , secteur Menuiserie , secteur maintenance informatique , secteur énergie renouvelable , secteur Programmation informatique , Langues . Le centre occupera une position à l’interface des milieux académiques, des demandeurs d’emploi, les organismes publics et professionnels. ‘IMC : institut des métiers et des compétences ‘Notre Institut des métiers et des compétences est reconnu par le ministère de la formation professionnelle et de l’emploi et agrée par l’état sous le numéro [19 062 43], présent en Tunisie. L’institut IMC se considère comme un pôle de transfert de technologies émergentes. Les équipes de l’IMC ont l’ambition de poursuivre leur engagement au service des jeunes franciliens en s’appuyant sur trois axes : orienter, former, intégrer. ANALYSE DU MARCHE 7 I. MISSION (PRODUITS, SERVICES) La mission du Centre de formation professionnelle IMC est d’offrir une formation professionnelle de qualité qui répond à la fois aux besoins du marché du travail et aux besoins en formation initiale ou de perfectionnement. De plus, le centre vise à offrir un enseignement et un accès à des services de qualité pour favoriser la réussite de ses élèves. J. OBJECTIFS Orienter nos candidats parce que nous considérons qu’il est essentiel de les aider à bâtir un projet professionnel durable et personnalisé quel que soit leur parcours initial. Pour nous ce qui importe ce n’est pas ce que nos apprenants ont fait mais ce qu’ils vont réaliser. Former nos apprenants dans chaque dimension de l’alternance : l’excellence scolaire et l’exigence dans la préparation des examens nationaux et international mais aussi le professionnalisme et la maîtrise des codes comportementaux en entreprise. Intégrer la vie professionnelle et amorcer une carrière : fort de ses entreprises partenaires, l’IMC Groupe : 1-Doter ses stagiaires des compétences et connaissances nécessaires afin de répondre aux exigences divers du marché tunisien et international. 2-Offrir une expertise leur permettant de s’intégrer et évoluer dans le marché du travail. 3-Doter ses stagiaires des outils nécessaires pour créer leurs propres entreprises. K. FACTEURS CLÉ DU SUCCÈS Les principales priorités et innovations relevées au cours de l’étude concernent principalement l’organisation et la gestion budgétaire ainsi que les modalités pédagogiques. 1. Cultiver un état d’esprit pionnier  La Formation n’est pas à légitimer, c’est un levier stratégique  Un budget limité peut être une opportunité : être inventif, aller à l’essentiel, …  Le sponsorship et l’implication des Directions Métier prévalent ANALYSE DU MARCHE 8  Le relais managérial une fois le stagiaire revenu de formation est déterminant  Une formation doit rester en lien direct avec les réalités du métier 2. Responsabiliser le stagiaire et le rendre acteur de sa formation  La formation est recherchée, sollicitée et non imposée  Imposer des prérequis éliminatoires pour lutter contre l’absentéisme 3. Développer chez les animateurs une relation d’accompagnement avec le stagiaire  La contribution aux activités de Formation doit être reconnue et valorisée : dans les évaluations individuelles, les compétences, le parcours de carrières et par des temps forts (réunion annuelle des animateurs, ..)  Savoir embarquer un réseau d’animateurs : valoriser l’action des contributeurs, former les formateurs à partager leur expertise, trouver les acteurs pertinents pour enseigner selon les nouvelles possibilités offertes par le Digital, … 4. Faire vivre le lien avec la communauté RH  Etre intégrée dans les autres problématiques RH : l’évolution des carrières, la mobilité interne, … 5. Cultiver un sens averti du marketing de l’offre  Un sens averti du marketing de l’offre et un positionnement de qualité au regard d’un public exigeant ou difficile à capter  Une formation qui ne perd pas le lien direct avec les réalités du métier  Faire preuve d’innovation (les publics sont exigeants, parfois déjà formés) 6. Se positionner en vrai prestataire de service  Faire appel aux meilleurs vacataires : être innovant dans l’animation des formateurs occasionnels (valorisation dans l’évaluation annuelle, formation des formateurs…) 7. Utiliser des outils innovants  La transformation technologique est permanente : elle offre de nouveaux outils, de nouvelles méthodes qu’il faut savoir tester, pondérer dans un mix présentiel / digital learning dès maintenant car les possibilités vont se multiplier et nécessiter d’être en capacité de suivre les tendances 8. Mobiliser et animer un environnement dynamique d’acteurs internes et externes ANALYSE DU MARCHE 9  Développer une véritable relation de partenariats avec les établissements de formation supérieure et les détenteurs de savoir académique (Docteurs, experts, …)  Entretenir une relation de collaboration avec les acteurs économiques locaux, les collectivités locales et territoriales, les branches professionnelles … 9. Se positionner en centre de profit pour disposer d’une certaine autonomie  Conquérir de nouveaux clients, les former, apporter une valeur ajoutée à leurs propres business 10. S’intégrer dans le business et l’organisation de l’entreprise  Impliquer l’ensemble des entités internes dans le développement des projets de formation  Développer un portefeuille de formateurs composé essentiellement de formateurs salariés de l’entreprise  Aligner le contenu et les modalités pédagogiques de la formation à la stratégie de l’entreprise et aux enjeux du business L. CALENDRIER DE RÉALISATION Les principales étapes de réalisation uploads/Finance/ busniss-plan-imc.pdf