07 17 29 05 41 67 71 Sommaire MOT DU PRESIDENT I LA SOCIETE I.A. SON SECTEUR D’
07 17 29 05 41 67 71 Sommaire MOT DU PRESIDENT I LA SOCIETE I.A. SON SECTEUR D’ACTIVITE I.B. SON POSITIONNEMENT I.C. SON CONSEIL D’ADMINISTRATION I.D. SON ORGANISATION I.E. SES INSTANCES DE GOUVERNANCE II FAITS MARQUANTS DE L’EXERCICE II.A. EMISSION DE BILLETS DE TRESORERIE II.B. CONVERSION DES POINTS DE VENTES « METRO » EN « ATACADAO » II.C. L’OUVERTURE DES NOUVEAUX POINTS DE VENTE II.D. Lease Back immobilier III PRINCIPALES REALISATIONS IV ANALYSE FINANCIERE IV.A. ANALYSE DU COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES IV.A.1 Chiffre d’affaires IV.A.2 Marges Brutes IV.A.3 Charges d’exploitation IV.A.4 Résultat d’exploitation IV.A.5 Résultat financier IV.A.6 Résultat non courant IV.A.7 Résultat net IV.B. ANALYSE DU BILAN IV.B.1 Actif Immobilisé IV.B.2 Stocks IV.B.3 Créances de l’actif circulant IV.B.4 Trésorerie et Placement IV.B.5 Financement Permanent IV.B.6 Dettes du Passif Circulant IV.C. ETUDE DES PRINCIPAUX RATIOS IV.C.1 Ratios de performance IV.C.2 Ratios de liquidité IV.C.3 Ratios de rentabilité IV.C.4 Ratios d’endettement IV.C.5 Affectation du résultat IV.D. EVOLUTION BOURSIERE V Perspectives d’avenir ANNEXES Chers actionnaires, Notre Groupe a finalisé au cours de l’année écoulée son programme de conversion des magasins METRO sous l’enseigne ATACADAO. Ce programme, démarré en 2012, marque ainsi la naissance d’un nouveau concept de distribution au Maroc. Avec une offre constituée essentiellement de produits alimentaires aux prix les plus bas du marché et répondant aussi bien aux besoins des particuliers qu’à ceux des professionnels, le concept ATACADAO est pour notre Groupe, un concept prometteur qui présente sur le marché marocain un réel potentiel dont nous commencerons à récolter les fruits à très court termes. Deux nouveaux magasins ATACADAO ont vu aussi le jour en 2013 dans les villes de Fkih Bensaleh et de Sidi Kacem portant à 10 le nombre total des magasins atacadao au Maroc. Au cours de l’exercice 2013, et malgré une conjoncture économique peu favorable le Groupe a pu maintenir son niveau de performance et son rythme de développement sur les autres segments d’activité : - Le segment « Supermarché » a ainsi renforcé sa position de leader sur le marché marocain par l’ouverture de 3 nouveaux points de vente et une augmentation de son volume d’activité de 5.3%. - Le segment « Hypermarché » a pour sa part connu au cours du mois de mai 2013 l’ouverture de son 3ème magasin situé dans le centre commercial Borj Fes d’une superficie de 6 000 m². Le segment a ainsi vu son volume de vente réaliser un bond de 27% en 2013. Les bonnes performances réalisées par ses différents formats d’activité et la maitrise de son modèle économique ont permis au Groupe de réaliser en 2013 un résultat d’exploitation de 140 Mdhs malgré d’une part tous les aléas inhérents aux conversions des magasins Metro et au lancement d’un nouveau format de distribution et d’autres part le ralentissement de la consommation interne sur le marché marocain. Chers actionnaires, Fort de votre soutien, le groupe entend poursuivre son développement dans le cadre de sa stratégie multi Format. 2014 devrait ainsi connaitre l’ouverture de plus de 18 000 m² de surface de vente supplémentaire et près de 500 MDhs d’investissements. Le Groupe entend par ailleurs consolider ses acquis, renforcer ses performances, stabiliser le modèle Atacadao et profiter au plus vite de la montée en puissance des magasins convertis. Au nom de toute l’équipe Label’Vie, je vous remercie pour votre confiance et votre contribution au succès et au développement de votre entreprise. Mot du président 254 I. La société Label’Vie S.A est une société anonyme de droit marocain. Elle a été constituée en 1985 et a pour objet social l’achat et la vente, sous la forme libre service ou tout autre forme, de tout article et produit de consommation alimentaire et non - alimentaire. Son capital au 31 décembre 2013 s’élève à 254 527 700 DHS. 527 700 Capital DHS 8 Label’Vie Le secteur du commerce, qui participe à hauteur de 15% dans le Produit Intérieur Brut (PIB) du Maroc, constitue un pilier de son économie, puisqu’il contribue à la création de la richesse et de l’emploi. La grande distribution constitue le fer de lance de ce secteur, et sa croissance reste rapide puisqu’elle ambitionne de couvrir, à terme, l’ensemble des villes du royaume. Depuis le début des années 1990, et tout en proposant des prix attractifs aux consommateurs, la grande distribution ne cesse d’évoluer et de faire évoluer les modes de consommation des Marocains. Le secteur de la grande distribution est un secteur en pleine croissance avec un énorme potentiel à l’avenir. Il est passé de 15 magasins en 2000 à plus de 268 (BIM étant exclu) en 2013, avec un objectif de 600 en 2020. Cette évolution se traduit par une part d’environ 15% de la consommation nationale. Les 85% restants sont encore couverts par ce que l’on appelle le marché traditionnel, composé de détaillants, ambulants, grossistes, et demi-grossistes. Ces dernières années, tous les formats existants dans le monde se sont installés au Maroc. Aux hyper et supermarchés se sont ajoutés les «discounters» (BIM) et les «Hyper cash» (Atacadao). Tous ces formats sont amenés à grignoter des parts de marchés aux circuits traditionnels à travers la saturation des grandes villes et la multiplication des ouvertures dans les petites et moyennes agglomérations. Ce rythme accéléré des ouvertures permettra au secteur de se développer rapidement. Experts et industriels anticipent que la grande distribution représentera 30% de la consommation nationale à l’horizon 2025, tiré notamment par la croissance démographique, l’amélioration du taux d’urbanisation et l’évolution du comportement d’achat des consommateurs. malgré un contexte économique difficile marqué par un ralentissement de la croissance et de la consommation interne le potentiel d’évolution du secteur de distribution moderne demeure prometteur au vu du retard qui reste à combler par rapport aux pays voisins d’Europe ou d’Afrique. Ce constat a d’ailleurs conduit le Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Economie à élaborer un plan de développement du secteur du commerce baptisé « RAWAJ, vision 2020 ». Au Maroc, le secteur de la grande et moyenne distribution, se caractérise par différents formats de distribution : • Les hypermarchés qui proposent une gamme étendue de références alimentaires et non alimentaires ainsi que des services à des prix compétitifs; • Les supermarchés qui ont une surface moyenne, des références élevées sur l’alimentaire et sont limitées sur le non alimentaire ; • Les supérettes qui sont de petite taille mais dont l’avantage majeur est la proximité des consommateurs ; • Les ATACADAO qui présentent un nombre de références limité à des prix défiant toute concurrence. NB : Ce dernier format de distribution a été introduit pour la première fois au Maroc par le groupe Label’vie en début 2012. Suite au changement des habitudes de consommation des Marocains et au développement de l’urbanisation, les grandes enseignes (Carrefour, Carrefour market, Marjane, Acima, Bim) ont continué à multiplier les ouvertures. Après les grandes métropoles, elles vont maintenant à la conquête des petites et moyennes villes comme Taza, Béni-Mellal, Fquih Bensalah, Al Hoceima, Kalaât Sraghna, Khenifra et Larache. Le marché de la grande distribution est détenu principalement par trois grands acteurs : • Le Groupe SNI détenteur de Marjane et ACIMA avec 60% de part de marché, • En deuxième position le Groupe Label’Vie détenteur de: Carrefour Market, Carrefour, et Atacadao avec 28%, • Suivi de loin par ASWAK ASSALAM du groupe Ynna Holding avec 8% du marché. I.A SON SECTEUR D’ACTIVITE I.B SON POSITIONNEMENT 9 Rapport de Gestion 2013 En 2013, le groupe Label’vie a continué son développement avec 16 900 m² de surface de vente supplémentaires : • Carrefour Market : le groupe Label’Vie continue de renforcer sa position en tant que leader national sur le segment des « supermarchés » avec l’ouverture de 3 nouveaux points de vente et 4900 m² supplémentaire ; • Carrefour : Le groupe poursuit son plan de développement des hypermarchés avec l’ouverture de Carrefour BORJ FES en mai 2013 d’une surface de vente de 6000 m² ; • ATACADAO : Le groupe a finalisé le plan de conversion des points de ventes METRO en ATACADAO lancé en Mars 2012 et à poursuivi son développement par l’ouverture, en 2013 de deux nouveaux magasins dans les villes; SIDI KACEM et FKIH BENSALEH. ATACADAO est une enseigne Brésilienne détenue par le Groupe Carrefour, le concept est fondé sur l’optimisation de tous les coûts pour offrir aux clients les prix les plus bas sur un assortiment de produits alimentaires et quelques produits non alimentaires. La création de cette nouvelle surface s’inscrit dans la stratégie du Groupe qui est de répondre à toutes les formes de demandes du marché à travers des formats de distribution adaptés. 10 Label’Vie Nom : M. Rachid Hadni Mandat Actuel : Administrateur Date de nomination : 2008 Date d’expiration : 2013 Autres fonctions exercées dans la société : Directeur Général Autres fonctions exercées en dehors de la société Administrateur de sociétés Nom : M. Saïd ALJ Mandat Actuel : Administrateur Date de nomination : 2008 Date d’expiration : uploads/Finance/ rapport-de-gestion-2013.pdf
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- Publié le Mar 11, 2022
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