Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

AVERTISSEMENTS La structure du présent business plan a été imposée par le clien

AVERTISSEMENTS La structure du présent business plan a été imposée par le client et reflète parfaitement les informations exigées dans sa présentation. Alors qu’il peut y avoir d’autres modèles. Par ailleurs, les simulations de résultats découlent de l’étude de marché précédemment réalisée par nos soins conformément au Business model envisagé. Enfin, une revue sommaire a été réalisée afin de respecter certains principes de présentation des rapports que nous émettons. Synthèse des chiffres Chiffre d'affaires et résultats prévisionnels (en CFA HT) Point mort annuel (moyen) (en CFA HT) Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Point mort 98 894 681 165 459 489 176 120 314 169 674 077 166 086 432 Trésorerie et BFR sur 5 ans SOMMAIRE AVERTISSEMENTS 2 Synthèse des chiffres 3 1. Erreur ! Signet non défini. 1.1 LE CONTEXTE 5 1.2 Erreur ! Signet non défini. 1.3 Erreur ! Signet non défini. 1.3.1 Le projet 7 1.3.2 7 1.3.3 8 1.3.4 8 1.3.5 9 1.4 Erreur ! Signet non défini. 1.4.1 10 1.4.2 10 1.5 10 1.6 Erreur ! Signet non défini. 1.5.1 11 1.5.2 11 1.5.3 13 1.5.4 14 1.5.5 14 1.5.6 15 1.6 15 1.6.1 16 1.6.2 17 1.6.3 22 1.7 LE PLAN FINANCIER 23 1.7.1 23 1.7.2 23 INVESTISSEMENTS 24 CHARGES DE PERSONNEL 25 RECAPITULATIF DES CHARGES ANNUELLES (En F Cfa) 28 VENTES ANNUELLES 29 VENTES (en Francs CFA) 30 PLAN DE TRESORERIE ANNUEL (en KF) 33 BILANS 38 1. RAPPEL DES TERMES DE LA MISSION 1.1 LE CONTEXTE Engagé dans la modernisation de son système d’enseignement supérieur et de recherche, le Gouvernement ivoirien a entrepris avec l’appui de plusieurs partenaires, d’importantes réformes visant à le rénover et à en faire un système au service du développement. C’est dans ce contexte que le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique (MESRS), a sollicité l’appui de la France dans le cadre de la mise en œuvre en Côte d’Ivoire, du Contrat de Désendettement Développement (C2D). C’est ainsi qu’est né le projet d’« Appui à la Modernisation et à la Réforme des Universités et Grandes Ecoles de Côte d’Ivoire » AMRUGE-CI qui s’adresse prioritairement à des étudiants, doctorants, chercheurs, ingénieurs, mais aussi à des inventeurs ou innovateurs, de nationalité ivoirienne, résidant en Côte d’Ivoire ou en France, souhaitant créer une activité entrepreneuriale innovante en Côte d’Ivoire. Mis en œuvre par l’IRD en partenariat avec le MESRS, ce projet est suivi dans son ensemble par l’Agence Française de Développement (AFD) qui s’est attaché les services d’INOVIS qui a son tour a recruté des consultants chargés des études de marché des 16 projets admis au AMRUGE-CI 2018. 1.2 OBJECTIFS DE L’ETUDE Objectif Général L’autosuffisance alimentaire est au cœur des stratégies du Gouvernement Ivoirien depuis plusieurs années. Aussi, toutes les initiatives dans ce sens sont dès lors vivement encouragées et l’amélioration de la production nationale de poisson et la création d’une centrale de distribution du poisson local entre parfaitement dans les projets gouvernementaux. Une étude de marché préalable a ainsi été réalisée et les résultats permettent de présenter un business plan synthétisant les éléments clés de ce projet. Aussi, le présent business plan présente-t-il les hypothèses comptables et financières et une présentation des données prévisionnelles conformes aux règles comptables en vigueur. Elles couvrent également les dates d’arrêté comptable, le mode de gestion des clients, des prestataires et les éléments de la fiscalité spécifique à ce secteur. Pour ce qui est des hypothèses opérationnelles, les pratiques du secteur et les stratégies marketing envisagées nous ont permis de fixer des conditions de ventes réalistes et tenant compte de l’environnement économique actuel. 1.3 EXECUTIVE SUMMARY 1.3.1 Le projet Le présent projet porte principalement sur la vente de poisson d’élevage. En plus de ce produit phare, le projet porte sur l’accompagnement technique des aquaculteurs et la vente d’aliments pour aquaculture. Il s’agit en fait d’un projet intégré partant de l’alimentation des poissons à la prise en charge des aquacultures pour finir par la vente de la production. 1.3.2 Le promoteur Porteur principal du projet, les compétences techniques acquises au cours de son parcours sont utiles au présent projet. En effet, titulaire depuis 2013 d’un Doctorat de Biologie et Productions Animales de l’Université Nangui Abrogoua d’Abidjan, M. KONAN Kouassi Sylvain est entre autres chercheur en Aquaculture durable au Centre de Recherches Océanologiques d’Abidjan, coach en finance agricole et consultant en aquaculture, environnement et développement durable auprès de l’ANADER (Agence Nationale d’Appui au Développement Rural). Au cours de ce riche parcours, il a en outre glaner plusieurs distinctions au nombre desquelles on peut citer la médaille d’or du concours de Création Ecologique des 7è jeux de la Francophonie à Nice en 2013, le prix du Concours Forum Afrique 100 Innovations initié par le Ministère Français du Développement Durable Toutes ses compétences en : - Coaching des Institutions de Micro-Finance en Finance des chaînes de valeur agricole, - Recherches en aquaculture durable et sur les nouvelles espèces marines, lagunaires et continentales à potentialités aquacoles, - Organisation et gestion des organisations et coopératives agricoles, - Valorisation des cabosses de cacao en fertilisant - procédé breveté (OAPI) - Valorisation d’autres déchets de cacao pour la formulation alimentaire animale et piscicole, - Management de Projets Sont des atouts indispensables pour le bon développement du présent projet. Le projet comporte un autre associé, en la personne de M. NIAMIEN Yao Thimoté. Titulaire d’un Master en Management de l’Environnement et Développement Durable il est depuis 2008 Chef de projets piscicoles à APDRA Pisciculture Paysanne (ONG française), au Bénin et en Côte d’Ivoire. Sa bonne maîtrise des techniques d’aménagement de sites piscicoles ainsi que des techniques d’élevage piscicole (gestion des espèces, polyculture, intensification biologique …), ajoutée à ses compétences en : - Animation et formation de groupes, - Organisation de groupements/coopératives, - Gestion de filière de production-commercialisation (filière piscicole) et - Gestion de projet. Représente un atout clé pour le projet. 1.3.3 Le marché La base de l’économie ivoirienne est constituée par l’agriculture qui emploie les 2/3 de la population active, et contribue pour 34% au PIB total et au revenu d’exportation pour 66%. L’élevage reste encore une activité économique secondaire avec une contribution de 4,5% au PIB agricole et de 2% au PIB total. Le scénario choisi pour définir la stratégie de l’émergence en 2020 est celui dit de « scénario réaliste » où les investissements de base sont réalisés et les reformes sont mises en œuvre. Les politiques sectorielles des pêches n’ayant guère changé depuis les années 1960, les objectifs sont également restés les mêmes à savoir : fournir une alimentation saine et abondante aux populations, procurer des recettes d’exportation à l’Etat ; et assurer une gestion durable des ressources halieutiques. Cette situation a généré ou s’est heurté à des dysfonctionnements et insuffisances qui ont limité les performances du secteur. - Le secteur connaît un déficit d’encadrement ; - Les importations prennent le pas sur la production locale ; 1.3.4 Résultats prévisionnels Les projections financières du présent Business plan sont basées sur les prévisions ci- dessus et les chiffres sont les suivants : COMPTES DE RESULTATS (HT) Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Chiffre d'affaires (CA) 173 000 000 269 280 000 296 736 000 326 409 600 417 614 560 Achats et charges de production 58 652 542 153 762 712 161 450 847 169 523 390 177 999 559 Marge brute 114 347 458 115 517 288 135 285 153 156 886 210 239 615 001 0,66 0,43 0,46 0,48 0,57 Charges externes 12 142 373 12 142 373 12 142 373 12 142 373 12 142 373 Valeur ajoutée (VA) 102 205 085 103 374 915 123 142 780 144 743 837 227 472 628 0,59 0,38 0,41 0,44 0,54 Impôts et taxes 7 330 508 11 410 169 12 573 559 13 830 915 17 695 532 Subventions d'exploitation 0 0 0 0 0 Charges de personnel 41 160 000 41 160 000 49 392 000 49 392 000 59 270 400 Excédent brut d'exploitation (EBE) 53 714 576 50 804 746 61 177 220 81 520 922 150 506 696 0,31 0,19 0,21 0,25 0,36 Dotations aux amortissements 3 060 000 3 060 000 2 980 000 2 980 000 2 980 000 Résultat d'exploitation (REx) 50 654 576 47 744 746 58 197 220 78 540 922 147 526 696 0,29 0,18 0,20 0,24 0,35 Charges financières 1 673 334 3 207 224 3 207 224 3 207 224 3 207 224 Résultat courant 48 981 242 44 537 522 54 989 996 75 333 698 144 319 472 0,28 0,17 0,19 0,23 0,35 Reports déficitaires 0 0 0 0 0 Impots sur les sociétés (IS) 16 320 092 14 838 852 18 323 010 25 104 244 48 099 502 Résultat Net (RN) 32 661 150 29 698 670 36 666 986 50 229 454 96 219 970 0,19 0,11 0,12 0,15 0,23 1.3.5 Besoins de financement Coût Frais d'établissement 1 000 000 Matériel informatique 160 000 Construction 5 800 000 Equipements 1 uploads/Finance/ exemple-bp.pdf