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I. Qu’est-ce qu’un modèle économique (business model) ? A. Définition du modèle

I. Qu’est-ce qu’un modèle économique (business model) ? A. Définition du modèle économique Un modèle économique (ou business model : BM, ou encore modèle d’affaires) décrit de façon détaillée de quelle manière une organisation fonctionne et va gagner de l’argent. Il se décompose en trois principales dimensions, cohérentes entre elles : 1/ Description de la proposition de valeur : Quelle offre ? A qui ? 2/ Description du l’organisation pour produire et distribuer l’offre : Comment ? A partir des ressources internes (chaîne de valeur) A l’aide d’un réseau de partenaires externes (réseau de valeur) 3/ Description de la rentabilité du modèle : Combien ? La valeur captée = Revenus générés par l’offre – Coûts engagés pour la produire et la distribuer B. Choix du modèle économique par l’organisation Lors du projet de création de l'organisation, il faut choisir son modèle économique. Le créateur du projet d'organisation a le choix entre un grand nombre de modèles, dont voici les principaux : • Les modèles traditionnels : Vente de biens et de services à un prix de vente supérieur au coût supporté • Des modèles plus originaux : – L'usage : Location (location de kayaks) – La franchise : Exploitation d'une marque en contrepartie d'une compensation financière (Pitaya) – L'appât ou l'hameçon : Vente d'un produit peu cher puis de recharges sur le long terme (Soda Stream) – L'abonnement : Echange de biens ou de services contre un paiement régulier (salle sport) • D’autres modèles plus innovants liés à la transformation numérique: modèles de gratuité, plateformes, freemium, low cost Quatre modèles économiques issus de la transformation numérique peuvent être identifiés. 1/ Modèles de gratuité : Dons, publicité. Exemples : Wikipédia, Facebook, Google… Ces BM proposent un contenu gratuit à l'utilisateur. Les revenus générés proviennent de : - Sommes d'argent données par la communauté (tiers, usagers) - La monétisation des données personnelles des utilisateurs - Et/ou la commercialisation d'espaces publicitaires payés par les annonceurs 2/ Modèle freemium : Exemples : Certaines applications de jeux, Spotify, Le Bon Coin, Yuka… Ce BM propose un premier produit gratuit permettant d’attirer un grand nombre d’utilisateurs. Pour générer des revenus, l'organisation cherche à transformer ces utilisateurs en clients en proposant un produit plus enrichi et payant. 3/ Modèle low cost : Exemples : EasyJet, OuiGo, Hop, Electro Dépôt, Dacia… Ce BM est basé sur une offre de produits standards et épurés grâce à une redéfinition des besoins des clients vers plus de simplicité. Les coûts supportés par l'organisation sont ainsi fortement réduits. Cela permet de proposer des prix beaucoup plus bas. Les fonctions secondaires du produit sont payantes. Chapitre 2 : Comment créer de la valeur et la mesurer ? Thème 1 : Les organisations et l’activité de production de biens et services 4/ Plateformes : Exemples : Uber, Airbnb, Blablacar, Vinted… Ce BM consiste à mettre en relation des acheteurs et des vendeurs et à se rémunérer grâce à une commission sur leurs transactions. Chaque modèle économique présente des avantages et des limites, notamment en matière de génération de revenus. En conséquence, une organisation peut opter pour plusieurs modèles économiques et ainsi diversifier ses sources de revenus, ses offres aux différentes cibles. Ex : Air France a une activité traditionnelle et une activité low cost, Hop. La réflexion sur le modèle économique est essentielle pour la création et la croissance d’une organisation. En effet, le BM permet : - De concrétiser le projet de l’entrepreneur - De comprendre le fonctionnement global de l’activité de l’organisation - De s’interroger sur la réelle réponse aux besoins d’un client/usager et sur sa capacité à se démarquer des concurrents (par sa nouveauté notamment) Enfin, un modèle économique n’est pas figé : il est amené à évoluer et accompagne le développement de l’organisation. À ce titre, la place de l’innovation est primordiale dans le business model. L’innovation peut porter :  Sur le bien ou le service : - Nouveaux produits (Ipad) - Améliorations importantes d’un produit existant (Location de trottinette) - Intégration de services à l’offre de biens (Click and collect)  Sur d’autres aspects du modèle économique : - Les modalités de mise à disposition d’un produit (Ikea et la location de meubles) - La fixation du prix (enchères, « payez ce que vous voulez ») - La proposition à un autre public ou la démocratisation de leur accès (journaux gratuits, low cost) II. Quels sont les indicateurs de mesure de la création de valeur ? Un produit ne sera mis sur le marché ou proposé à des usagers que s’il permet de créer de la valeur, c'est-à-dire des flux permettant de garantir une rentabilité ou, selon les types d’organisation, une couverture des coûts ou un équilibre budgétaire. A. La création de valeur et sa mesure dans les entreprises Dans les entreprises, la création de valeur se mesure à l’aide d’indicateurs financiers extraits du bilan et du compte de résultat. 1/ Les indicateurs de création de valeur que l’on peut calculer à partir du bilan comptable sont par exemple : – La valeur patrimoniale qui correspond à sa valeur financière = Dettes – Actifs (Actifs = Elément du patrimoine ayant une valeur positive) – La rentabilité économique qui mesure la performance d'une entreprise à créer de la valeur. = Résultat d’exploitation / Ensemble des capitaux engagés (capitaux propres + dettes financières nettes) Rappels : Bilan comptable = Document qui décrit la santé financière de l’entreprise, à un moment donné (en général, lors de la clôture des comptes annuels). Il permet de recenser ce que l’entreprise possède (l’actif) et ce qu’elle doit (le passif) Résultat d’exploitation = Produits (CA) – Charges (Dépenses) Si résultat positif  Bénéfice Si négatif  Perte Capitaux propres = Les ressources financières que possède l’entreprise, hors dettes 2/ Les indicateurs de création de valeur que l’on peut calculer à partir du compte de résultat sont, par exemple : - La valeur ajoutée, indicateur économique de richesse d’une entreprise qui mesure le supplément de valeur qu’elle est capable d’apporter à un bien ou à un service (provenant d’un tiers) grâce à son activité. VA = CA – CI – Le résultat d’exploitation concerne le résultat dégagé par l’activité de l’entreprise. = Produits d’exploitation – Charges d’exploitation – Le résultat net comptable se compose du résultat d'exploitation, du résultat financier et du résultat exceptionnel auxquels il faut retirer l’impôt sur les sociétés et la participation des salariés. = Produits – Charges = (Résultat d’exploitation + Résultat financier + Résultat exceptionnel) – (Impôts sur les sociétés + Participation des salariés) B. La création de valeur et sa mesure dans les organisations publiques et les organisations de la société civile Dans les organisations publiques et les organisations de la société civile, il est parfois difficile de mesurer la création de valeur à l’aide d’indicateurs purement financiers compte tenu de leur finalité non lucrative. La mesure de la valeur créée est alors basée sur des indicateurs sociaux (taux de satisfaction des usagers, volume de déchets recyclés…). Rappels : Compte de résultat = Document qui présente l’ensemble des produits et charges d’une société durant un exercice comptable. Consommations intermédiaires = L’ensemble des biens et services, qui sont détruits ou transformés lors du processus de production ou incorporés au produit. Résultat exceptionnel = Il ne prend en compte que les produits et charges exceptionnels (en raison d’évènements non récurrents). Résultat financier = Il ne prend en compte que les produits et charges financiers. uploads/Finance/ chap-2-synthese.pdf