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Royaume du Maroc Ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche Scienti

Royaume du Maroc Ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche Scientifique et de la Formation des Cadres PRESIDENCE DU CNAEM 2017 CONCOURS NATIONAL D’ACCÈS AUX ÉCOLES DE MANAGEMENT FILIERE ECONOMIQUE ET COMMERCIALE OPTION SCIENTIFIQUE EPREUVE :L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT Lundi 15 mai 2017 - de 8 h à 12 h _______________ Le sujet comprend 12 pages SOUS EPREUVE1 MANAEMENT- GESTION Page 1- page 5 Dossier 1 : management Annexe 1.1 : Présence de AKWA Group et AFRIQUIA GAZ sur la chaîne de valeur du GPL Annexe 1.2 :Les principales caractéristiques de l’environnement de Afriquia Gaz Annexe 1.3 :Orientations stratégiques de AFRIQUIA GAZ Page 1- page 4 Dossier 2 : Gestion Annexe 2.1 :Données sur la cession du camion C1 Annexe A : Extrait du plan d’amortissement de quelques immobilisations de la société Afriquia Gaz page 5 SOUS EPREUVE ECONOMIE- DROIT Page 6 - page 10 Dossier 1 : économie Annexe 1.1 : Le facteur travail Annexe 1.2 : Le facteur capital Page 6- page 9 Dossier 2 : droit Annexe 2.1 : Les faits Annexe 2.1 : Le Droit page 10 Matériels et documents autorisés : - La liste des comptes - Les calculatrices de poche pouvant être programmables et alphanumériques, à fonctionnement autonome, sans imprimante, sans document d’accompagnement et de format maximum 21 cm de long sur 15 cm AVERTISSEMENT Si un candidat est amené à repérer ce qui peut lui sembler être une erreur d’énoncé, il le signalera sur sa copie et devra poursuivre sa composition en expliquant les raisons des initiatives qu’il a été amené à prendre. - 0 SOUS EPREUVE 1 : MANAGEMENT ET GESTION DE L’ENTREPRISE Présentation de l’entreprise Afriquia Gaz est une société anonyme au capital social de 343 750 000 MAD. Filiale du groupe marocain Akwa Group, Afriquia Gaz est le Leader marocain de la distribution de gaz de pétrole liquéfié (GPL), butane et propane. Son offre est destinée à satisfaire aussi bien les besoins domestiques que professionnels. Après son introduction en bourse en 1999, Afriquia Gaz a poursuivi son développement en absorbant, en 2005, Tissir Gaz. Deux autres acquisitions ont été effectuées depuis 2010 à ce jour : La première est celle de la marque National Gaz créée en 1973 à Oujda, et qui s’est développée en même temps que la campagne nationale de butanisation. Elle représente aujourd’hui 30% du marché de l’oriental. La seconde est la marque Butafric, largement distribuée à Tanger, Tétouan et Région. Avec une capacité de stockage propre de près de 75 000 T, Afriquia Gaz remplit dans ses 4 centres emplisseurs pour son compte et celui de ses confrères environ 800 000 T/an. Ces centres d’emplissage sont approvisionnés par des importations qui transitent par trois terminaux répartis sur le territoire national (Agadir, JorfLasfar et Mohammedia). S’inscrivant dans la nouvelle politique énergétique nationale visant à développer l’autonomie d’approvisionnement du pays en énergie, l’opérateur a mené un projet d’extension à JorfLasfar qui a porté sa capacité de stockage à 24 000T. Avec un parc de 21 millions de bouteilles, son réseau de distribution est constitué de 180 dépositaires répartis sur tout le royaume et qui distribuent environ 1 Million de Tonnes de GPL par an grâce à une flotte de camions de plus de 1300 véhicules. Enfin, dans le cadre d’une vision qui érige la satisfaction du client en priorité, Afriquia Gaz commercialise cinq marques : Afriquia Gaz, Tissir Gaz, Campingaz, Ultragaz et National Gaz. La société a par ailleurs confirmé cette vision d’excellence avec la certification ISO 9001 version 2000 et en adoptant un système de management intégré qui place l’hygiène, la sécurité et l’environnement au cœur de ses préoccupations, ce qui lui a permis d’obtenir la certification QHSE. L’étude est composée de 2 dossiers : Dossier 1 : Management Dossier 2 : Gestion 1 Dossier 1 : Management Afriquia Gaz fait appel à vos savoirs et savoir-faire en management stratégique et vous soumet ce dossier que vous devez traiter avec concision et précision. A partir de la présentation générale de l’entreprise,des annexeset de vos connaissances personnelles, répondez aux questions suivantes : 1. Identifiez et décrivez les métiers de la société Afriquia Gaz. 2. Analysez le microenvironnement de la société Afriquia Gaz en termes d’opportunités et de menaces/contraintes. 3. Compte tenu des caractéristiques de son environnement, quels sont les grands défis stratégiques que la société Afriquia Gaz doit relever ? 4. Que pensez-vous de la pertinence des choix stratégiques adoptés par Afriquia Gaz ? Annexe 1.1 : Présence de AKWA Group et AFRIQUIA GAZ sur la chaîne de valeur du GPL L’activité emplissage est fortement corrélée à l’activité distribution de GPL conditionné. A ce titre, Afriquia Gaz, dans le cadre de la distribution de GPL conditionné, fait appel à trois types de centres emplisseurs : ▪ Les centres d’emplissage propres à Afriquia Gaz (situés à Marrakech, Mohammedia, JorfLasfar et Beni Mellal) ; ▪ Les centres d’emplissage détenus en participation ou entrant dans le périmètre de AKWA Group (MAGHREB GAZ, AB GAZ, TADLA GAZ, SALAM GAZ et GAZAFRIC) ; 2 ▪ Les centres emplisseurs d’autres sociétés. Le choix de l’un de ces trois modes d’emplissage dépend principalement de la localisation géographique des centres et de leur proximité avec le lieu de distribution et de l’optimisation de la supplychain. Les centres emplisseurs détenus en propre interviennent essentiellement pour le compte de Afriquia Gaz, mais également pour le compte d’autres distributeurs de GPL conditionné. L’activité distribution de GPL constitue le principal de métier de Afriquia Gaz et représente, à fin 2014, 71,5% du chiffre d’affaires total soit 3 188 M MAD. Afriquia Gaz dispose d’un panel de produits complet et propose du GPL en vrac et du GPL conditionné (Butane B3, Butane B6, Butane B12 et Propane P34). Source : http://www.ammc.ma/ Annexe 1.2 : Les principales caractéristiques de l’environnement de Afriquia Gaz Le marché de la distribution de GPL est concurrentiel. Toutefois il convient de souligner que l’entrée de nouveaux acteurs sur le marché national du conditionné est peu probable en raison de l’importance de l’investissement de départ. Ainsi, les coûts des installations élevés et le réseau de distribution existant, couvrant presque la totalité du territoire marocain, constituent des barrières à l’entrée. Sur le marché du vrac, AFRIQUIA GAZ est liée par des contrats. L’évolution récente du marché fait apparaître clairement une tendance haussière de la consommation nationale de GPL conditionné. L’élément remarquable dans ce segment de marché est le recul des ventes de butane B3, au profit d’une hausse des ventes de butane B6 et B12. La raison principale de ce phénomène est la poursuite de la politique d’électrification rurale. Vu le niveau atteint par le Programme d’Electrification Rurale Global « PERG » (plus de 98%), les ventes de B3 devraient se stabiliser au cours des prochaines années. Concernant la distribution de GPL en vrac, l’évolution du marché dépend étroitement de la demande industrielle, plus aléatoire. Toutefois, la structure des ventes de AFRIQUIA GAZ accorde à la distribution du vrac plus de 10% du chiffre d’affaires contre moins de 90% pour le conditionné. La libéralisation des prix de l’ensemble des GPL, pressentie à moyen terme, entraînera une déréglementation des prix et une fluctuation des marges pour les distributeurs. Actuellement, le propane et le butane vrac bénéficient de cette mesure, et ce, depuis 1995. Cela permet aux différents distributeurs de GPL, dont AFRIQUIA GAZ, de bénéficier d’une expérience réussie, du passage d’un marché réglementé à un marché libéralisé. Au sein du portefeuille de clients de AFRIQUIA GAZ, aucun client ne représente plus de 10% du chiffre d’affaires global. Par ailleurs, au niveau de la distribution de GPL en vrac et notamment à destination des clients institutionnels, AFRIQUIA GAZ dispose de contrats d’exclusivité. L’ensemble des installations et des équipements (Centre d’emplissage, Bouteilles, citernes et transport) de AFRIQUIA GAZ répondent aux normes de sécurité en vigueur au Maroc. 3 Par ailleurs, dans le cadre du programme Hygiène, Sécurité et Environnement, propre à AKWA Group et à l’ensemble de ses filiales, AFRIQUIA GAZ travaille en permanence dans le but d’améliorer ses process de production. Les cours de GPL sur les marchés internationaux subissent des fluctuations importantes liées aux cours du pétrole brut et du gaz naturel. Les prix du propane étant libéralisés, AFRIQUIA GAZ est exposée, à l’instar des autres acteurs de GPL, dans le cadre de ses importations, aux fluctuations des cours de GPL à l’international. Ces fluctuations sont généralement répercutées sur les clients mais peuvent, rarement, avoir une incidence sur les résultats de la société liée à l’impact de ces variations sur le chiffre d’affaires « Propane ». Dans la mesure où la part du propane dans l’activité de AFRIQUIA GAZ est inférieure à 10% du chiffre d’affaires, ce risque reste d’une portée très limitée. En ce qui concerne l’activité « Butane conditionné », les fluctuations des cours à l’international ne présentent, actuellement, aucun risque dans la mesure où les prix de reprise sont réglementés et subventionnés à travers la Caisse de Compensation. Source : http://www.ammc.ma/ Annexe 1.3 :Orientations stratégiques de AFRIQUIA GAZ La société Afriquia Gaz, leader de la distribution de uploads/Finance/ entreprise-et-son-environ-cnaem-2017-sujetv3.pdf