Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

1 Support du cours de Création et de gestion d’entreprise ENSEIGNANTS : M. KAMG

1 Support du cours de Création et de gestion d’entreprise ENSEIGNANTS : M. KAMGANG NDADA ALEX Année académique 2022-2023 République du Cameroun **** Paix – Travail – Patrie **** Ministère de l’Enseignement Supérieur **** Université de Maroua **** Ecole Nationale Supérieure Polytechnique de Maroua ******** Département Agriculture Elevage et Produits Dérivés B.P./P.O. Box : 46 Maroua Tel: +237 22620890/22292852 Fax: +237-22291541/22293112 Email : institutsupsahel.uma@gmail.com Site : http://www.uni-maroua.citi.cm Republic of Cameroon **** Peace – Work – Fatherland **** Ministry of Higher Education **** The University of Maroua **** National Advanced School of Engineery of Maroua ******** Department of Agriculture, Animal Husbandry and By-products 2 Plan du cour Chapitre 1 : de l’idée au projet Chapitre 2 : L’étude de faisabilité Chapitre 3 : Le montage du Business plan Chapitre 5 : La recherche de financement Objectif du cour L’objectif de ce cours est de fournir aux étudiants de l’ENSPM, les outils nécessaires pour concevoir et exécuter un projet de création d’entreprise. Le cours se propose de jeter les jalons nécessaires à la création d’une entreprise dans le contexte camerounais. Biblioragraphie : R papin 3 INTRODUCTION Ce support de cours est une ébauche à la création d’entreprises. Elle se propose d’en présenter les étapes et de donner des repères pour aider à réduire les risques inhérents à toute création d’entreprises. Même si la démarche créatrice présente des caractéristiques universelles, les risques dépendent en grande partie du type d’entreprise envisagé et de votre propre profil entrepreneurial, et c’est la raison pour laquelle vous devez analyser sérieusement votre profil, pour réduire les risques qui pourraient surgir en raison de vos points faibles et utiliser au mieux vos atouts en fonction de votre opportunité. La création d’entreprises présente, comme toute œuvre humaine, des risques, des sacrifices, mais aussi des satisfactions. La réussite, elle, présente une démarche volontaire et consciente, qui privilégie l’essentiel et se base sur les fondements solides des entreprises performantes : la qualité des hommes et des relations humaines dans l’entreprise afin d’offrir au client du produit/service de qualité. Toute démarche de la création réussie, doit converger vers ce même but. 1. Les étapes de la création d’entreprises La réussite de la création d’une entreprise exige une démarche rigoureuse et consciente, elle suppose de la part du futur entrepreneur des qualités et des capacités entrepreneuriales pour conduire de manière progressive et efficiente les différentes étapes du processus de création : Chercher une bonne idée de création d’entreprise, vérifier si cette idée constitue réellement une opportunité exploitable, transformer cette opportunité en une entreprise viable qui, dès son démarrage maximise son potentiel de rentabilité et de croissance, tel est le but de tout créateur d’entreprise. Le parcours du créateur d’entreprise suit une progression en étapes présentées dans la figure ci dessous. 4 Ce parcours consiste à : – Identifier une idée potentielle, opportunité exploitable (éventuelle entreprise viable et saine), – rechercher une cohérence du projet à travers une étude détaillée de faisabilité, – lancer ensuite les différentes opérations du projet, et enfin – démarrer d’une manière effective l’activité et essayer d’atteindre la vitesse de croisière. 2.Initiateur du projet – opportunité commerciale – plan d’affaires 2.1. Initiateur du projet ou promoteur Le succès dans la création d’entreprise, repose sur la motivation et les qualités du promoteur, mais aussi sur l’intérêt de l’idée ou opportunité qu’il compte exploiter. Cependant, même si l’idée est géniale et le marché porteur, rien ne dit que le promoteur possède les atouts et les compétences pour capter une partie de ce marché et pour réussir. Tout promoteur doit s’assurer qu’il veut réellement créer une entreprise et commencer par réfléchir sur lui-même ; connaître et expliciter ses motivations, identifier ses atouts, détecter ses points faibles et défaillances pour la création d’entreprise. Il faut surtout éviter de se dire : « je n’ai rien à perdre, alors je fonce ». Les grandes facilités offertes à la création d’entreprise, l’assistance et le maintien artificiel en activités d’entreprises inefficientes, appartiennent à une époque révolue dans notre pays. Les conditions économiques changent avec une grande rapidité et les entreprises inefficaces n’échapperont plus désormais aux lois de la concurrence et à la sanction du marché. 5 Il s’agit, pour le porteur de projet d’entreprise : – d’expliciter ses motivations, ses objectifs, … – d’identifier ses atouts, forces, … – de détecter ses points faibles, faiblesses, … – de chercher à évaluer son profil entrepreneurial (innovateur, preneur de risque et proactif). 2.2. L’idée ou opportunité commerciale En réalité, aucun promoteur aussi doué soit-il, ne peut espérer réussir s’il ne propose pas un produit ou un service capable de répondre à un besoin insatisfait ou mal satisfait et, s’il ne peut vendre ce produit ou ce service à un prix acceptable pour ses clients, et rentable pour sa future entreprise. Ainsi, il ne suffit pas de trouver une idée, il est nécessaire de vérifier si c’est une opportunité en soi ensuite, s’assurer que c’est une opportunité pour vous. Une bonne idée ne représente pas toujours une opportunité pour la création d’entreprise, car une idée sans marché ou ne répondant pas à un besoin, n’a aucun intérêt. Une idée se présente comme une opportunité si elle répond à un besoin insatisfait ou mal satisfait. Une idée susceptible de trouver un marché n’est probablement pas une bonne idée, si le promoteur n’a pas pris la peine d’analyser les facteurs-clés de réussite de son futur domaine d’activité. Pour minimiser les risques, le futur créateur doit analyser soigneusement le secteur d’activité dans lequel il veut s’engager et évaluer sérieusement l’opportunité, en se posant les questions suivantes : l’idée est-elle une opportunité ? Existe-t-il un marché solvable pour cette idée ? Quels sont les facteurs clés de réussite sur ce marché ? Quels sont vos atouts et vos faiblesses sur ces facteurs ? Pouvez-vous réduire les faiblesses et profiter au maximum de ces atouts ? Comment ? Si la réponse à ces questions est positive, alors le futur créateur doit avancer dans l’étude des différentes composantes du projet et élaborer un plan d’affaires. 2.3. Plan d’affaires L’expérience montre, qu’un projet mal ou insuffisamment étudié, est une raison fréquente de difficulté de démarrage de la future entreprise et souvent, d’échec. Il faut prendre son temps, pour réfléchir et bien étudier les questions suivantes notamment : Comment étudier un projet d’une manière détaillée ? Comment déterminer les moyens nécessaires à son lancement ? Quelles sommes faut-il apporter soi-même, si l’on veut présenter au banquier un dossier de financement acceptable ou à un investisseur potentiel de type SICAR ou autres ? Que peut-on demander au banquier et comment l’aborder pour maximiser les chances d’obtenir les crédits nécessaires à la réalisation de l’affaire ? Que faut-il connaître en gestion avant de créer une affaire ? Quelle structure juridique choisir ? Quelles formalités administratives accomplir avant de se lancer ?. 6 Autant de questions qui se posent en même temps, et auxquelles le promoteur doit donner des réponses précises et cohérentes. Pour cela, il doit bâtir un plan d’affaires montrant l’objectif à atteindre et la manière de le faire. Un plan d’affaires doit couvrir les aspects les plus importants de l’étude du projet ainsi que les différentes phases de la réalisation de l’affaire. Il doit montrer que l’opportunité envisagée est réalisable, rentable et qu’il est en mesure de la saisir. Ce plan doit s’exprimer par des plans, programmes et des budgets. L’objectif étant donc la réduction des délais de réalisation et l’optimisation de l’utilisation des ressources, et la prévision. C’est un moyen de pilotage, de suivi et de contrôle de la réalisation du projet. L’étape d’élaboration du plan d’affaires vient après avoir étudié la faisabilité du projet tel que présenté dans la figure n°2. Ensuite, le promoteur devra boucler le schéma de financement, réunir et préparer la mobilisation des ressources financières et accomplir les différentes formalités administratives, les autorisations, constituer des garanties… C’est alors qu’il peut commencer la réalisation effective du projet : acquérir et mettre à la disposition de l’entreprise les moyens matériels et les ressources humaines pour le démarrage des activités. Ce démarrage nécessite une préparation minutieuse et une coordination rigoureuse des tâches pour éviter les retards de réalisation et les gaspillages. Le promoteur devra au cours de cette phase exécuter trois tâches importantes : assurer un bon démarrage pour garantir la survie de l’entreprise, mettre en place le système de direction et de gestion et préparer la croissance de l’entreprise. 2.4 .Grandes questions et grands pas à franchir 7 Une création d’entreprise doit se réaliser sur des bases saines, il faut insister sur le point primordial de la création : celui des interrogations avant le démarrage. Il s’agit de poser les "grandes questions" et réfléchir sur les "grands pas à franchir". Le test de réussite ou d’échec d’un projet se réalise plus souvent au moment de l’élaboration du dossier stratégique. Le rôle de ce dossier doit, d’une part, forcer le créateur à formaliser des notions sur ses propres motivations, sur la concurrence ou sur le secteur choisi. Il doit CHAPITRE I : LE CREATEUR ET SON IDEEE uploads/Finance/ cours-de-creation-et-de-gestion-d-x27-entreprise-2022.pdf