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Cas 1.2 23 1, Une entreprise de transport envisage d'investir dans un pneu de c

Cas 1.2 23 1, Une entreprise de transport envisage d'investir dans un pneu de camion doté de capteurs intégrés. Décrivez les avantages de cet investissement. Cet investissement créerait- il un avantage concurrentiel à long terme pour l'entreprise de transport ? 2, Visitez le site Web d'UPS (ups.com ), de Federal Express (fedex.com ) et d'une autre société de logistique et de livraison. a. Sur chaque site, décrivez les informations mises à la disposition des clients avant et après l'envoi d'un colis. b. Comparez les trois expériences client. Laquelle préférez-vous ? Pourquoi ? 3. Visitez Dell.com et Apple.com pour simuler l'achat d'un ordinateur portable. Comparez et opposez le processus de sélection, le degré de personnalisation et les autres caractéristiques d'achat. Quelles sont les barrières à l'entrée sur ce marché, d'après ce que vous avez appris dans cet exercice ? , Cas L2 Étude de cas : l'Internet des objets arrive à la NFL Les gens aiment les statistiques sportives et plus il y en a, mieux c'est. Répondant à cette demande des clients, la NFL a augmenté la qualité et la quantité de statistiques disponibles pour les entraîneurs et les fans grâce à des puces d'identification par radiofréquence (RFID). Projet Player RFID Lorsque la National Football League 2015 a joué son premier match en Nouvelle-Angleterre, chaque joueur a été équipé d'un ensemble de capteurs RFID. Chaque capteur, de la taille d'une pièce de 25 cents, est intégré dans les épaulettes des joueurs et émet une fréquence radio unique. Chaque stade de la NFL est équipé de 20 récepteurs qui captent les signaux RFID et localisent chaque joueur sur le terrain. Il enregistre également la vitesse, la distance parcourue, l'accélération en temps réel et la direction vers laquelle le joueur est tourné. Abonnez-vous à DeepL Pro pour éditer ce document. Visitez www.DeepL.com/pro pour en savoir plus. La NFL prévoit d'utiliser les données collectées pour alimenter les applications Xbox One et Windows NFL afin de permettre aux fans de consulter les statistiques de chaque joueur liées aux séquences les plus marquantes publiées sur l'application. Les données seront également transmises aux diffuseurs, utilisées pour l'affichage dans les stades et fournies aux entraîneurs et aux joueurs. "Nous avons toujours eu ces statistiques traditionnelles de la NFL", explique Matt Swensson, directeur principal des produits émergents et de la technologie à la NFL. "La ligue s'est montrée très intéressée par l'idée d'élargir le champ d'application de ces statistiques et d'en proposer de nouvelles aux supporters. En cours de route, on a pris conscience de la façon dont les données peuvent être exploitées pour rendre le travail plus efficace autour du jeu." Fournisseur de logiciels de Zebra Technologies Le partenaire technologique de la NFL dans sa démarche loT était Zebra Technologies de Lincolnshire, Illinois. Zebra était bien connue pour la fabrication et la vente de technologies de marquage, de suivi et d'impression telles que les imprimantes thermiques d'étiquettes et de reçus à code- barres, les imprimantes/encodeurs d'étiquettes intelligentes RFID et les imprimantes de cartes et de kiosques. En s'orientant vers les applications loT et M2M, Zebra a lancé sa solution MotionWorks Sports, qui alimente l'initiative loT de la NFL. Zebra a pu développer des étiquettes RFID qui clignotent jusqu'à 85 fois par seconde pour suivre le mouvement des athlètes en quelques subsecondes. Il lui a fallu ensuite trouver un client pour ce produit, et elle s'est tournée vers le plus gros poisson de l'étang, la NFL. Zebra a testé les étiquettes en équipant plus de 2 000 joueurs, 18 stades et officiels de la NFL, des marqueurs et des pylônes. Au cours de la saison, plus de 1,7 milliard d'ensembles de coordonnées XY des joueurs ont été mesurés, transmis et stockés pendant les matchs. Chaque stade était relié à une station de commande située à San Jose, en Californie, qui contrôle le moment où les données sont collectées, où elles sont envoyées et les stocke dans le nuage. La nécessité de disposer des bonnes personnes Zebra a tiré une leçon importante : les scientifiques des données génériques - n'étaient pas suffisants pour comprendre les données. Zebra avait besoin d'experts en football. "Lorsque vous regardez l'analytique dans le football, vous avez vraiment besoin de personnes. Nous avons dû sortir et embaucher des gens du football. Les analyses de la fabrication n'étaient pas les mêmes que celles du football. Nous pouvions voir des corrélations dans les données qui semblaient importantes, mais nous avons découvert qu'elles ne l'étaient pas. Nous avons dû faire appel à des personnes ayant une expertise en football et capables de dire 'Regardez, voici pourquoi c'est important'", a déclaré Jill Stetfox, vice- présidente et directrice générale de Zebra Technologies, Solutions de localisation. Le dernier développement de cette initiative loT est son intégration dans les offres de fantasy football de la NFL. Questions 1. Pourquoi la NFL a-t-elle équipé ses joueurs d'étiquettes RFID ? 2. Quels facteurs ont contribué au succès de l'initiative loT à la NFL ? 3. À quels autres types d'applications loT pensez-vous qui pourraient être utilisées dans les stades de sport ? sous la rubrique Dernières nouvelles du Cloud Computing. Préparez un résumé de l'article. 24. Visitez Rackspace.com et passez en revue les trois types de produits en nuage de la société. Décrivez chacune de ces solutions de cloud computing. 25. Visitez le site Oracle.com. Décrivez les types de services de virtualisation proposés par CAS 2.2 Cas d'entreprise 67 26. Visitez YouTube.com et recherchez deux vidéos sur la virtualisation. Pour chaque vidéo, indiquez ce que vous avez appris. Précisez l'URL complète, le titre de la vidéo, l'auteur de la vidéo et la date, la durée de la vidéo et le nombre de vues. AKRE O. DÉCIDER : Appliquer les concepts informatiques aux décisions d'affaires 27. Les entreprises de services financiers connaissent d'importantes fluctuations de leur volume d'affaires en raison de la nature cyclique des marchés financiers. Ces fluctuations sont souvent causées par des crises, comme les problèmes des prêts hypothécaires à risque, la découverte d'une fraude majeure ou un ralentissement de l'économie. Pour faire face à - ces fluctuations, les dirigeants et les responsables informatiques doivent être en mesure de réduire les niveaux de dépenses en cas de ralentissement du marché et de les augmenter rapidement lorsque les volumes d'activité repartent à la hausse. Recherchez les solutions SaaS et les fournisseurs pour le secteur des services financiers. L'investissement dans le SaaS aiderait-il ces entreprises à aligner leur capacité informatique sur leurs besoins commerciaux et à réduire leurs coûts informatiques ? Expliquez votre réponse. 28. Malgré des investissements de plusieurs millions de dollars, de nombreuses organisations informatiques ne peuvent pas répondre rapidement à l'évolution de l'environnement. CRSE 2.2 besoins de l'entreprise. En outre, ils ne peuvent pas s'adapter à des changements à grande échelle tels que les fusions, les baisses soudaines des ventes ou le lancement de nouveaux produits. Le cloud computing peut-il aider les entreprises à améliorer leur réactivité et à mieux maîtriser leurs coûts informatiques ? Expliquez votre réponse. 29. Décrire la relation entre l'architecture d'entreprise et la performance organisationnelle. 30. Identifiez quatre indicateurs clés de performance pour une grande compagnie aérienne (par exemple, American, United, Delta) ou un constructeur automobile (par exemple, GM, Ford, BMW). Quel KPI serait le plus facile à présenter aux managers sur un tableau de bord en ligne ? Expliquez pourquoi. Dossier commercial : Le chaos des données crée des risques Le chaos des données sévit souvent dans les organisations de services, comme les soins de santé et le gouvernement. Par exemple, dans de nombreux hôpitaux, chaque secteur d'activité, division et département a mis en œuvre ses propres applications informatiques, souvent sans analyse approfondie de leur relation avec les autres systèmes du département ou de la division. Cet arrangement conduit l'hôpital à avoir des groupes informatiques qui gèrent spécifiquement un type particulier de suite d'applications ou de silo de données pour un département ou une division particulière. Gestion des données Lorsque les applications ne sont pas bien gérées, elles peuvent générer des téraoctets de données non pertinentes, ce qui a pour effet de noyer les hôpitaux sous ces données. Ce chaos de données peut entraîner des erreurs médicales. Dans l'effort de gérer des quantités excessives et massives de données, il y a un risque accru que des informations pertinentes soient perdues (manquantes) ou inexactes - c'est-à-dire des données erronées ou sales. Les violations de données constituent un autre risque.  Données erronées : D'ici 2016, on estime que 80 % des organisations de soins de santé adopteront des dossiers de santé électroniques, ou DSE (IDC MarketScape, 2012). Il est bien connu qu'une conséquence involontaire des DSE est la présence de données erronées. Selon une recherche effectuée à l'Université Columbia, les données des systèmes de DSE peuvent ne pas être aussi précises et complètes que prévu (Hripscak et Albers, 2012). Des valeurs de laboratoire, des résultats d'imagerie ou des documents médicaux erronés entraînent des problèmes médicaux. des erreurs, nuisent aux patients et portent atteinte à l'- accréditation et à la réputation de l'organisation.  Violations de données : Plus uploads/Finance/ case-1-2-1-fr 1 .pdf