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E EX XT TE ER RN NA AL LI IS SA AT TI IO ON N D DE ES S A AC CT TI IV VI IT TE

E EX XT TE ER RN NA AL LI IS SA AT TI IO ON N D DE ES S A AC CT TI IV VI IT TE ES S L LO OG GI IS ST TI IQ QU UE ES S : : A AN NA AL LY YS SE E C CO ON NC CE EP PT TU UE EL LL LE E E ET T P PR RO OP PO OS SI IT TI IO ON NS S T TE ES ST TA AB BL LE ES S D DE ER RI IV VE EE ES S D DE E L LA A T TH HE EO OR RI IE E D DE ES S C CO OU UT TS S D DE E T TR RA AN NS SA AC CT TI IO ON N Vera IVANAJ et Yvette MASSON-FRANZIL Université Nancy 2 Cahier de Recherche n°2006-03 GREFIGE – CEREMO Université Nancy 2 13 rue Michel Ney 54000 Nancy France Téléphone : 03 83 39 63 91 Fax : 03 83 39 63 90 Grefige@univ-nancy2.fr www.univ-nancy2.fr/GREFIGE G GR RE EF FI IG GE E G GR RE EF FI IG GE E - -- - C CE ER RE EM MO O C CE ER RE EM MO O L La ab bo or ra at to oi ir re e d de e r re ec ch he er rc ch he es s e en n s sc ci ie en nc ce es s d de e g ge es st ti io on n Cahier de Recherche n°2006 E EX XT TE ER RN NA AL LI IS SA AT TI IO ON N D DE ES S A AC CT TI IV VI IT TE ES S L LO OG GI IS ST TI IQ QU UE ES S : : A AN NA AL LY YS SE E C CO ON NC CE EP PT TU UE EL LL LE E E ET T P PR RO OP PO OS SI IT TI IO ON NS S T TE ES ST TA AB BL LE ES S D DE ER RI IV VE EE ES S D DE E L LA A T TH HE EO OR RI IE E D DE ES S C CO OU UT TS S D DE E T TR RA AN NS SA AC CT TI IO ON N. . V Ve er ra a I Iv va an na aj j Maître de Conférences ENSIC de Nancy, Institut National Polytechnique de Lorraine 1, rue Grandville -BP 20451 54 001 Nancy Tel : 03 83 17 50 87 Fax : 03 83 35 08 11 ivanaj@ensic.inpl-nancy.fr Y Yv ve et tt te e M Ma as ss so on n F Fr ra an nz zi il l Docteur en Sciences de Gestion Université Paul Verlaine METZ, ESM/IAE 3, place Edouard Branly 57070 Metz massonyvette@wanadoo.fr Une version anglaise de ce papier a été présentée par les auteurs à la XVème Conférence Internationale de Management Stratégique (13-16 juin 2006) à ANNECY (74000). R RE ES SU UM ME E Ce travail de recherche propose une appréhension conceptuelle des déterminants de la décision d’externalisation logistique à la lumière de la théorie des coûts de transaction (T.C.T.). La décision d’externalisation est d’abord expliquée à travers l’influence directe de trois attributs fondamentaux de la transaction : spécificité des actifs, incertitude et fréquence. Elle est ensuite expliquée par l’influence indirecte d’autres variables contextuelles organisationnelles : la taille de l’entreprise, son niveau de compétences et le niveau de structuration de la fonction logistique dans l’entreprise. A AB BS ST TR RA AC CT T The research work presents the determinants to the decision of logistic outsourcing in light of the transaction cost economics theory (T.C.E.). The decision is first explained thanks to the direct influence of three features of transaction: assets specificity, uncertainty and frequency. The decision is then explained thanks to the indirect influence of three contextual variables: size, level of expertise and degree of structure of the logistic function. I IN NT TR RO OD DU UC CT TI IO ON N Depuis le début des années 1990, les pratiques mondiales d’externalisation des activités logistiques s’amplifient, accusant une croissance annuelle de quelque 10% (Sohail & Sohal, 2003). Selon l’enquête « Cap Gemini Ernst & Young » (2002), les taux de recours aux prestataires logistiques s’établissent à 94% pour l’Europe, 78% pour l’Amérique du Nord, 92% pour l’Asie pacifique. L’engouement de la pratique managériale pour le phénomène d’externalisation logistique s’est traduit par un intérêt similaire au niveau de la littérature (Razzaque & Sheng, 1998). A l'usage des managers, des articles et des ouvrages de vulgarisation font souvent état de recettes miracles (best practices) pour des opérations d'externalisation réussies. Or cette littérature ne se réfère à aucun cadre théorique rigoureux (Lynch, 2001) et elle reste essentiellement descriptive (Knemeyer, Corsi, & Murphy, 2003). Les travaux de recherche existants sont souvent partiels et se consacrent uniquement à un segment particulier de la chaîne logistique, tel que la distribution physique (Aertsen, 1993; Ballou, 1999), l’entreposage de marchandises (Maltz, 1994), le transport ou la logistique sur mesure (Grand, 1997; Guérin & Lambert, 2000), le transport à l’exportation (Stank & Maltz, 1996; Bigras & Désaulniers, 1998), la fonction logistique intégrée (Rabinovitch & al., 1999), la Supply Chain (Amami, 2001). Dans ces recherches, l'accent est davantage mis sur l'étude des configurations et des relations résultant d'une décision d'externalisation logistique que sur les déterminants de cette décision ( Menon, Macginnis & Ackermann, 1998 ; Tage, 2000 ; Amami, 2001 ; Kannan & Tan, 2002). La théorie des coûts de transaction, inspirée des travaux célèbres de Coase (1937) et essentiellement développée par Williamson (1975, 1979, 1981a, 1981b, 1985 a,b), est considérée par de nombreux auteurs comme un paradigme « dominant » dans l’étude des organisations (Coriat & Weinstein, 1995 ; Gabrié & Jacquier, 1995 ; Gomez, 1996 ; Brousseau, 1997 ; Joffre, 1999; Koenig G., 1999 ; Ghertmann, 2000 ; David & Han, 2004). Cette théorie constitue également l’approche théorique la plus mobilisée dans la littérature académique pour expliquer la décision d'externalisation (Willcocks & Lacity, 1995). Cependant, malgré le potentiel que représente la T.C.E. pour l’investigation du phénomène de l’externalisation, dans le domaine logistique, cette théorie a été peu exploitée (Ngwenyama & Bryson, 1999), à l’exception du travail de Bienstock et Mentzer (1999). Or, la théorie des coûts de transaction offre une argumentation appropriée à la préoccupation majeure de la firme dans une démarche d'externalisation logistique qui est : la recherche d’une minimisation des coûts de production et des coûts de transaction. En effet, bien que selon Bullen (2004) la décision d’externalisation puisse être appréhendée efficacement sous l’angle d’une douzaine d’approches théoriques diverses (par ex. : les théories de la « Division du travail », de la « Coordination », des « Coûts de transaction », des « Compétences clés », de « L’unité de l’avantage compétitif », du « Pouvoir », de « l’Agence », de la « Stratégie concurrentielle », du « Partenariat », de la « Dépendance en ressources » et enfin des « Jeux »), le paradigme de la décision rationnelle reste le plus sollicité car les motivations économiques semblent être prioritaires (Jurison, 1995). Compte tenu de ces éléments, et de l’importance stratégique d’une décision d’externalisation (Hamdouch, 1996; Tage, 2000), il nous apparaît particulièrement opportun de s’interroger sur les déterminants majeurs de cette décision à la lumière de la théorie des coûts de transaction. Compte tenu des spécificités inhérentes à la logistique, quels sont les attributs de la transaction qui méritent d'être retenus quant à l’explication de la décision d’externalisation? Quelle est la nature des relations directes qui peut y avoir entre ces attributs et le choix de l’entreprise d’externaliser ou d’internaliser son activité logistique? En plus, les relations entre les attributs de la transaction et le processus de décision peuvent être beaucoup plus complexes qu’une simple relation directe , telle qu’elle a été déjà décrite dans des recherches précédentes. D’autres facteurs contextuels peuvent peut-être influencer ces relations ? La question est alors : quels sont ces facteurs contextuels et quelle est la nature de leur influence dans la relation ? Leur influence modère-t-elle ou renforce-t-elle la relation entre les attributs de la transaction et la décision d’externaliser l’activité logistique? Cette approche investit ces questions. L’objectif est d’explorer, en utilisant la théorie des coûts de transactions, l’influence des attributs de la transaction sur la décision d’externalisation des activités logistiques. Nous portons ainsi notre attention sur les motivations économiques de la décision d’externalisation selon une perspective plutôt macro. Dans l’ensemble, nous argumentons que la spécificité des actifs, l’incertitude de la transaction et la fréquence de la transaction constituent des variables pertinentes quant à l’explication de la décision d’externalisation des activités logistiques. Nous supposons que des niveaux faibles de spécificités des actifs, de l’incertitude et de la fréquence sont positivement liés à la décision de la firme d’externaliser ses activités logistiques. Nous argumenterons en plus que uploads/Finance/ cahier-recherche-3-ivanaj-masson-franzil.pdf