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Sommaire cours 1 – 103 Sommaire cours 1 – 103..................................

Sommaire cours 1 – 103 Sommaire cours 1 – 103............................................................................................................................................................................................... 1 1. Coûts budgétisés .............................................................................................................................................................................................. 2 Synoptique................................................................................................................................................................................................................ 2 Organisation budgétaire ........................................................................................................................................................................................... 3 Modèles de coûts...................................................................................................................................................................................................... 4 13.1 Champ d’application .................................................................................................................................................................................... 4 13.2 Contenu ........................................................................................................................................................................................................ 5 13.3 Moment ........................................................................................................................................................................................................ 5 13.4 Pertinence..................................................................................................................................................................................................... 6 2. Systèmes d’informations comptables............................................................................................................................................................... 7 Le système d'information de gestion........................................................................................................................................................................ 7 Le système d'information de gestion........................................................................................................................................................................ 9 22.1Le traitement des coûts...................................................................................................................................................................................... 9 22.2 Ventilation...................................................................................................................................................................................................... 10 Les coûts fonctionnels............................................................................................................................................................................................ 11 23.1 Le coût d’achat............................................................................................................................................................................................... 11 23.2 Le coût de production..................................................................................................................................................................................... 11 23.3 Le coût de distribution.................................................................................................................................................................................... 11 23.4 Les stocks et les inventaires permanents........................................................................................................................................................ 11 23.5 Les productions résiduelles ............................................................................................................................................................................ 11 Les coûts discrétionnaires ...................................................................................................................................................................................... 12 24.1 La re-conception des coûts par la maîtrise de la diversité ou "redesign to cost" ........................................................................................... 12 24.2 Coût objectif (target costing).......................................................................................................................................................................... 12 24.3 Le Kaizen costing........................................................................................................................................................................................... 12 Les emballages et le DD......................................................................................................................................................................................... 12 Le résultat de la comptabilité de gestion et financière........................................................................................................................................... 12 Intérêts et limites du calcul d'un coût complet ....................................................................................................................................................... 12 27.1 Intérêts............................................................................................................................................................................................................ 12 27.2 Limites............................................................................................................................................................................................................ 12 3. Cas.......................................................................................................................................................................................................................... 13 1. Coûts budgétisés Synoptique 1. LE PROCESSUS BUDGETAIRE COMME AXE STRATEGIQUE DES TABLEAUX DE BORD 1.3 VALORISATION DES BUDGETS D’EXPLOITATION 13.1 en coûts complets 13.2 en coûts partiels 131.1 de revient 131.2 par activité 131.3 rationnel 132.1 variable 132.2 direct 132.3 marginal 2. ÉLABORATION DES BUDGETS D’EXPLOITATION ALLOCATIONS BUDGETAIRES À CARACTÈRE SOIT HORS EXPLOITATION COURANTE ( H.E.C.) SOIT EXCEPTIONNEL (Ex) 3. DES BUDGETS H.E.C & Ex 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3.1 3.2 3.3 Optimum technique Optimum technique Optimum technique Optimum technique Optimum technique Optimum technique Optimum technique Optimum technique Optimum technique          Ventes externes internes  Approvisi onnement  Productio n  Ressource Humaine  Taxes et autres impôts  Autres frais de gestion  F Fi in na an nc ce em me en n t t  I In nv ve es st ti is ss se e m me en nt t  T Tr ré és so or re er ri ie e  1.1 SYSTEME D’INFORMATION BUDGETAIRE 1.2 PILOTAGE BUDGETAIRE 4. SYNTHETISATION DES BUDGETS dans les ANNEXE, BILAN et COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNELS suivant les fonctions de comptabilité financière : E EX XP PL LO OI IT TA AT TI IO ON N, F FI IN NA AN NC CE EM ME EN NT T, I IN NV VE ES ST TI IS SS SE EM ME EN NT T et R Risque de d dé éf fa ai il ll la an nc ce e d de e T TR RE ES SO OR RE ER RI IE E TABLEAUX SYNOPTIQUES DES SEUILS D’EQUILIBRE, DE PERTINENCE, DE PERFORMANCE Commentaire [l2] : Un budget est l’expression valorisée d’une volonté politique d’atteindre un objectif. Il se compose principalement d’éléments issus de la Commentaire [l1] : Les réseaux et les nouvelles technologies d'information et de communication permettent jours et nuits et à distance de gérer Commentaire [l5] : Le coût de revient signifie que toutes les charges ont été inscrites au budget mais que seules les variables sont prises en compte; la différence Commentaire [l6] : Un budget qui n’inscrit que les éléments directs (à peu près totalement variables) a pour objectif de ne tenir compte que Commentaire [l7] : Un catalogue est une présentation du coût moyen de ce qui a été produit. Or au delà de certains seuils d’activité certains coûts Commentaire [l3] : Le coût de revient signifie que toutes les charges de toutes les fonctions depuis la phase amont jusqu’à la phase ultime pour engendrer et Commentaire [l4] : Le coût de revient signifie que toutes les charges de toutes les activités depuis la phase amont jusqu’à la phase ultime pour engendrer et Commentaire [l8] : Un budget est l’expression valorisée d’une volonté politique d’atteindre un objectif. Il se compose principalement Commentaire [l9] : Un budget est l’expression valorisée d’une volonté d’atteindre un objectif. Il se compose principalement d’éléments issus ... [2] ... [1] ... [3] ... [5] ... [4] ... [6] ... [8] ... [7] ... [9] Organisation budgétaire Modèles de coûts Dans l’approche cybernétique que le processus budgétaire va du flux le plus reculé en amont vers le plus éloigné en aval.  l’amont est l’origine du processus. Il se situe à l’engagement des moyens bien avant que la décision de produire ou de vendre ne soit prise. Les études de faisabilité, sont réparties dans les charges du budget général si le produit n’est pas fabriqué et affecté directement à la production du bien ou du service s’il est finalement réalisé  l’aval est l’aboutissement du processus. Il se situe à la disparition du bien ou du service. Les charges de suivi du produit commercialisé : service après vente, modifications qualitatives, etc. pourront être incorporées au budget général si le produit ou service n’est plus identifié mais affectées directement s’il est toujours suivi et n’a pas été retiré du marché (nouveau conditionnement promotion, publicité, etc.) (Kaïzen costing) Les flux des budgets spécifiques ou du budget général, sont dénommés « charges » dans le système d’information de comptabilité financière et « coûts » dans le système d’information de comptabilité de gestion, parfois frais et même ressources. Un budget de coûts est déterminé par l’objet de coût : projet, ressources humaines, qualité, etc. Il peut être analysé par la fonction, achat, production, distribution, ou le contenu : direct, indirect, structurel, partiel, complet, d’activité, de la qualité, etc. ou matriciellement en croisant activité et fonction dans chaque projet, etc. Le passage d’un modèle de comptabilité de gestion au système budgétaire nécessite une définition du mode d’imputation des prestations internes aux objets de coûts. Un objet de coût, qui structure les budgets est défini par son champ d'application ou ce qu’il exprime, son contenu ou sa composition et le moment de son calcul c'est-à-dire la période dont il se réfère. 13.1 Champ d’application Le processus budgétaire permet de budgétiser sans exclusive différents regroupements de charges et objets de coût. On obtiendra alors des budgets par :  Fonction  moyen :  activité : dans le processus budgétaire  stade d'élaboration : étude, sous-traitance, stérilisation, contrôles, etc.  responsabilité :  produits  croisement matriciel 13.2 Contenu Un budget est constitué soit de la totalité des charges du système d’information de comptabilité financière soit d’une partie. On obtient alors des budgets en coût complet ou partiels :  complet ou de revient o traditionnel o économique o rationnel, o par activité  coûts partiels o variable, en n’incorporant que les charges qui varient avec l’objet de coût sans s'attacher à leur proportionnalité. o direct, en ne tenant compte seulement que des charges qui contribuent directement à l’établissement d’un budget 13.3 Moment  Préétablis calculés antérieurement aux faits qui les engendrent.  constatés qui permettent de déterminer les budgets dits réels Ainsi les budgets de coûts sont à la croisée de : Prévisionnel Constaté Standard Moment  Contenu BUDGETS DE COUTS Champ Complet : traditionnel Centre de profit Complet : économique Centre de coût Complet : d’activité Fonction Complet : rationnel Activité Partiel : variable Projet Partiel : direct Marginal 13.4 Pertinence Le choix des coûts budgétés dépend de la nature de l’activité, des modes de gestion, de la structure, des contrats, etc.  l'activité : un centre de production n'a pas les mêmes besoins d'analyse qu'une activité de support ou de recherche  le mode de gestion et la structure de l'entreprise sont en interaction. Il est possible : o d’analyser les charges en groupant celles qui obéissent à une même règle d'imputation o de rattacher des produits aux charges qui leur correspondent  Le budget de coût peut être aussi de type : o contractuel et dépendre de l'objet du contrat conclu. o réglementaire au cas où l'entreprise est soumise à une surveillance de ses coûts  Dans le cadre d’un système d'information, le coût de traitement est élevé et la mise en place des progiciels de gestion intégrés (ERP) le montre.  le prix devient une donnée doublement exogène. D’une part il est fixé de plus en plus bas par la concurrence et d’autre part il reste lié à la valeur subjective que se fait l’acheteur potentiel du produit, même en haut de gamme. 2. Systèmes d’informations comptables Le système d'information de gestion La comptabilité est souvent ressentie par les petites et moyennes entreprises comme une astreinte occasionnant un coût exorbitant et non pas comme une mine d'informations essentielles pour la gestion.  Gains de productivité (produire plus avec moins de contraintes)  Réactivité (temps très court de réaction face à la concurrence)  Efficience (économie de moyens)  Flexibilité (adaptation de la structure aux nécessités du moment)  Fiabilité (gestion optimale de la qualité)  Efficacité (atteinte des objectifs)  Excellence (propension à être le meilleur, la référence absolue), etc. La comptabilité financière a « pour objet :  d'enregistrer toutes les opérations affectant la situation financière de l'entreprise  de dégager le résultat  de présenter la situation comptable des éléments uploads/Finance/ ccg103-cm01-0809-pdf.pdf