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1 Engagement Performance Innovation 2017 Programmes d’appui de Maroc PME Auto-E

1 Engagement Performance Innovation 2017 Programmes d’appui de Maroc PME Auto-Entrepreneurs potentiels 3,5 millions de personnes Très Petites Entreprises + 2 millions d’unités Petites et Moyennes Entreprises 35 000 entreprises Grandes Entreprises 800 GE 0 < CA <= 10 MDH 10 < CA <= 200 MDH 200 MDH < CA Tissu entrepreneurial marocain ••••• 3 Cycle de développement de l’Agence entamé en 2015 Nouvelle identité visuelle Nouvel organigramme de l’agence Statut de l’Auto- Entrepreneur Loi n° 114-13 Ecosystème industriels Cadre contractuel Etat-Agence 2015-2020 TPME à fort potentiel de croissance PME TPE Startups Auto‐ entrepreneur 500 TPME à fort impact 100000 Auto Entrepreneur 15000 TPE Avec un budget annuel de 750 MDH 135 000 Emplois 22 MMDH d’investissement Cadre contractuel Etat – Agence 2015-2020 signé en juillet 2015 ••••• 4 5 Bilan d’activité Entreprises bénéficiaires des programmes Investissements 34 700 12,93 MMDH Contribution financière Etat 3,2 MMDH Emplois 354 394 Déconcentration des programmes . . 2003 2016 > 60% hors Casa Rabat < 20% hors Casa Rabat 5 2003‐2016 2014‐2016 Auto-entrepreneurs inscrits 44 255 0.5‐3% 62% 7‐8% 9‐11% Soutien aux Très petites, Petites et Moyennes Entreprises ••••• Répartition régionale Bilan de l’accompagnement en 2014-2016 6 7 Segmentation des cibles pour définir une proposition de valeur spécifique et une approche d’intervention différenciée Promotion de l’entrepreneuriat et intégration de l’informel Renforcement des écosystèmes et des relations Grandes Entreprises-TPME Emergence d’une nouvelle génération de PME à fort impact 8 Un référentiel d’offre de services transverses au cœur des besoins Aéronautique Automobile Pharmaceutique Textile et habillement Mécanique métallurgique Cuir Offshoring Electrique & électronique Matériaux de construction Poids lourds et carrosseries Chimie‐ parachimie Ecosystèmes industriels contractualisés Marchés potentiels Création d’emploi Création de valeur ajoutée Appui à l’investissement Appui technique Accès aux services d’appui Investissement de croissance Investissement technologique Conseil et expertise Projet de créativité / Co-développement Inscription en ligne Plateforme de transfert des compétences Offre de valeur aux TPME : Une approche d’accompagnement intégrée reliant trois axes d’intervention de Maroc PME favorisant une croissance pérenne de la PME Enjeux de croissance et de changement d’échelle 7 chantiers Créer une véritable dynamique de développement grâce à un projet d’entreprise pertinent Vision Stratégique et Gouvernance 1 Performance Opérationnelle 2 Développement des Marchés 3 Accès au Capital 5 Management de l’Innovation 4 Développement Numérique 6 Accompagnement du Dirigeant 7 Créativité & Co - développement 50% 50% Assistance technique & SI 70% 80% Offre de valeur aux très petites entreprises, petites et moyennes entreprises ••••• Assistance technique: 7 chantiers pour accélérer la croissance 10 Impossible d’afficher l’image. Actions d'accompagnement de base Assurer la conformité à une norme système Dresser un état des lieux et définir les actions prioritaires Elaborer mon projet de développemen t stratégique Gérer mon BFR, ma trésorerieet mon recouvrement Financer mes projets d'investissement Mettre en place ma fonction contrôle de gestion Optimiser la maintenance de mes équipements et installations Elaborer mon projet de développemen t stratégique Aligner mon organisation sur ma stratégie Gérer les risques de mon entreprise Améliorer mon système de management de la performance Assurer la conformité àune norme système Procéder à une certification Produit Obtenir un label Obtenir une catégorisation (fiscale, douane, etc) Obtenir une multiple catégorisation (fiscale, douane, etc) Améliorer l'efficacité énergétique de mon entreprise Instaurer une gestion environnemen tale profitable Gérer mes ressources humaines Renforcermes capacités managériales Assurer la conformité à une norme système Créer, développer et protéger mes marques Renforcermes capacités managériales Créer, développer et protéger mes marques Fidéliser mes clients Elaborer le business plan de mon projet d'innovation Assurer la conformité à une norme système Céder mon entreprise Préparer un plan d’affaires lié àun projet d’investisseme nt Implémenter une solution informatique Renforcerla sécurité de mon SI Faire accompagner mes projets de progrès Actions d'accompagnement à forte valeur ajoutée Assurer la conformité à une norme système Etablir mon plan de restructuration ou Plan de continuité Mettre en place ma comptabilité analytique Gérer ma production Instaurer leLean /services dans mon entreprise Gérer ma productivité en tempsréel Optimiser mes achats et ma chaîne logistique Assurer la conformité à des normes systèmes Développer mes ventes Développer les canaux de distribution Mettre en oeuvre ma stratégie digitale Analyser le potentiel de mon offre àl'export Renforcer les capacités de mon entreprise pour son internationalisation Développer des partenariats de sourcing (nationaux et internationaux) Développer le parrainage ou l'essaimage par les donneurs d'ordre Développement des relation avec les donneurs d’ordre / Qualification Produit Développement des relation avec les donneurs d’ordre /Transfert de Programme Définir et mettre en oeuvre ma stratégie et mon dispositif d'innovation Accéder aux marchés des capitaux Assurer la conformité à une norme système Acquérir une solution informatique Professionnalis er la gestion des affaires de la famille Améliorer la gouvernance de mon entreprise Bénéficier d'une expertise métier spécialisée Ouvrir le capital de mon entreprise Accès à des services en mode Cloud ▪Première usine modèle en Afrique et au Moyen-Orient ▪Concept innovant d’accompagnement à la transformation ▪Moyen efficace pour diffuser les principes de l’excellence opérationnelle « Lean manufacturing » ▪Accélérateur de la compétitivité des PME, 2ème pilier du Pacte National Un concept unique Partenaires fondateurs Partenaire pédagogique Sponsor Des partenaires prestigieux Synthèse des caractéristiques d’INMAA 13 ▪Partenariat Public-Privé (PPP) ▪Structure légère : 1 directeur + 5 experts ▪Investissement global : 20 MDH Chiffres clés ▪Apprentissage intensif incluant la transformation d’une ligne de production réelle d’un état de fonctionnement actuel non optimisé à un état futur optimisé ▪Fabrication d’un produit (impliquant assemblage et process) ▪Développement accéléré d’agents de changement. Responsabilité des agents de changement de mettre en œuvre les principes appris dans l’entreprise ▪Modules dans l’usine espacés dans le temps (1 mois), permettant de mettre en œuvre les acquis en entreprise, et suivre les impacts Appui au financement: 2 programmes adressés aux PME- TPE I M T I A Z I S T I T M A R PME réalisant un CA compris entre 10 MDH et 200 MDH TPE réalisant un CA inférieur ou égal à 10 MDH 20% du montant d’investissement total TTC Plafonds de contribution La contribution de Maroc PME est plafonnée à 10 MDH L’apport en fonds propre du bénéficiaire est de 20% minimum 30% du montant d’investissement total TTC Plafonds de contribution La contribution de Maroc PME est plafonnée à 2 MDH L’apport en fonds propre du bénéficiaire est de 10% minimum Prime à l’investissement Offre de valeur aux très petites entreprises, petites et moyennes entreprises ••••• 14 Activités ou projets non ciblés . Promotion immobilière Industries ayant un projet de première valorisation à faible valeur ajoutée (ex: mines, farine de poissons, etc.) . Négoce . Transport • Imprimeries à faible valeur ajoutée industrielle et ne constituant pas un support aux industries ( ex: agroalimentaire, pharmaceutique, etc. Toute autre activité à caractère non industriel ou à faible industrialisation ayant un impact limité en termes d’emplois permanents Au regard des éditions précédentes du programme, certains projets ou activités présentés à faible valeur ajoutée industrielle ou n'ayant pas un effet structurant sur les ﬁlières industrielles ne sont pas ciblés par le programme IMTIAZ Croissance. À titre d'illustration: Industries ayant un projet répondant à un marché public impactant le jeu de la concurrence (ex: BTP, VRD, etc.) Projets de croissance interne Les projets d’extension ou de diversiﬁcation à fort impact en termes de création de valeur ajoutée et d’emplois permettant à l’entreprise d’atteindre des paliers supérieurs en termes de chiffre d’affaires réalisé sur le marché intérieur ou à l’international. Exemples de projets Exemples de projets non ciblés • Renforcement des capacités de production liées à un donneur d’ordre ou à des écosystèmes industriels • Projet industriel à caractère environnemental, notamment, la valorisation des déchets Projets de développement cibles 1/3 • Développement de nouveaux produits, notamment liés à des marques nationales Exemples de projets de croissance interne non ciblés • Relocalisaton de l’unité de production • 1 ère valorisation à faible valeur ajoutée, liée aux secteurs des mines, agriculture, pêche et BTP • Accès à de nouveaux marchés et internationalisation • Transfert d’activité de la société mère à une ﬁliale • Acquisition de Show-room ou poids important du foncier / construction •Projets d’investissement nécessaires uniquement pour un marché public (impact sur le jeu de la concurrence) Les projets d’amorçage ou de ﬁlialisation Les projets d’amorçage doivent appartenir aux écosystèmes retenus par l’État et portant sur des activités industrielles à forte valeur ajoutée, permettant le positionnement sur un nouveau domaine d’activité stratégique, l’intégration de la chaîne de valeur ou le développement d’un nouveau procédé pour créer un nouveau relais de croissance. Ecosystèmes industriels ayant contractualisé avec l’État Exemples de projets non ciblés Projets de développement 2/3 • Automobile • Aéronautique • Industries mécaniques, métallurgiques • Industries électriques et électroniques • Fabrication de matériaux de construction • Industrie pharmaceutique • Industrie chimie parachimie • Textile & Habillement • Cuir Exemples de projets d’amorçage ou de ﬁlialisation nonciblés •Création dans le cadre d'une concentration, d'une restructuration, d'une reprise, d'un transfert ou d'une extension d'activité préexistante. • Actionnariat ayant une activité similaire • Non-appartenance à des écosystèmes industriels prioritaires à valeur ajoutée • Projets de fusion acquisition-absorption Les opérations d’acquisition partielle uploads/Finance/ programme-dappui-par-maroc-pme-fnc2017.pdf