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Créer son entreprise en 2019 BEL : 6,90 € - CH : 11 FS - LUX : 6,90 € - DOM bat

Créer son entreprise en 2019 BEL : 6,90 € - CH : 11 FS - LUX : 6,90 € - DOM bateau : 6,90 € - Maroc : 60 DH - Tunisie : 7,00 TND - Zone CFA bateau : 5 000 XAF - Zone CFP bateau : 900 XPF TOUS LES STATUTS ET LES NOUVELLES LOIS JANVIER 2019 manmag.club H O R S - S É R I E VALIDER SON IDÉE CONSTRUIRE SON BUSINESS PLAN DÉCROCHER LES AIDES ET LES FINANCEMENTS S’Y RETROUVER DANS LES FORMALITÉS DES COURS POUR APPRENDRE À ENTREPRENDRE FRANCHISES : LES MEILLEURES ENSEIGNES POUR SE LANCER + HORS-SÉRIE JANVIER 2019 CRÉER SON ENTREPRISE EN 2019 • CONSTRUIRE SON BUSINESS PLAN • DÉCROCHER LES AIDES ET LES FINANCEMENTS ’:HIKOSG=ZU[ZU[:?k@a@d@m@f" M 04865 - 32H - F: 6,50 E - RD Lomig Guillo, rédacteur en chef HORS-SÉRIE RÉDACTION 13, rue Henri-Barbusse, 92624 Gennevilliers Cedex. Tél. : 01 73 05 45 45. Fax : 01 47 92 66 85. Pour joindre votre correspondant, composez le 01 73 05 puis les quatre chiffres figurant entre parenthèses après son nom. Pour lui envoyer un e-mail, tapez la (ou les) première(s) lettre(s) de son prénom, son nom et @prismamedia.com. Exemples : Claudia Zels (czels@prismamedia.com) ; Jean-Bernard Domin (jbdomin@prismamedia.com) Rédacteur en chef : Lomig Guillo (48 98) Texte : Valérie Froger, Mise à jour 2019 : Benjamin Janssens Maquette : Cécilia Lédy (rédactrice graphiste) Photo : Claudia Zels, chef de rubrique (48 16), Secrétariat de rédaction : Michelle Benaïm Secrétariat : Béatrice Boston (48 01), Dounia Hadri (48 53) FABRICATION Jean-Bernard Domin (49 50), Eric Zuddas (49 51) PUBLICITÉ Directeur exécutif Prisma Média Solutions : Philipp Schmidt (51 88) Directrice exécutive adjointe : Anouk Kool (49 49) Directeur délégué PMS Premium : Thierry Dauré (64 49) Brand Solution Director : Camille Habra (64 53) Luxe et Automobile Brand Solution Director : Dominique Bellanger (45 28) Account Director : Nicolas Serot-Almeras (64 57) Senior Account Managers : Frédérique Fricadel (64 06), Charles Rateau (45 51) Trading Managers : Tom Mesnil (48 81), Virginie Viot (45 29) Directrice exécutive adjointe Innovation : Virginie Lubot (64 48) Directrice déléguée Creative Room : Viviane Rouvier (51 10) Directeur délégué Data Room : Jérôme de Lempdes (46 79) Planning Manager : Sandra Missue (64 79) Assistante commerciale : Catherine Pintus (64 61) Directeur délégué Insight Room : Charles Jouvin (53 28) MARKETING ET DIFFUSION Directrice des études éditoriales : Isabelle Demailly Engelsen (53 38) Directeur marketing client : Laurent Grolée (60 25) Directeur des ventes : Bruno Recurt (56 76) DIRECTEUR DE LA PUBLICATION Rolf Heinz DIRECTRICE EXÉCUTIVE DU PÔLE PREMIUM Gwendoline Michaelis Directrice marketing : Dorothée Fluckiger (68 76) Chef de marque : Katarina Dear (50 78) Imprimé en Allemagne : Mohn Media Mohndruck GmbH, Carl-Bertelsmann-Straße 16 1 M - 33311 Gütersloh. Provenance du papier : Allemagne. Taux de fibres recyclées : 23 %. Eutrophisation : Ptot 0,003 kg/To de papier. © PrismaMedia 2018. Dépôt légal : décembre 2018. Diffusion : Presstalis - ISSN : 1627-4792. Date de création : mars 1995. Commission paritaire : 1019 K 85861. 13, rue Henri-Barbusse, 92624 Gennevilliers Cedex. Tél. : 01 73 05 45 45. Internet : www.prismamedia.com Société en nom collectif au capital de 3 000 000 d’euros ayant pour gérant Gruner und Jahr Communication GmbH. Ses trois principaux associés sont : Média Com munication SAS, Gruner und Jahr Communi cation GmbH et France Constanze-Verlag GmbH & Co. La rédaction n’est pas responsable de la perte ou de la détérioration des textes ou des photos qui lui sont adressés pour appréciation. La reproduction, même partielle, de tout matériel publié dans le magazine est strictement interdite. Entreprendre : tout part de vous otre idée est géniale, vous en êtes convaincu : vous allez vendre des glaces salées. La recette est au point, tous vos amis sur qui vous les avez testées adorent vos préparations. Vous êtes sûr que l’esqui- mau chèvre-poivron va s’arracher. Vous avez trouvé un local qui ferait parfaitement l’affaire : pas trop loin de chez vous, parfait pour l’équilibre vie pro, vie privée. Et vous vous dites que, ven- dues 4,50 euros, vos glaces seraient très compétitives. D’autant que vous avez trouvé des fournisseurs prêts à vous faire des conditions très avanta- geuses et que, pour l’achat du maté- riel, vos proches sont d’accord pour vous prêter de l’argent sans intérêt. Mais vous êtes-vous posé la seule question vraiment importante à ce stade : de quel salaire avez-vous besoin pour vivre tous les mois ? Et combien allez-vous devoir vendre de vos glaces pour pouvoir vous le verser ? Car au final, pour que l’aventure soit viable, il faut qu’elle réponde avant tout à vos propres besoins. Or précisément, les besoins diffèrent d’une personne à une autre. Continuons avec nos glaces : si c’est un jeune entrepreneur de 20 ans fraîchement sorti d’école qui monte ce business, ses attentes ne seront pas les mêmes que celles d’un quinqua en reconversion. Son business plan non plus. Peut-être que le premier pourra se contenter de 1 000 euros par mois, si tout marche comme prévu, mais pas le second. Ou, à l’inverse, peut-être que le second, ayant touché des indemnités de départ et bénéficiant d’une aide à la création, pourra se permettre de travailler six mois pour rien, le temps de se faire une clientèle, quand le premier devra tout de suite se dégager de quoi manger. Chaque aventure entrepreneuriale est singulière. Bien sûr, dans ce numéro vous trouverez des conseils qui se veulent universels et des exemples de réussite que vous pouvez suivre. Mais tout doit partir de vous, sachant que si l’on entreprend, c’est avant tout pour gagner sa vie. De la façon dont on l’entend, c’est vrai. Mais la première finalité d’une entreprise, c’est bien de gagner de l’argent. C’est même l’unique condition de sa survie. Et cela, même si tout le monde adore vos glaces salées… LÉA CRESPI 3 HORS-SÉRIE MANAGEMENT ABONNEZ-VOUS SUR MANMAG.CLUB Editorial C R É E R S O N E N T R E P R I S E E N 2 0 1 9 S E F O R M E R E N P R A T I Q U E 06 6 méthodes futées pour apprendre à entreprendre 1. Votre projet est-il mûr ? 12 Crash test : votre idée tient-elle la route ? 14 Motivation : posez-vous les bonnes questions 16 Peaufinez votre étude de marché 20 Cernez les goûts de vos futurs clients 22 Protégez vos produits 2. Quelle forme juridique adopter ? 26 Le portage salarial pour tâter le terrain 28 L’entreprise individuelle pour débuter en douceur 30 L’EURL pour préparer l’avenir 32 La SARL pour inspirer confiance 34 La SA pour décoller 36 La SAS pour viser loin 38 La franchise pour limiter les risques 43 Impôt : le bon régime 44 Maîtrisez les règles du jeu fiscal 46 Votre protection sociale à la loupe 48 Assurez vos arrières avec des complémentaires 3. Votre projet est-il « bankable » ? 52 Construisez votre business plan 54 Racontez une belle histoire 56 Chiffrez les étapes de votre croissance 58 Soignez vos annexes en valorisant l’info utile 59 Anticipez vos rentrées et vos sorties d’argent 60 Les quatre tableaux fondamentaux pour vous familiariser avec la gestion 4. Trouver les bons financements 64 Visez large dès le départ 66 Décrochez une aide à deux pas de chez vous 70 Sélection d’aides à la création d’entreprise 72 Augmentez votre capital de départ 74 Séduisez votre banquier 76 Apprivoisez les business angels 78 Faites monter les enchères avec le capital-risque 80 ICO, la levée de fonds 4.0 5. Réussir ses premiers pas d’entrepreneur 84 Sept repères essentiels sur la route du succès 86 Faite savoir que vous existez 88 Adoptez l’esprit start-up 90 Soyez au clair avec la paperasse 92 Les 18 ﬁches du créateur Toutes les illustrations de ce numéro sont de Inkie pour « Management ». 4 Sommaire C R É E R S O N E N T R E P R I S E E N 2 0 1 9 ÉCOLES ET UNIVERSITÉS MULTIPLIENT LES OUTILS PÉDAGOGIQUES ORIGINAUX POUR INITIER LES ÉTUDIANTS À LA RÉALITÉ DU QUOTIDIEN DES ENTREPRENEURS. REVUE DE DÉTAIL. Par Lola Parra Craviotto, avec Sébastien Pierrot MÉTHODES FUTÉES pour apprendre à entreprendre 6 Se former C R É E R S O N E N T R E P R I S E E N 2 0 1 9 PASCAL SWIER/UNSPLASH 25 ans, Guy Carbonne a déjà mon- té sa boîte, le site BluePark.fr, qui permet de réserver sa place de parking à l’aéroport de Mulhouse et emploie sept personnes. Pour ce jeune créateur d’entreprise, c’est une évidence : l’en- seignement classique ne forme pas suffi- samment au pilotage de société. « Je manage des personnes ayant dix ans de plus que moi, indique-t-il. En sortant d’études commerciales, je n’y serais jamais parvenu. On n’apprend pas à diriger des équipes depuis une salle de cours ! » Il a, quant à lui, uploads/Finance/ magazine-management-hors-serie-n-32-janvier-2019-pdf.pdf