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Les étapes préalables de recrutement : 1.1 Identification du besoin Pour répond

Les étapes préalables de recrutement : 1.1 Identification du besoin Pour répondre au besoin de manque d’effectifs,le groupe regional de tizi ouzou (GRE TIZI OUZOU) a exprimé son bsoin en recrutement d’un chargé d’étude technique ,1 er degré ,titulaire d une licence en science économique . Le directeur de GRE TIZI OUZOU a solicité la Direction du personnel au niveau de la Direction Générale d’Alger le 15/09/2009,et a formulé son besoin sur la base d’une demande dument renseignée et signée par lui-méme. 1.2 La validation de la demande Après l’analyse et le contrôle de la demande qui porte sur l’efficience méme de ce recrutement,les impératifs de gestion ( Relation Produit/Charges),les possibilité d’accueil des structures ayant formulé le besoin,ainsi qu’un contrôle de conformité de la demande par apport a la politique de recrutement de la Direction Générale de la banque.cette derniére fut accordée par le directeur général le 03/01/2010. 1.3 L’offre d’emploie de la BADR à L’ ANEM : Dés que la demande fut accordée,le service du personnel a adressé une offre d emploie à L’ANEM de la wilaya de TIZI -OUZOU le 05/01/2010 portant l intitulé du poste demandé. 1.4 L’ORIENTATION DES CANDIDATS : L’ANEM oriente les candidats répondant aux exigences soulignées par l’offre d’emploie vers la BADR.le 07/01/2010 Monsieur Kamel Z a reçu une lettre d’orientation et s est présenté au niveau de la BADR,muni d’un bulletin de présentation qui comporte les renseignements suivants : -Nom et prénom -Qualification et fonction -L’intitulé du poste à pouvoir. Le bultain de présentation doit étre accompagné des piéces suivantes : -une copie de la carte d’identité - la lettre d »orientation - la carte bleu Le chef de services personnel fait remplire un état signalitique par Mr kamel Z le 10/01/2010 ensuite la date de test l’heur et le lieux d’examen ont était communiquer par ce dernier . 1-5 le test de selection : Le teste de selection c’est derrouler en deux fase ; la premiére phase consiste en une épreuve écrite compsé de deux parties : La premiére porte sur l’organisation de la banque , déffinition , l’objectif, profile , activitées , perspective d’avenirs etc… La seconde épreuve porte sur la spécialité et la formation de condidat subbits précédement . Quand à la desiemme phase elle ne concerne que le condidat admis au test écrit ceux- ci ont subbis une éppreuve orale sous forme d’entretien individuel dérrigé par le responsable de personnel . l’entretien à porter sur la présentation générale des condidat : ( leur ambition leur qualification leur diplôme leur attente vis-à-vis des postes proposé . Les résultas de l’entretien ont fait resortire Mr KAMEL Z comme condidat retenue pour occupé le poste proposé et fut invité à se présenter dans une semaine, muni d’un dossier de recrutement comportant les piéces suivantes : Demande manuscrite Diplôme 4 éxtrait de l’acte de naissance n°12 4 fiche familliales pour les mariées 4 fiche individuelle pour les célibataires Un casier judiciare Certeficat de nationalité 06 photo d’identité Un certeficat de résidance 02 certeficat médicaux ( phtisiologie et médecine générale ; Attesation vis àvis du service national ; Bulletain de présentation de l’ANEM La présentation de la BADRE : La banque de l’agriculture de dévloppement rural est une istutution financiére nationale crées le 13/03/1982 sous la forme juridique de société par action son capitale sociale est de 33000000000 DA Il a pour mission principale le développement de secteur agricole et la promotion du monde rurale . Constituer initialement de 140 agences son réseau compte actuelement plus de 300 agences et 39 direction régionale .quelque 7000 cadre et employées active au sein des structure centrale , régional et locale . la densité de son réseau et l’importance de son effectifs font de la BADR la premiére banque à réseau au niveau nationale . Carrières La BADR encourage la mobilité professionnelle de ses agents.  dans cette optique, la BADR offre la possibilité d’évoluer vers de nouvelles fonctions au sein de sa structure ;  la BADR s’associe également à des programmes d’échange . Ces programmes permettent aux agents de la BADR de participer à des missions temporaires auprès de la BCA ou d’une autre banque centrale et peuvent déboucher sur la reprise de fonctions à long terme. Formation La politique de formation de la BADR vise à permettre à ses agents d’assumer leurs fonctions de manière optimale par une maîtrise adéquate des connaissances requises. Les besoins de formation sont analysés lors d’entretiens de bilan annuel. Les actions de formation se composent des catégories suivantes : 1. La formation d’initiation Pendant la période d’intégration, la BADR offre aux nouveaux agents une formation initiale permettant de comprendre le fonctionnement du Système de banques centrales (SBC) en général et celui de la BADR en particulier ainsi que le rôle que la BADR occupe au sein du SBC. 2. La formation continue Tout au long de leur carrière, les agents de la BADR peuvent améliorer leurs compétences à travers une formation continue qui repose sur des séminaires ou cours offerts par des banques centrales ou d’autres institutions, ainsi que sur des formations organisées en interne à la BADR. 3. La formation spécialisée Certains projets requièrent l’acquisition de techniques ou connaissances spécifiques, ce qui est assuré à travers des formations spécialisées sur mesure. 4. La formation interne La BADR a mis au point un système de cours internes qui s’adresse en premier lieu aux nouveaux engagés. Ces cours sont également accessibles pour tous les autres agents de la Banque dans le cadre de leur formation continue. 5. L’offre de formation à des tiers A côté de la formation de ses agents, la BADR offre également son savoir-faire à des tiers. A ce stade, la BADR intervient principalement auprès de l’Agence de transfert de technologie financière (ATTF) et l’Institut de formation bancaire, (IFB). La BADR a également eu l’occasion de collaborer avec des lycées et des universités et elle a participé activement à des cycles d’information, par exemple dans le cadre du cash-changeover. uploads/Finance/ les-etapes-prealables-de-recrutement.pdf