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UNIVERSITÉ DE MONTPELLIER FACULTÉ D’ÉCONOMIE Année universitaire 2018-2019 - EX

UNIVERSITÉ DE MONTPELLIER FACULTÉ D’ÉCONOMIE Année universitaire 2018-2019 - EXAMENS Année d’étude : L3 Matière : Economie Internationale Semestre : 2 Enseignant : P. Lectard Durée : 2 h Session : 2 Documents autorisés no n Dictionnaires autorisés pour les étudiants non francophones oui Calculatrices non programmables autorisées non L’utilisation du téléphone portable durant les épreuves est formellement interdite. Consigne : Vous traiterez le sujet ci-dessous sous la forme d'une dissertation (5 pages maximum) Les chaînes de valeur mondiales : opportunités ou menaces pour le développement économique ? Ce sujet faisait principalement référence au chapitre 2 et au chapitre 4 du cours. Vous pouviez également mobiliser des éléments du chapitre 1 pour l’introduction. Introduction Il y a deux mots clés dans le sujet : « Chaines de valeur mondiales » (CVM) et « développement économique ». Il faudra donc les définir dès l’introduction. Dans l’introduction utiliser les éléments du chapitre 1 afin d’introduire l’émergence des CVM. Objectif rechercher : le développement économique  définition pourquoi parle-t-on de développement plutôt que de croissance économique . Les pays évoluent dans un contexte économique de plus en plus mondialisé  Définition de la mondialisation. Le commerce international a toujours existé mais il y a eu des mutations dans le temps (1er et seconde mondialisation) Depuis les années 60 c’est la seconde mondialisation on remarque Accélération des échanges depuis les années 80’ Commerce mondial augmente plus vite que la production mondiale (calculée avec le PIB) Entre 1985-2011 commerce mondial a augmenté de 5,6% par an et le PIB de 3,1% Cette seconde mondialisation est caractérisée par deux grands phénomènes : - Internationalisation des firmes  FMN (définition) mais ce n’est pas le sujet donc inutile de s’étaler - Internationalisation des productions phénomène de fragmentation des processus de production ce sont les CVM ( à définir : une chaine de valeur mondiale désigne l’ensemble des activités menées dans le monde entier par les entreprises afin de mettre un produit sur le marché depuis sa conception jusqu’à son utilisation finale. Ces activités vont de la conception du produit au service après vente délivré au client final, en passant par la fabrication, le marketing, la logistique et la distribution. Les CVM sont les vecteurs de la mondialisation de la production. Les produits sont ainsi décomposés + expliquer pourquoi fragmentation des productions : recherche de compétitivité prix Il en découle d’autres transformations : - Type de produits échangés : Augmentation du commerce intra branche avec des produits différenciés (def) et des produits décomposés (commerce intra branche) - Part croissante des économies en développement dans les échanges mondiaux en 1980 34% des exportations mondiales et 29% des importations en 2011 47% des exportations et 42% des importations mondiales Participation croissante des économies en développement aux échanges mondiaux principalement via les CVM  Quels impacts sur le développement économique ? Pour répondre à cette question on détaille dans une première partie le concept de CVM et surtout le mode de gouvernance  L’enjeu parvenir à tirer profit des CVM Prochaines parties : (i) opportunités puis (ii) les menaces pour le développement. I. Les relations de gouvernance au sein des CVM conditionnent leurs effets sur le développement économique Revenir sur le concept des CVM le définir et bien présenter les acteurs. L’interet des CVM : gains en termes de couts  profiter des AC de chaque pays on est dans le trade in task. : Attention ne pas confondre les CVM et les IDE. Les CVM comprennent différents types d’entreprises et de relations : Filiales des FM (via les IDE), des sous-traitants indépendants etc . Deux types d’acteurs Headquarter economies et les Factory Economies. - Headquarter economies : Exportations contiennent peu de produits intermédiaires Intensives en valeur ajoutée, Lead firms  Economies industrialisées/développées - Factory economies : Intensives en consommations intermédiaires importées, Peu intensive en valeur ajoutée  Economies en développement soumises à une concurrence accrue Entre les deux il y a des relations de gouvernance qui vont déterminer les possibilités de mouvements au sein des CVM Deux types de relation de gouvernance : - Les buyer driven à définir - Les producer driven à définir Le type de gouvernance détermine les possibilités de déplacement au sein des chaînes de valeur. Décrire ces « déplacements » au sein des CVM avec la Smile curve + la typologie des activités au sein des réseaux de production (OEA, OEM, ODM, OBM) A préciser : - Smile curve : Les déplacements au sein des CVM sont plus complexes au 21e que dans les années 70 - Différences de valeur ajoutée plus importantes entre chaque étape du processus de production - Deux types de production ordinary et process Ainsi pour tirer profit des CVM il faudrait parvenir à se déplacer en son sein Quels effets sur le développement économique ? c’est débattu Phrase de l’ocde « « L’intégration croissante des pays dans les CVG est porteuse à la fois de risques et d’opportunités » (OCDE, 2008) Dans les deux cas il y a des effets directs et indirects les effets indirects n’étant pas automatiques II. Effets positifs A développer bien sur - Création d’emploi grâces aux nouvelles activités mais quels types d’emplois : cas des buyer driven Attention ici préciser qu’on est bien dans le cas des économies en développement dans les économies développées il y a plutôt une destruction de l’emploi peu qualifié - Intégration dans les échanges internationaux - Attirer des IDE surtout dans le cas des producer driven - Permet de s’industrialiser sans avoir à développer tout un secteur économique, et ce malgré des capacités limitées (pour les économies en developpement) Effets indirects - Transfert de connaissances et de technologie  ça dépend du type de CVM buyer driven et producer driven. Dans les effets positifs quelques mots sur les pays « développés » qui détiennent les lead firms ça permet des gains de production. Du point de vue du consommateur accès à des produits meilleurs marchés.  ça permet d’arriver aux menaces. Quelles industries ? Portées par de l’accumulation de dotations factorielles ? réellement des déplacements au sein des CVM ? II. Les menaces Dans les économies en développement les activités les plus simples sont délocalisées et dans ce cas ça peut plutôt bloquer le développement. Certains auteurs parlent alors de spé appauvrissante. Il y a un réel risque : - Etre prisonnier de stades à faibles valeur ajoutée - Peu de retombées sur l’économie locale - Exposition aux crises importées en raison d’une plus grande connectivité Dans le cas des Buyer driven souvent caractérisées par des contrats de sous traitance : Nombre de fournisseurs a augmenté alors que les acheteurs se sont concentrés  Acheteurs ont un pouvoir de négociation baisse des prix et des marges des fournisseurs + Les emplois crées sont précaires et peu rémunérés. Si le pays ne parvient pas à se déplacer : risque Hyper-spécialisation dans des tâches précises et simple : « task based production » Amplification de l’avantage comparatif dans les activités intensives en main d’œuvre peu qualifiée « en l’absence de montée en gamme et d’accumulation de capacités nouvelles, l’intégration dans les CVG entraîne un risque de rétrogradation » (OCDE, AfDB et UNDP, 2014 :19) Risque de « lock-in » malgré de bonnes performances à l’exportation. Ex du textile et de l’électronique  Des effets sur le développement économique débattus Au niveau des études empiriques : dans les faits on remarque bien que depuis une vingtaine d’année il y a une hausse de la concentration des exportations surtout pour les économies à revenu intermédiaires, particulièrement touchées par les CVM Dans les économies développées : destruction des emplois peu qualifiés. Pour l’emploi utiliser la théorie de Stolper Samuelson. Conclusion En étant conscient des opportunités et des menaces mettre en pale des politiques pour réussir à tirer profit des CBM Ajouter la partie sur le développement économique des pays développés. Hausse du profit des entreprises lead firme mais destruction des emplois avec les délocalisations uploads/Finance/ corr-1819-s2-cvm-opportunites-amp-menaces 1 .pdf