■ Un plan d’action qui s’étalera jusqu’à fi n juin. Suspension du paiement des c

■ Un plan d’action qui s’étalera jusqu’à fi n juin. Suspension du paiement des charges sociales et mise en place d’un moratoire pour le remboursement des crédits bancaires au profi t des entre- prises. Une indemnité de 1 000 DH pour le mois de mars et 2 000 DH à partir d’avril pour les décla- rés à la CNSS en arrêt provisoire de travail. 1 milliard de DH versé au ministère de la santé pour se préparer, le cas échéant, à une éventuelle aggravation de la situation épidémiologique. p. 12 Direction, Rédaction : Tél : (05) 22.44.38.68 / 69 Fax : (05) 22.44.55.96 Administration, Publicité : Tél : (05) 22.45.05.55 / 71 / 72 Fax : (05) 22.45.03.69 / 30.45.42 http://www.lavieeco.com E-mail : lavieeco.redaction@gmail.com N° 5 034 - 63e année - 10 DH Du 27 mars au 2 avril 2020 5, Bd Abdallah Ben Yacine Casablanca 20.310 - Dépôt légal : 7 / 97 - ISSN 0505 4885 Directeur de la Publication : Saâd Benmansour p.38 Ce que «peut» la culture pour nous… Le prix symbo- lique et les coûts réels du Covid-19 p.14 Agrumes : L’origine Maroc prisée à l’export p.17 Coronavirus : le confi nement est une épreuve de résilience p.36 EXPORTATIONS TENDANCE SOCIÉTÉ Retrouvez-nous chaque Retrouvez-nous chaque mardi à 13h00 mardi à 13h00 dans l’émission dans l’émission Libre-échange Libre-échange avec notre partenaire avec notre partenaire Riposte aux impacts de la pandémie: Les grandes mesures pour sauver l’économie N° 5 034 - 63e an an an anné né née - 10 DH Du 2 CAHIER CENTRAL p.20-21 Santé, quand les règles des marchés publics sautent Depuis le 17 mars, le ministère de la santé peut effectuer des achats auprès des fournisseurs en un temps record. La procédure de commande directe n’est plus limitée au plafond budgétaire de 200 000 dirhams. Covid-19 : quel effet sur les salaires? Toutes les décisions prises par l’employeur dans le contexte actuel doivent être validées par les salariés. Covid-19 n’est (toujours) pas considéré comme un cas de force majeure. p. 26 E D I T O R I A L Immuniser notre modèle L ancé au mois de janvier dernier, le grand chantier mené par la Commission Benmoussa sur le nouveau mo- dèle de développement est au- jourd’hui relégué au second plan comme d’ailleurs presque toute l’actualité. Normal. A l’instar du monde entier, au Maroc il y a au- jourd’hui un et un seul sujet de l’heure : la pandémie Covid-19. On peut être presque certains que les membres de ladite com- mission ne pourront pas tenir son délai annoncé initialement pour la remise du rapport, à savoir fi n juin 2020. Et personne ne pourra leur en tenir compte de ce retard. S’il se trouve, ce qui se produit en ce moment va probablement apporter à la commission des élé- ments nouveaux très intéressants et une grille de lecture qu’ils n’au- raient peut-être pas envisagée en temps normal. La situation actuelle apporte aux membres de la commission des éclairages nouveaux sur la notion du modèle économique et social. Que ce soit au Maroc ou dans le monde. En Europe, des pays comme la France, l’Italie, l’Espagne, dont on croyait les fondamentaux éco- nomiques solides, les systèmes de santé suffi samment développés et outillés, se sont retrouvés complè- tement dépassés en l’espace de quelques semaines. Avant l’Eu- rope, d’autres grands pays et non des moindres, dont la Chine, la Corée du Sud, ont été littérale- ment et totalement paralysés. Au Maroc, nous devons notre salut pour l’instant au fait qu’au plus haut niveau de l’État, les bonnes et courageuses décisions ont été prises avec suffi samment d’anticipation pour ne pas som- brer dans les bilans morbides af- folants de nos voisins européens. Cela dit, il est certain que cette période de pandémie laisse en- trevoir beaucoup d’éléments et d’aspects qui devront être pris en compte par les membres de la Commission Benmoussa dont le rapport ne pourra pas faire l’im- passe sur cet épisode. Car, quand bien même il serait opérationnel en temps normal, un modèle doit aussi et impérativement être résiliant en périodes de grandes crises. La résilience n’est pas seule- ment entendue dans le sens éco- nomique strict et ne veut pas dire que le tissu économique ne res- sentira pas la secousse. La rési- lience du modèle consiste plus dans la mise en place de méca- nismes qui peuvent être rapide- ment activés et permettent sur- tout de déployer des amortisseurs effi caces de la crise. Avec cette démonstration réelle et grandeur nature de ce que peut être une crise, sanitaire ou autre, les membres de la Commission Benmoussa disposent là d’une bonne opportunité pour imagi- ner un modèle solide et surtout immunisé… ■ SAÂD BENMANSOUR Directeur de la publication et de la rédaction : Saâd Benmansour Directeur-adjoint de la rédaction Mohamed Benkhallouk Rédaction Rédacteur en chef : Tahar Abou El Farah Economie : Salah Agueniou, Naoufel Darif, Ibtissam Benchanna, Mehdi Jaouhari, Hicham Ait Almouh Cahier Carrières : Brahim Habriche Politique : Tahar Abou El Farah (Chef de service) Cahier Argent : Loubna Chihab Société : Aziza Belouas (Chef de service) Secrétariat de rédaction : Fatiha Lourini (iconographie), Abdellatif Aït-Hammou (révision), Es-Saïd Arabany (révision) Collaborateurs : Malika Alami, Fedwa Misk, Hicham Benjamaa, Najib Refaif, Fadel Boucetta, Mohamed-Jamal Maâtouk Administrateur Web : Akram Guendouli Marketing : Zakaria Hamro Développeur web : Ayoub El Amine Documentation : Ahmed Mechouary Technique Mise en page : Rachida Lourini, Mohamed Orchi, Tarik Barakat, Abdelkrim Ouheddou Commercial Directrice commerciale : Bouchra Alaoui Chefs de publicité : Anouar Abbad El Andaloussi, Latifa Sadik, Soumia Abounacer, Mohamed Bennani Responsable abonnement : Chakib Mzak Administration Directeur administratif et fi nancier : Bahia Bennani Comptabilité : Bouchra Jattassi, Amal Nader Président du directoire : Saâd Benmansour Edition La Vie éco presse. impression/Distribution CTP-Impression : Imprimerie Idéale Distribution : Sapress La Vie éco est contrôlée par l’Organisme de justifi cation de la diffusion de la presse écrite. Conception graphique : baylauc q & co. Le précédent numéro a été tiré à 1  ex. 3 La Vie éco – Vendredi 27 mars 2020 Suivez-nous sur acebook.com/lavieeco L’info continue sur lavieeco.com AVIS RECTIFICATIF CONCERNANT L’APPEL D’OFFRES OUVERT N°51/SAM/ZS/2020 Il est porté à la connaissance des concurrents †±•‹”ƒ–’ƒ”–‹ ‹’‡”Žǯƒ’’‡Ž†ǯ‘ơ”‡•‘—˜‡”–λ͙͝Ȁ Ȁ Ȁ͚͚͘͘ ƒ›ƒ– ’‘—” ‘„Œ‡– Žǯƒ Šƒ– †‡• ˜‹ƒ†‡•”‘—‰‡• ‘‰‡Ž±‡•ƒ—’”‘Ƥ–†‡•—‹–±•†‡• †±’Ž‘›±‡•‡ ‘‡—†“—‡ǡ ‘’–‡–‡— †‡•”‡•–”‹ –‹‘•†‡†±’Žƒ ‡‡–•‡–†‡”±—‹‘• †‹ –±‡•†ƒ•Ž‡ ƒ†”‡†‡•‡•—”‡•†‡Ž—––‡ ‘–”‡ Žƒ’”‘’ƒ‰ƒ–‹‘†—˜‹”—•‘˜‹†Ǧ͙͡ǡŽǯƒ’’‡Ž†ǯ‘ơ”‡• •—•‡–‹‘±‡•–”‡ –‹Ƥ± ‘‡•—‹–ǣ Ȉ ƒ”‡‹•‡†‡•’Ž‹••±ƒ ‡–‡ƒ–‡ǯ‡•–’Ž—• ‡š‹‰±‡Ǥ‡ ‘ —””‡–’‡—–†±’‘•‡”‘—‡˜‘›‡” •‘‘ơ”‡’ƒ” ‘—””‹‡”ƒ˜‡ ƒ —•±†‡”± ‡’–‹‘ †‘ƒ–†ƒ–‡ ‡”–ƒ‹‡Žǯ†‹‹•–”ƒ–‹‘†‡Žƒ ±ˆ‡•‡ƒ–‹‘ƒŽ‡ǡ‹”‡ –‹‘†‡•±ƒŽ‹•ƒ–‹‘• ‡–†‡•ơƒ‹”‡• ‹ƒ ‹°”‡•Ǣ Ȉ ‡†‡”‹‡”†±Žƒ‹†‡”± ‡’–‹‘†‡•’Ž‹•‡•– reporté au lundi 06 avril 2020 à 10 heures. Appel d’offres pour la fourniture de matériel réseaux informatique et tablettes ICMPD vous informe qu’un appel d’offres a été publié le 6 mars 2020 sur son site Internet, www.icmpd.org, sous la référence : ICMPD/20.001/SUP/BMP/INT/MOR Pour accéder à notre site, veuillez utiliser le lien ci-dessous : https://bit.ly/3cDCCTq L’appel d’offres comprend : - LOT 1 : Equipement de sécurité - LOT 2 : Solution supervision réseau - LOT 3 : Tablettes Des précisions peuvent être demandées au pouvoir adjudicateur à l’adresse électronique procurement@icmpd.org. Date limite de soumission des offres le 28 avril 2020 à 16h00 Vienne, heure locale S O M M A I R E carrières (29 à 33) La communication de crise à l’épreuve du Coronavirus en direct 4 La Vie éco – Vendredi 27 mars 2020 L’info continue sur lavieeco.com Suivez-nous sur acebook.com/lavieeco SOCIETE AL OMRANE RABAT AVIS D’APPEL D’OFFRES OUVERT AU RABAIS OU A MAJORATION N°25/2020/S-TRA SEANCE PUBLIQUE TRAVAUX DE CONSTRUCTION D’UN ENSEMBLE IMMOBILIER FVIT A L’OPERATION SAADA A SALE Le 28 avril 2020 à 10 heures, il sera procédé, dans les bureaux de la Société Al Omrane – Rabat, sise à ILOT 31, Rue Narjiss, Secteur 17– Hay Riad – Rabat (Salle de réunion au rez de chaussée) en ƐĠĂŶĐĞƉƵďůŝƋƵĞăů͛ŽƵǀĞƌƚƵƌĞĚĞƐƉůŝƐƌĞůĂƟĨƐĂƵdžTRAVAUX DE CONSTRUCTION D’UN ENSEMBLE IMMOBILIER FVIT A L’OPERATION SAADA A SALE. >ĞƐĚŽƐƐŝĞƌƐĚ͛ĂƉƉĞůĚ͛ŽīƌĞƐƉĞƵǀĞŶƚġƚƌĞƌĞƟƌĠƐĂƵbureau des marchés au 2e étage du siège de la Société Al Omrane – Rabat– Sale – Kenitra, sise à ILOT 31, Rue Narjiss, Secteur 17– Hay Riad – Rabat, ŝůƐƉĞƵǀĞŶƚġƚƌĞƚĠůĠĐŚĂƌŐĠƐăƉĂƌƟƌĚƵƉŽƌƚĂŝůĚĞƐŵĂƌĐŚĠƐƉƵďůŝĐƐ͗www.marches publics.gov.ma. ƚăƉĂƌƟƌĚĞů͛ĂĚƌĞƐƐĞĠůĞĐƚƌŽŶŝƋƵĞ͗www.alomrane.ma. >ĞƐĞƐƟŵĂƟŽŶƐĚĞƐĐŽƸƚƐĚĞƐƉƌĞƐƚĂƟŽŶƐĠƚĂďůŝĞƐƉĂƌůĞDĂŠƚƌĞĚ͛KƵǀƌĂŐĞĞƐƚĮdžĠĞăůĂƐŽŵŵĞĚĞ͗ LOT DESIGNATION ESTIMATION EN CHIFFRES DHS TTC ESTIMATION EN LETTRES (Toutes Taxes Comprises) DŽŶƚĂŶƚĚĞůĂĂƵƟŽŶ Provisoire au nom d’ Al Omrane – Rabat– Sale – Kenitra en Dirhams N°1 JOUHAINA 36 630 570.00 Trente Six Millions Six Cents Trente Mille Cinq Cents Soixante Dix Dirhams 650 000.00 N°2 HIBA 29 201 274.00 Vingt Neuf Millions Deux Cents Un Milles Deux Cents Soixante Quatorze Dirhams 512 000.00 N°3 AL FIRDAOUS 26 121 786.00 Vingt Six Millions Cents Vingt et Un Milles Sept Cents Quartes Vingt Six Dirhams 460 000.00 >ĂƋƵĂůŝĮĐĂƟŽŶĞƚůĂĐůĂƐƐĞŵŝŶŝŵĂůĞĞdžŝŐĠĞƉŽƵƌĐŚĂƋƵĞůŽƚ͕ƐĞůŽŶůĞƐLJƐƚğŵĞĚĞƋƵĂůŝĮĐĂƟŽŶĞƚĚĞ ĐůĂƐƐŝĮĐĂƟŽŶĚƵDŝŶŝƐƚğƌĞĚĞů͛,ĂďŝƚĂƚĞƚĚĞůĂWŽůŝƟƋƵĞĚĞůĂǀŝůůĞ͕ƐŽŶƚ͗ ^ĞĐƚĞƵƌ͗ϵ   YƵĂůŝĮĐĂƟŽŶ͗ϵͲϭ ůĂƐƐĞŵŝŶŝŵĂůĞ͗ϱ >ĞƐ ĐŽŶĐƵƌƌĞŶƚƐ ŶŽŶ ŝŶƐƚĂůůĠƐ ĂƵ DĂƌŽĐ ĚŽŝǀĞŶƚ ĨŽƵƌŶŝƌ ůĞ ĚŽƐƐŝĞƌ ƚĞĐŚŶŝƋƵĞ ƚĞů ƋƵĞ ƉƌĠǀƵ ƉĂƌ ůĞƌğŐůĞŵĞŶƚĚĞůĂĐŽŶƐƵůƚĂƟŽŶ͘>ĞĐŽŶƚĞŶƵ͕ůĂƉƌĠƐĞŶƚĂƟŽŶĂŝŶƐŝƋƵĞůĞĚĠƉƀƚĚĞƐĚŽƐƐŝĞƌƐĚĞƐ ĐŽŶĐƵƌƌĞŶƚƐĚŽŝǀĞŶƚġƚƌĞĐŽŶĨŽƌŵĞƐĂƵdžĚŝƐƉŽƐŝƟŽŶƐĚĞƐĂƌƟĐůĞƐϮϳ͕ϮϵĞƚϯϭĚƵZğŐůĞŵĞŶƚĚĞƐ marchés du Groupe Al Omrane (Novembre 2015)͘>ĞƐĐŽŶĐƵƌƌĞŶƚƐƉĞƵǀĞŶƚ͗ ͻ  ^ŽŝƚĞŶǀŽLJĞƌůĞƵƌƐƉůŝƐ͕ƉĂƌĐŽƵƌƌŝĞƌƌĞĐŽŵŵĂŶĚĠĂǀĞĐĂĐĐƵƐĠĚĞƌĠĐĞƉƟŽŶĂƵďƵƌĞĂƵĚĞƐ marchés cité ci-haut. ͻ  ^ŽŝƚůĞƐĚĠƉŽƐĞƌ͕ĐŽŶƚƌĞƌĠĐĠƉŝƐƐĠĚĂŶƐůĞďƵƌĞĂƵĚĞƐŵĂƌĐŚĠƐĐŝƚĠĐŝͲŚĂƵƚ͘ ͻ  ^ŽŝƚůĞƐƌĞŵĞƩƌĞĂƵƉƌĠƐŝĚĞŶƚĚĞůĂĐŽŵŵŝƐƐŝŽŶĚ͛ĂƉƉĞůĚ͛ŽīƌĞƐĂƵĚĠďƵƚĚĞůĂƐĠĂŶĐĞĞƚ avant l’ouverture des plis. >ĞƐƉŝğĐĞƐũƵƐƟĮĐĂƟǀĞƐăĨŽƵƌŶŝƌƐŽŶƚĐĞůůĞƐƉƌĠǀƵĞƐƉĂƌů͛ĂƌƟĐůĞŶΣϰĚƵƌğŐůĞŵĞŶƚĚĞůĂĐŽŶƐƵůƚĂƟŽŶ͘ économie ◗ Riposte aux impacts du Covid-1 : les grandes mesures du Comité de veille économique P. 1 ◗ Le prix symbolique et les coûts réels du uploads/Finance/ lve-5034-pdf.pdf

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  • Publié le Aoû 08, 2022
  • Catégorie Business / Finance
  • Langue French
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