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2 Rapport annuel 2004 Télévision gratuite Diversifications Télévision numérique

2 Rapport annuel 2004 Télévision gratuite Diversifications Télévision numérique 1 Rapport annuel 2004 Sommaire 20 Mot du Directeur des programmes 22 Productions internes 24 Magazines d’information 27 Magazines de la vie 28 Divertissements, jeunesse 31 Fiction 36 Publications et disques Magazines 39 M6 Evénements 40 SND 42 M6 Web 44 Home Shopping Service 46 F.C. Girondins de Bordeaux 50 Paysage numérique 52 Chaînes thématiques 56 TPS 57 La TNT : décodage d’une évolution 63 Rapport de gestion 105 Informations financières 155 Informations juridiques p.18 p.34 p.46 p.59 2 Message du Président du Directoire 4 Gouvernement d’entreprise 5 Organigramme du Groupe 6 Carnet de l’actionnaire 8 Chiffres clés 2004 10 Faits marquants 2004 12 Audiences 14 L ’année publicitaire 16 M6, entreprise responsable Message du Président du Directoire 2004 a été une année anniversaire importante pour le Groupe Métropole Télévision puisque le 28 septembre 1994, M6 s’introduisait en bourse. Ce moment historique nous permet de mesurer le chemin parcouru pour faire du Groupe un acteur essentiel du paysage audiovisuel. En une décennie, le cours de bourse de Métro pole Télévision aura été multiplié par plus de qua tre, tout comme le chiffre d’affaires. En 2004, ce dernier s’élève à 1192,8 M€, tandis que le résul tat net atteint 138,7 M€, faisant de M6 l’un des groupes audiovisuels les plus rentables en Europe. Ces quelques chiffres résument la proposition d’investissement que M6 fait à ses actionnaires depuis 10 ans : un groupe audiovisuel en crois sance rentable continue. Malgré l‘incertitude des marchés et la frilosité des acteurs économiques, l’année 2004 s’ins crit pleinement dans cette lignée puisqu’elle aura été pour M6 un nouvel exercice de croissance ayant permis de dégager un niveau de résultat record dans l’histoire du Groupe. Avec une part d’audience de 18,6 % en moyenne alors que la concurrence n’a jamais été aussi vive, M6 pour la 4e année consécutive confirme sa place de 2e chaîne auprès des ménagères de moins de 50 ans. Cette progression de 5% du volume d’audience de la chaîne en un an témoigne à nouveau de la pertinence du positionnement de la chaîne et de la qualité de son offre de programmes. Les nouveaux records d’audience enregistrés en 2004 reflètent une programmation à la fois innovante, originale et performante. La grille a été structurée autour de rendez-vous hebdo madaires de prime time, renforcée en matière d’offre de fictions et de documentaires, et équi- Un Groupe multimédia qui s’affirme Nicolas de Tavernost 2 Sommaire Rapport d’activité Rapport financier Message du Président - Gouvernement d’entreprise - Organigramme - Carnet de l’actionnaire - Chiffres clés - Faits marquants - Audiences - L ’année publicitaire - M6, entreprise responsable Télévision gratuite Diversifications Télévision numérique Recherche > 3 Sommaire Rapport d’activité Rapport financier Message du Président - Gouvernement d’entreprise - Organigramme - Carnet de l’actionnaire - Chiffres clés - Faits marquants - Audiences - L ’année publicitaire - M6, entreprise responsable Télévision gratuite Diversifications Télévision numérique Recherche > librée entre les fondamentaux emblématiques de la chaîne, notamment en matière d’informa tion, et les nombreuses nouveautés. L’année 2004 marque également une étape supplémentaire dans le développement de la chaîne. Grâce à une offre plus diversifiée, des programmes fédérateurs, elle s’oriente vers un public plus large, plus familial. Ces succès d'audience en font un support publi citaire de plus en plus performant : la chaîne a conforté en 2004 sa place de 2e chaîne sur le marché publicitaire. Les recettes publicitaires nettes de la chaîne ont progressé de 4,1 % l’année dernière : le contexte difficile du 4e trimestre, marqué par les effets des accords de Bercy, ne doit pas masquer les excellentes performances commerciales du premier semestre ni l’attractivité de la chaîne qui a largement su bénéficier de l’ouverture de la publicité télévisée au secteur de la presse. Sur ses revenus publicitaires, M6 bénéficie tou jours de leviers de croissance significatifs, à la fois en matière de tarifs et de taux de remplis sage de ses espaces. Les activités de diversification ont franchi cette année un nouveau seuil de rentabilité. Malgré un environnement économique et concurrentiel difficile sur certains marchés, notamment ceux du disque et de la diffusion en kiosque, les suc cès commerciaux et le pilotage des activités par les marges ont permis à M6 Interactions d’améliorer encore les niveaux de rentabilité. Le Téléachat, grâce au renforcement de son offre Grâce à une offre plus diversifiée, des pro grammes fédérateurs, M6 s’oriente vers un public plus large, plus familial commerciale et de ses canaux de distribution, réalise une bonne année. M6 Web, adossé à la force des programmes et l’attractivité de la chaîne, dégage une rentabilité significative. SND, qui a connu en 2004 une année de transition, a pour suivi sa stratégie d’acquisition « tous droits », et bénéficie de perspectives plus favorables pour 2005. Enfin, un travail important a été réalisé en ce qui concerne le Football Club des Girondins de Bordeaux pour permettre le retour rapide à un équilibre financier. Poursuivant sa stratégie de diversification qui en fait un véritable groupe multimedia, M6 a conclu en février 2005 avec Orange un accord majeur de licence sur le marché de la téléphonie mobile, s’inscrivant dans la continuité du développement autour de la chaîne, de sa marque et de ses pro grammes, tout en constituant une nouvelle étape dans les relations avec son public, dans la dif fusion de ses contenus et dans la maîtrise des supports de distribution. La télévision numérique, qui réunit les chaînes thématiques et le bouquet Satellite TPS, a pour suivi sa dynamique de croissance. Le portefeuille de chaînes thématiques, com plété en début d’année par l’acquisition de Paris Première, dont l’intégration au Groupe a été menée avec succès et rapidité tout en pérenni sant son projet éditorial, a vu sa contribution aux résultats du Groupe fortement augmenter, sous l’effet d’une progression des revenus publicitai res et d’une mise en commun des moyens. Les performances d’audience des chaînes théma tiques, et notamment de Paris Première et de Téva, ont été confirmées lors de la dernière vague MediaCabSat. S’agissant de TPS, l’ année 2004 est celle d’une croissance équilibrée, avec un nombre d’abon nés qui atteint désormais près de 1,7 million, un bon démarrage de la distribution par ADSL et un résultat d’exploitation bénéficiaire maintenu. La volonté des actionnaires de TPS est de pour suivre le développement rentable de la plate- forme, grâce à une offre attractive. Profil équilibré, compétitivité, réactivité, gestion rigoureuse, progrès continu impliquant l’ensem ble du personnel, le Groupe M6 a su démontrer au cours de ses 18 années d’existence sa capa cité à bâtir un modèle de croissance efficace dans un environnement toujours plus concur rentiel. Avec le soutien dynamisant d’une nouvelle assise d’actionnaires individuels et institutionnels depuis 2004, le Groupe entend déployer toujours plus avant ce modèle gagnant, avec en ligne de mire les grands rendez-vous de la Télévision Numé rique T errestre, le développement des nouveaux supports de diffusion comme la télévision sur mobile ainsi que l’ouverture du marché publici taire à la distribution en 2007 . Nicolas de Tavernost - - - - - - 4 Sommaire Rapport d’activité Rapport financier Message du Président - Gouvernement d’entreprise - Organigramme - Carnet de l’actionnaire - Chiffres clés - Faits marquants - Audiences - L ’année publicitaire - M6, entreprise responsable Télévision gratuite Diversifications Télévision numérique Recherche > • 2004 Suez se désengage du Groupe en conservant 5 % du capital. • 2002 - Avec la 2e saison de Loft Story, M6 s’offre le record historique de la chaîne avec 8,2 millions de téléspectateurs en prime time. • 2001 - Lancement de Loft Story, 1re expérience de téléréalité. • 2000 - Record de progression publicitaire avec une augmentation de plus de 20 % des recettes publicitaires. • 1999 M6 reprend le club des Girondins de Bordeaux, avec 66 % du capital (puis 100 % en 2002). • 1996 M6 crée son site Internet : www.m6.fr TPS la télévision par satellite est lancée. • 1994 L ’action M6 est introduite au Second Marché de la Bourse de Paris. • 1992 - Création de M6 Interactions qui commercialise les produits dérivés. M6 boucle son 1er exercice bénéficiaire. • 1989 1er journal d’info local à Bordeaux, diffusé à 19h54, le premier d’une longue série de décrochages régionaux à Grenoble, Lille, Lyon, Marseille, Montpellier, Nancy, Nantes, Nice, Rennes et T oulouse. • 1987 Métropole télévision reçoit l’autorisa tion d’exploiter le 6e réseau hertzien, le 1er mars. À 11h15, M6 diffuse sa 1re image. LE GROUPE M6 : LES 10 DATES CLÉS Gouvernement d’entreprise Directoire Nicolas de Thomas Eric Catherine Jean Tavernost Valentin d’Hotelans Lenoble d’Arthuys Président Vice-Président Vice-Président en charge en charge en charge des en charge de la publicité des activités programmes des activités numériques de gestion Conseil de Surveillance Albert Frère, Bernard Arnault Guy de Panafieu Président Vincent de Dorlodot Thomas Rabe Gérard Worms, Axel Ganz Remy Sautter Vice-Président Jean-Charles de Keyser Yves-Thibault de Silguy Jean Laurent Gerhard Zeiler 5 Sommaire Rapport d’activité Rapport financier Message du Président - Gouvernement d’entreprise - Organigramme uploads/Finance/ m6-couv-13-04-05-17-03-page-1.pdf