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Correction du contrôle2 Gestion budgétaire Coût réel Coût pré-établi Ecarts Qua

Correction du contrôle2 Gestion budgétaire Coût réel Coût pré-établi Ecarts Quantité PU Montant Quantité PU Montant Favorable Défavorable Charges directes Tube d’acier collerettes MOD sciage MOD soudure Charges indirectes Atelier sciage Atelier soudure 22 000 23 000 4 100 8 200 4.5 2 10 9.5 99 000 46 000 41 000 77 900 49500 50840 20 000 24 000 4 000 8 000 44000 8000 5 2 10 10 1.2 6 100 000 48 000 40 000 80 000 52 800 48 000 1 000 2 000 2 100 3 300 1 000 2 840 Total 364 240 36 8800 8 400 4 560 3 840 1) Ecart sur Tubes d’acier : Ecart Global = 99 000-100 000= -1 000 favorable - Analyse :  Ecart sur quantité d’acier = (Qr – Qp) * Pp = (22 000 – 20 000)* 5 = 10 000  Ecart sur prix d’acier = (Pr – Pp) x Qr = (4.5 - 5) * 22 000= -11 000 - EG = -1000 Favorable. 2) Ecart sur MOD de l’atelier sciage Ecart global = 1000 défavorable - Analyse :  Ecart sur quantité d’acier = (Qr – Qp) * Pp = (4 100 – 4 000)*10 = 1 000  Ecart sur prix = (Pr – Pp) x Qr = (10 - 10) * 4 100= 0 - EG = 1000 Défavorable. 3) Les écarts sur charges indirectes de l’atelier soudure Budget Standard Budget Réel Budget Flexible Budget d’imputation rationnel Budget préétabli Activité (42 000*12/60) =8 400 H 8 200 H MOD 8 200 H MOD 8 200 H MOD 8 000 H MOD CF = (6-4)*8 400=16 800 CF =16 800 CF =16 800 CF =82 00*2= 16 400 CF =8 000*2= 16 000 CV = (4*8 400)=33 600 CV = 50 840-16 800 =34 040 CV = 8 200*4 =32 800 CV = 8 200*4 = 32 800 CV = 8 000*4 = 32 000 50 400 50 840 49 600 49 200 48 000 E/G= BR-BP=50 840-4 800=2 840 Défavorable - Analyse E/Budget= BR- B Flexible = 50 840-49 600=1 240 Défavorable E/Activité = BF-BIR = 49 600-49 200=400 Défavorable. E/Rendement = BIR – BP= 49 200-4 800=1 200 Défavorable. 4) Ecarts sur charges indirectes de l’atelier sciage Budget Standard Budget Réel Budget Flexible Budget d’imputation rationnel Budget préétabli (46 200*0.5)+(42 000*0.6) =46 200 kg 45 000 kg 45 000 kg 45 000 kg 44 000 kg CF = 46 200*0.8=36 960 CF =36 960 CF =36 960 CF= 45 000*0.8=36 000 CF =44 000*0.8= 35 200 CV = (46 200*0.4)=18 480 CV = 50840-36960 =13880 CV = 45000*4 =18000 CV = 45000*0.4 = 18000 CV = 44 000*0.4 = 17 600 55 440 49 500 54 960 54 000 52 800 E/G= BR-BP= -3 300 Favorable - Analyse E/Budget= BR- B Flexible = 49 500-54 960= -5 460 Favorable E/Activité = BF-BIR = 54 960-54 000= 960 Défavorable. E/Rendement = BIR – BP= 54 000-52 800= 1 200 Défavorable. uploads/Finance/ correction-controle-2-gest-budg.pdf