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Conseils pratiques pour monter son projet Voici les étapes pour monter votre pr

Conseils pratiques pour monter son projet Voici les étapes pour monter votre projet : 1 - FAITES VOTRE BILAN PERSONNEL 2 - QUI SONT VOS CLIENTS ? 3 - DE QUELS CAPITAUX DISPOSEZ-VOUS ? 4 – COMMENT CHOISIR VOTRE PERSONNEL ? 5 – QUEL LOCAL ET QUELS MATÉRIELS CHOISIR ? 6 – FIXEZ-VOUS UNE STRATÉGIE 7 – QUELLE FORME JURIDIQUE POUR VOTRE ENTREPRISE ? 8 - AVEZ-VOUS TOUT PRÉVU ? 9 - RÉGLEZ VOS DÉMARCHES ET FORMALITÉS 10 – A QUELLES AIDES POUVEZ-VOUS PRÉTENDRE ? 11 – FAITES VOUS CONNAÎTRE ! Voici les étapes pour monter votre projet : 1 - FAITES VOTRE BILAN PERSONNEL  Faire son bilan personnel : o objectifs personnels, o motivations, o compétences, o ressources. Maîtrisez bien le savoir-faire du métier vers lequel vous vous orientez.  Actions à engager : o différer le projet, o modifier le projet, o se former, o trouver des partenaires. 2 - QUI SONT VOS CLIENTS ?  Avant de créer votre entreprise, vérifiez que votre activité répond à une véritable demande. Une étude de marché est vivement recommandée pour caractériser la clientèle et identifier les concurrents, avec une analyse des prix pour la clientèle ciblée.  Pour un commerce, étudiez bien l’emplacement.  Quelle part de marché comptez-vous prendre et quels gains en attendez-vous ? 3 - DE QUELS CAPITAUX DISPOSEZ-VOUS ?  La banque ne prête pas 100% de vos besoins en financement.  Vous devez faire des apports personnels (20% à 30% du financement sollicité).  Le banquier vous demandera des garanties en contrepartie de son prêt (caution, nantissement, domiciliation, hypothèque…)  Évitez de vous surendetté au départ.  Prévoyez de la trésorerie pour démarrer votre activité (achat du stock, crédit client…).  Quantifier vos besoins et l’investissement financier nécessaire à votre équipement  Identifier les moyens de financement (aides financières et fiscales, prêts, crédits, caution, …) 4 – COMMENT CHOISIR VOTRE PERSONNEL?  Informez-vous sur les personnes que vous allez recruter (compétence, expérience, confiance).  Il est important de bien répartir les tâches entre les différentes personnes. 5 – QUEL LOCAL ET QUELS MATÉRIELS CHOISIR ?  Déterminer bien la surface dont vous avez besoin ; sans oublier les aires de stockage.  Prévoyez tous les matériels dont vous avez besoin mais sans excès.  Pour bien démarrer il ne faut pas être suréquipé ou sous-équipé.   Dans tous les cas posez-vous la question de savoir s’il vaut mieux louer ou acheter. 6 – FIXEZ-VOUS UNE STRATÉGIE  Que vendez- vous ?  Dans quel but ?  A quels clients ?  De quelle façon ? 7 – QUELLE FORME JURIDIQUE POUR VOTRE ENTREPRISE ? Il faut examiner les avantages et les inconvénients de chaque forme juridique : entreprise individuelle ou société.  Le statut juridique dépend : o des associés, o du pouvoir et des responsabilités souhaités, o de votre volonté d’engager vos biens personnels, o du régime social et fiscal recherché.  En cas d’association, évitez une répartition 50/50 ou la cogérance. Attention aux alliances avec des amis ou des proches. 8 - AVEZ-VOUS TOUT PRÉVU ?  Le lancement d’une entreprise ne s’improvise pas.  Dressez la liste des travaux et démarches à faire :  travaux d’installation,  installation du matériel,  abonnements (EDT, OPT, eau…),  comptes bancaires, assurances, etc…  Établissez un compte d’exploitation prévisionnel que le banquier vous réclamera. 9 - RÉGLEZ VOS DÉMARCHES ET FORMALITÉS  Les actes accomplis pour le compte des sociétés en formation  Dépôt de fonds de signature des statuts  Dépôt de statuts au Centre de Formalités des Entreprises (CFE) de la CCISM  Les procédures financières : ouverture du compte courant, négociation des ressources financières  Immatriculation :  L’entreprise n’a pas d’existence légale avant son immatriculation au registre du commerce.  Le passage par le CFE de la CCISM est obligatoire pour toutes les déclarations telles que création d’entreprise, modification, radiation…  Toutes ces déclarations se font au même endroit (CFE) et doivent être réalisées au plus tôt un mois avant le début de l’activité et au plus tard un mois après la date de début d’activité.  Les informations et pièces recueillies par le CFE seront transmises aux différents organismes concernés par votre formalité : o Greffe du Tribunal de commerce o ISPF o DICP (Direction des Impôts et des Contributions Publiques) o Caisse de Prévoyance Sociale Attention, certaines activités nécessitent d’autres formalités : o agrément d’installation classée, o licences professionnelles, o carte de démarcheurs professionnel, … 10 – A QUELLES AIDES POUVEZ-VOUS PRÉTENDRE ?  Il existe différentes mesures de soutien à la création et au développement des entreprises sur la Polynésie française.  Si vous souhaitez en bénéficier, faites-en la demande le plus tôt possible car les formalités peuvent prendre un certain temps.  N’oubliez pas que ces aides sont un à coup de pouce mais que votre projet ne doit pas reposer exclusivement sur elles. 11 – FAITES VOUS CONNAÎTRE !  Pour vendre il faut être connu.  Il y a plusieurs moyens d’approcher une clientèle (presse, radio, publicité, lettres, salons, prospectus…)  L’important est de choisir le moyen le plus efficace au meilleur prix. Comment rédiger son projet, son business plan ? Pourquoi rédiger son projet ? Pour créer votre activité, vous allez avoir besoin d’argent. Pour en trouver, il vous faudra convaincre votre banquier ou des investisseurs en leur présentant un document crédible : un Business Plan (ou Plan d’affaires, plan de développement) C’est un “guide” qui permet de :  trouver des financements (banquier, investisseurs, organismes publics pour des aides…)  présenter son projet : aux partenaires, aux fournisseurs, aux associés potentiels, aux autres…  suivre l’évolution de son activité dans le temps, c’est un outil de pilotage pour soi Qu’est-ce que le business plan ? Le business plan n’est pas une simple compilation de chiffres, mais le résumé de votre réflexion qui atteste de votre préparation et de votre capacité à relever le défi. Pour l’établir, posez-vous les bonnes questions. Définissez le marché sur lequel vous allez intervenir. Analysez votre offre, appréciez votre environnement concurrentiel, déterminez les ressources dont vous aurez besoin pour atteindre vos objectifs. C’est :  Un outil de travail : qui permet de suivre le projet de le développer, d’anticiper et prévoir. Il permet d’étudier un aspect particulier du développement de votre entreprise à l’export (participation à un salon, développement d’actions de communication ciblées….)  Un outil de communication : une version spécifique est rédigée en fonction de chaque interlocuteur : les financiers regardent la rentabilité, les fournisseurs l’aspect technique et les clients, les prix… COMMENT RÉDIGER SON PROJET, SON BUSINESS PLAN ?  Présentation du porteur de projet, du créateur  Mon idée  Mon produit  Mes clients  Mon chiffre d’affaires prévisionnel  Mes moyens  Tableau des investissements  Plan de financement initial  Compte de résultat avec solde intermédiaire  Besoin en fonds de roulement  Plan de financement à 3 ans  Plan de trésorerie  Mon statut juridique Quelle forme juridique choisir pour monter sa société ? Quelle que soit votre activité, vous devrez choisir entre :  l’entreprise individuelle (patente) : vous ne formerez, avec votre entreprise, qu’une seule et même personne.  ou la création d’une société (personne morale) : votre société sera distincte de vous juridiquement. Cela nécessite de faire un choix, selon la volonté ou non de vous associer, le fonctionnement de votre entreprise, vos besoins financiers, le régime fiscal, si vous avez ou non un patrimoine personnel à protéger, … LES DIFFÉRENTES FORMES JURIDIQUES. Découvrez dans les informations ci-après les différentes formes juridiques pour monter sa société. ENTREPRISE INDIVIDUELLE - EU Pas d’associé, pas de statuts, pas de frais de constitution. C’est le projet d’un chef d’entreprise qui veut rester seul maître à bord et accepte de faire supporter les risques de sa gestion à son patrimoine personnel. Convient à une personne qui n’envisage pas d’association à court terme et ne prend pas de risques financiers trop importants CAPITAL MINIMUM : Pas de capital; le patrimoine de l’entreprise et celui de l’entrepreneur se confondent. La mise de fonds constituera sur un plan comptable, le capital de l’exploitant. ASSOCIES : Pas d’associé. L’entrepreneur prend seul les décisions. RESPONSABILITÉ : L’entrepreneur individuel est responsable des dettes de son entreprise de façon illimitée ; dettes qu’il devra rembourser en vendant au besoin, ses biens personnels. STATUT SOCIAL DU DIRIGEANT : Affiliation obligatoire à la CPS (régime RNS) RÉGIME FISCAL : Impôt sur les transactions. La déclaration du chiffre d’affaires ou des recettes brutes doit être déposée avant le 1er avril. Cession de fonds de commerce : 7 % de droits d’enregistrement (Marchandises : 1,3 %) ENTREPRISE UNIPERSONNELLE A RESPONSABILITÉ LIMITÉE - EURL L’EURL permet à une personne souhaitant s’installer seule de créer une société. Avantages: facilités de transmission et protection du patrimoine. Inconvénients: formalités de création et de fonctionnement d’une société. CAPITAL MINIMUM : Le montant du capital est fixé par les statuts. Les parts représentant uploads/Finance/ conseils-pratiques-pour-monter-son-projet.pdf