MCG 2008-2009 Conception d’une comptabilité analytique : Méthode du Direct Cost
MCG 2008-2009 Conception d’une comptabilité analytique : Méthode du Direct Costing évolué - 1 - Mastère Spécialisé en Contrôle De Gestion Mastère Spécialisé en Contrôle De Gestion Mastère Spécialisé en Contrôle De Gestion Mastère Spécialisé en Contrôle De Gestion <<Conception d’une Comptabilité A <<Conception d’une Comptabilité A <<Conception d’une Comptabilité A <<Conception d’une Comptabilité Analytique >> nalytique >> nalytique >> nalytique >> Méthode du Direct Costing évolué Méthode du Direct Costing évolué Méthode du Direct Costing évolué Méthode du Direct Costing évolué Cas de la société C Cas de la société C Cas de la société C Cas de la société C .E.C.I .E.C.I .E.C.I .E.C.I Préparé par Préparé par Préparé par Préparé par : : : : Mr Mr Mr Mr Hafid Hafid Hafid Hafid DALILI DALILI DALILI DALILI Encadré par Encadré par Encadré par Encadré par : : : : Mr Mr Mr Mr .Mohamed .Mohamed .Mohamed .Mohamed BOUMESMAR BOUMESMAR BOUMESMAR BOUMESMAR Année Universitaire 2008-2009 MCG 2008-2009 Conception d’une comptabilité analytique : Méthode du Direct Costing évolué - 2 - Remerciement Remerciement Remerciement Remerciement Je remercie tout d’abord Monsieur Ali Bazgoneh, Gérant de la société CECI pour son aide et facilite qu’il m’a accordées. Je remercie également M. Mohamed BOUMESMAR pour ses précieux conseils durant la préparation de cette thèse professionnelle. Mes remerciements vont également au corps professionnel et administratif et administratif du Mastère spécialisé Contrôle de Gestion sous la direction de M. Mohamed EL MOUAFEK. Je remercie aussi M. Fouad MADIH, directeur administratif et financier de la société CECI pour ses conseils. Je n’oublie pas de remercie M. Khalid SEFRIOUI, responsable informatique à C.E.C.I pour son assistance MCG 2008-2009 Conception d’une comptabilité analytique : Méthode du Direct Costing évolué - 3 - Sommaire Sommaire Sommaire Sommaire Introduction 5 Problématique 6 Partie I : Présentation de CECI et de son système d’information 7 Section I : Présentation de CECI 1-1 Historique et activité 8 1-2 Environnement interne 9 A- Organigramme Section II : Le système d’information de gestion de CECI 11 2-1 Généralités sur le système d’information A- La notion du système d’information B- Les principales finalités du système d’information C- Les fonctions du système d’information 2-2 Prise de connaissance du système de gestion de CECI 13 A- Le Système informatique B- Le système de gestion C- Le circuit d’informations D- Les limite du système de gestion actuel Section III : Le choix de la méthode du direct costing évolué 19 3-1 Définition de la comptabilité analytique 3-2 Présentation de la méthode du direct costing évolué 3-3 Les objectifs de la méthode 3-4 Les fondements de la méthode 3-5 Les limites de la méthode MCG 2008-2009 Conception d’une comptabilité analytique : Méthode du Direct Costing évolué - 4 - Partie II : Conception d’un système de comptabilité analytique 26 Section I : Méthodologie de conception d’une comptabilité analytique 26 1-1 Définition des objectifs assignés à la future comptabilité analytique 26 1-2 Etude du processus du calcul du coût de revient 33 1-3 Détermination des charges retenues par la comptabilité analytique 33 A- Charges incorporables B- Charges non incorporables C- Charges supplétives Section II : Découpage analytique et mode opératoire du nouveau système de comptabilité analytique 35 1-1 Le choix des sections analytiques. 35 1-2 Mode opératoire du nouveau système de comptabilité analytique 39 A- Charges variables directes 40 B- Charges variables indirectes 42 C- Charges semi-variables 42 D- Charges fixes spécifiques 42 E- Charges fixes communes 43 1-3 Définition des outputs 46 Conclusion 54 Bibliographie 55 Réalisations 56 MCG 2008-2009 Conception d’une comptabilité analytique : Méthode du Direct Costing évolué - 5 - Introduction Introduction Introduction Introduction : : : : Contexte général Contexte général Contexte général Contexte général Au contraire de l’Europe la croissance du secteur de la carrosserie industrielle et très importante au Maroc, en exemples les activités de la société CECI ont généré au cours de l’exercice (01/05/2008au 30/04/2009) un chiffre d’affaires réel de 52 162 000 DH contre 28.780 000 DH durant toute l’année précédente soit une évolution de +181,24% et si on trace un diagramme d’évolution du chiffre d’affaire au cours des cinq dernier année : En conséquence plusieurs société européennes commencent leurs implantation au Maroc (exemple : l’accord de partenariat entre la société Ledear Kit espagnole et la ANNEE C.A 2005 6 500 000 2006 13 085 000 2007 28 780 000 2008 50 162 000 0 10000000 20000000 30000000 40000000 50000000 60000000 CA 2005 2006 2007 2008 MCG 2008-2009 Conception d’une comptabilité analytique : Méthode du Direct Costing évolué - 6 - société marocaine auto hall pour le carrossage de ses châssis vendue), se que poussent les responsables de la société CECI à se poser des questions sur leurs survie face à la concurrence internationale. La problématique La problématique La problématique La problématique La bataille concurrentielle se joue désormais sur la rentabilité et l’excellence du management. Les entreprises sont contraintes de s’organiser et de se structurer, car la concurrence impose des modifications, non seulement sur les stratégies, mais également sur les systèmes de gestion, et parmi ces systèmes de gestion, il y’a le système d’information. Le système d’information et vital de nos jours pour une entreprise qui opère dans un secteur en mutation et concurrentiel, il permet de : • Réduire les incertitudes dans le pilotage des organisations et maîtriser la complexité des situations de gestion, • Aider à la prise de décision, • Offrir des opportunités permettant aux organisations de ce différencies, de créer de nouveaux services, de conquérir de nouveaux marchés. Tout système d’information repose sur des outils internes et externes, parmi ces outils, nous pouvons citer la comptabilité analytique qui est un outil indispensable pour la bonne gestion. Le handicap dont soufre la société CECI, c’est l’absence de la comptabilité analytique et pour remédier à ce handicap, CECI s’est engagé dans un processus de conception d’un système de comptabilité analytique. MCG 2008-2009 Conception d’une comptabilité analytique : Méthode du Direct Costing évolué - 7 - Part Part Part Partie I ie I ie I ie I : Présentation de CECI et de son système d’information : Présentation de CECI et de son système d’information : Présentation de CECI et de son système d’information : Présentation de CECI et de son système d’information Section I Section I Section I Section I : Présentation de CECI : Présentation de CECI : Présentation de CECI : Présentation de CECI 1 1 1 1- - - -1 Historique et activité 1 Historique et activité 1 Historique et activité 1 Historique et activité C.E.C.I est une société à responsabilité limitée crée le 1er Mai 2004 avec un capital de 2 .600.000, 00MAD. La fonction de gérance est détenue par Mr ALI BAZGONEH. C.E.C.I se distingue des autres carrossiers par une activité très diversifiée. Cette diversité lui permet de toucher une large gamme des clients de tous genres, des personnes physiques aux grandes sociétés locales. Cette clientèle est très solvable et fidèle. Cette fidélisation est acquise car la société à privilégié tout au long de ces dernières années le principe de transfert de technologie. Ainsi à chaque fois que la société trouve nécessaire de modifier ses procédures de fabrications, elle fait appel à des partenaires étranger ayant de l’avance dans le domaine à titre d’exemple nos partenaires français, anglais et italiens, mais aussi dernièrement chinois qui nous ont proposé des produits parfaitement adaptables aux besoins marocain à des prix plus compétitifs. Les produits de Les produits de Les produits de Les produits de la société la société la société la société CECI CECI CECI CECI Activité Commerciale Activité Commerciale Activité Commerciale Activité Commerciale : : : : Réside en la distribution de tous les équipements liés au domaine de la carrosserie industrielle à savoir : • Les accessoires Les accessoires Les accessoires Les accessoires : Rappelons que 30% du prix de revient d’une cellule est sous forme d’accessoires (charnières, serrures, joints en caoutchouc, cornières, sabots antichoc …etc.) La plupart des entreprises européennes spécialisées dans la vente d’accessoires liés à notre domaine ont délocalisé leurs entreprises en Chine, Notre partenaire en Chine offre des accessoires identiques et adaptés à la fabrication aussi bien nationale qu’européenne. • semi remorques: semi remorques: semi remorques: semi remorques: La société a commencé la commercialisation des semi remorques de tous genres depuis le 1er Janvier 2008. nous sommes le représentant exclusif de la société LECITRAILER classé n°1 en Espagne et n°3 en Europe. MCG 2008-2009 Conception d’une comptabilité analytique : Méthode du Direct Costing évolué - 8 - Activité Industrielle Activité Industrielle Activité Industrielle Activité Industrielle : : : : Cellules isothermes Cellules isothermes Cellules isothermes Cellules isothermes : Pour le transport de tout type de denrées périssable. Ces caisses vont des triporteurs et des pick-up jusqu'à la réalisation des caisses pour semi-remorques. L’entreprise fonctionne sur la base d’une maîtrise de la fabrication de polyuréthane et du polyester obtenu grâce à la manipulation de composants et matériaux chimiques. La production comprend également une ingénierie opérationnelle en matière d’assemblage des panneaux sandwiches servant à la construction des caisses isothermes de véhicules uploads/Finance/ conception-d-x27-une-comptabilite-analytique-me-thode-de-direct-costing-e-volu-copie.pdf
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- Publié le Mar 16, 2021
- Catégorie Business / Finance
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