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CAS DE PROJET D’UN CABINET DE CONSULTING HELP Consulting Option : master en man

CAS DE PROJET D’UN CABINET DE CONSULTING HELP Consulting Option : master en management et finance d’entreprises Preparé par : LABIHI ABDELKHALEK Professeur : Mr.MERZAQ Année:2018/2019 1. SYNTHESE DU PROJET HELP Consulting a pour objectif la gestion des dossiers comptables, le coaching, conseil, audit, recrutement, et formation. Le fondateur de l’entreprise, a une licence en économie d’entreprise, et un master en gestion des organisations, en plus des connaissances et expériences dans le domaine de gestion. Les clients sont les entreprises privés et le secteur public. Le marché est national. L’entreprise comptera 4 personnes. Elle réalisera des missions de mangement, et formation, les principaux équipements sont des appareils informatiques et des logiciels. L’entreprise occupera un local de 100 m² à titre de location dans la ville de Marrakech, elle bénéficie de l’environnement idéal pour réaliser son objectif. L’entreprise sera constituée sous forme de S A R L, avec un capital social de 10000.00 DH, la date prévue de démarrage sera le 1er janvier 2020. L’investissement total du projet est estimé à 160000.00 DH, dont 87 % sera sous forme d’emprunt. 1 2. LE PROJET 2.1 Résumé du projet Présentation de l’entreprise IM des Habous - Massira - Marrakech 2.2 Missions de l’entreprise HELP consulting va s’adresser dans un premier temps aux dirigeants des entreprises privés et au secteur public dans les domaines de management général et des activités de conseil et de soutien, Ensuite, dans un deuxième temps le cabinet introduira la formation et offrira des certificats de formation d’audit général, management de la qualité, et le contrôle de gestion. 2.3 Localisation de l’entreprise L’emplacement choisi sera dans un appartement sous forme de location dans la ville de Marrakech, c’est une ville située au centre du pays. L’identification du potentiel de la ville montre qu’il sera notamment avec « MARRAKECH SHORE » près de la nouvelle ville de tamansourt, une destination privilégiée d’activité tertiaire et des services. 2 2.4 OBJECTIFS Court terme : Faire connaître l’entreprise auprès des entreprises de la région. Atteindre le seuil de rentabilité avant la fin de la première année. • - - - • Moyen terme : - - - - Obtenir une croissance du chiffre d’affaire. Élargir la prospection du marché. Introduire la formation. Rembourser le crédit bancaire d’ici trois à cinq ans. • Long terme : - - La recherche de convention avec d’autres cabinets. Associations avec des organismes de certification ISO, pour l’accompagnement des entreprises. 3 2.5 Calendrier des réalisation Procédure Temps de réalisation Coût de réalisation 1- Obtenir un certificat négatif qui enregistre le 1 jour 200 dhs nom de la société au centre régional 1 jour 200dhs 2-Dépôt du capital versé dans une banque et obtain une attestation de dépôt 1 jour Sans frais 3- légaliser le statut au bureau de la commune 1 jour 20 dhs par page 4- S’inscrire auprès du ministre des finances pour l’impôt sur patente, avec le tribunal de commerce, et pour la sécurité sociale et la fiscalité 7jours l’enregis trement, 30 jours pour la publication 1300 dhs 5- Déposer une déclaration auprès du bureau «économique de la préfecture 1 jour Sans frais 6- Faire le tampon 1 jou 200 dhs 4 • Les étapes des réalisations Le présent tableau montre la date de début et de fin des réalisations Etapes de réalisations échéancier Date de début durée (j) 15 15 45 30 15 15 15 30 date fin 15/10/2010 30/10/2010 30/10/2010 30/11/2010 30/11/2010 15/12/2010 31/12/2010 30/01/2010 Immatriculer l’entreprise Obtenir les autorisations Recherche de financement Aménagement des locaux Acquérir des équipements Compagne publicitaire Embaucher le personnel Débuter les activités 01/10/2010 15/10/2010 15/09/2010 01/10/2010 15/11/2010 01/12/2010 15/12/2010 01/01/2010 5 3 Profil du fondateur Le fondateur a une formation académique qui concerne l’entreprise et le management en général, après un bac en sciences économiques , une Licence en sciences économiques , ensuite un master en management et finance d’entreprises,, ajouter à cela il y a une expérience professionnelle sous forme de stages et des participations à des rencontres liées au domaine de management. 4. LE MARKETING 4.1 Les services offerts Définition des principales fonctions du cabinet Consulting stratégique Le consulting stratégique a pour vocation d’accompagner l’exploitation des l’entreprise opportunités qui dans se présentent à elle et dans la maîtrise des risques qui y sont associés, il permet de décider du lancement ou non d’un projet en quantifiant l‘impact des investissements sur l’activité et en hiérarchisant les demandes. . 6 Une Analyse SWOT L’ensemble des facteurs qui influence l’entreprise est favorable à la création et à l’investissement dans le secteur du consulting. 7 Grossistes Les entreprises et les administrations constituent 80% des clients souhaités par le cabinet. pas de diversification Chez les concurrents on remarque l’absence des formations aux nouveaux modes de gest 8 5. Structure organisationnelle Assistante Suivie des dossiers clients Auditeur La direction générale assure l’arbitrage et la cohésion de l’ensemble, les unités opérationnelles sont dépendantes les unes des autres avec un objectif d’utiliser au mieux les compétences de chaque salarié. TYPE DE CONTRAT : Contrat à Durée Indéterminée suivant le code de travail Marocain L’organigramme de l’entreprise 9 6.0 LE FINANCEMENT ET LES PREVISIONS FINANCIERES 6.1 Description des immobilisations - Immobilisations à acquérir Total 6.2 Structure de financement Trouver un financement pour un projet est une condition de réalisation de celui-ci, parmi les différentes formules proposées sur le marché pour financer un projet, je peut profiter des crédits jeunes promoteurs qui constitue le meilleur produit disponible actuellement en termes de garanties, de faiblesse des taux et de durée. 10 • Besoin de financement du projet • Montant de l’annuité et durée de règlement PLAN DE FINANCEMENT POUR 3 ANS Ce plan de financement pour trois ans permettra de prévoir l’évolution de la structure financière en projetant l’évolution des besoins financiers durables et celle des ressources financières stables sur cette période. 11 12 13 uploads/Finance/ etude-de-cas-management-de-proget-prof-marzaq.pdf