Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

BUSINESS PLAN & ÉTUDE FINANCIÈRE DÉCORATRICE D'INTÉRIEUR PHOTO D’ILLUSTRATION H

BUSINESS PLAN & ÉTUDE FINANCIÈRE DÉCORATRICE D'INTÉRIEUR PHOTO D’ILLUSTRATION HAMYD HAYAIT 6 RUE DE HONGRIE 81300 GRAULHET TEL: 0651818064 DATE: 08/06/21 1 1- RÉSUMÉ OPÉRATIONNEL Répondre aux questions telles que : qui êtes-vous ? que faites-vous ? que voulez-vous ? Pourquoi vous choisir ? parler du chiffre d'affaires attendu, atouts… Rédiger cette partie en dernier lieu, maximum trois (3) pages. 2 - PRÉSENTATION DES PORTEURS DE PROJET Nom, prénom, coordonnées, situation de famille. Formation, diplômes, expérience professionnelle, activités extra ou para-professionnelles. (Joindre CV en annexe) Mettre en avant ses points forts ; insister sur la cohérence du parcours, de la personnalité avec le projet. 2 3 - PRÉSENTATION DU PROJET RÉSUMÉ DU PROJET Décrire le projet en quelques phrases simples et d’impact. (citation d’une personne célèbre) ORIGINE DU PROJET Décrire l’origine du projet en quelques phrases. Introduire les opportunités et atouts. LES OBJECTIFS DU PROJET Quel est l’objectif de cette création d’entreprise ? Motivations personnelles et objectifs tournés vers les autres. STADE D’AVANCEMENT DU PROJET Décrire ce qui a été fait et ce qui reste à faire sur le projet. Planning de lancement. Lister éventuellement les financements déjà acquis. 3 4 - ÉTUDE DE MARCHÉ HYPOTHÈSES ET MÉTHODE D’ÉTUDE DE MARCHÉ Décrire les hypothèses d’étude de marché : - Le produit ou service pré-ciblé - Le marché pré-ciblé : décrire le secteur d’activité dans lequel le produit s’inscrit. Lister et décrire les méthodes choisies pour réaliser l’étude de marché : - Questionnaire, - Étude documentaire, - Étude de concurrence, - Étude métier - etc APPROCHE GÉNÉRALE DU MARCHÉ Décrire le marché, ses principales caractéristiques, historique et perspectives. Citer ses sources : observation, articles, statistiques, outils utilisés. Les menaces et opportunités du marché : les lister dans un tableau par exemple. CARACTÉRISTIQUES DE LA DEMANDE Volume et évolution de la demande Tendances de consommation Types de clientèle (segmentation) Lister les prescripteurs (partenaires qui peuvent renvoyer des clients) 4 CARACTÉRISTIQUES DE L’OFFRE Concurrence directe et indirecte : lister les concurrents et les décrire. Lister les points forts et les points faibles. CARACTÉRISTIQUES DE L’ENVIRONNEMENT Décrire le cadre légal, réglementaire, les facteurs externes au marché lui-même, l’évolution des technologies. Lister les menaces et les opportunités de l’environnement. CHIFFRE D’AFFAIRES Part de marché visée et volume de chiffre d’affaires prévisible. 5 5 - STRATÉGIE MARKETING ET MOYENS COMMERCIAUX CHOIX DE SEGMENTS DE CLIENTÈLE Rappeler les différents types de clientèles. Expliquer quels segments de clientèle vont constituer la cible et pourquoi ce choix. Expliquer les grandes lignes du positionnement stratégique. MARKETING-MIX Présenter la politique marketing générale : - choix du nom : H&H Design, du logo et des couleurs, - choix du message, du slogan. Présenter les éléments du marketing-mix : Segment de clientèle Produit proposé Positionnement en terme de prix Lieu de distribution (si applicable) Style et mode de communication Segment 1 (décrire) Segment 2 (décrire) Segment 3 6 (décrire) Décrire le marketing-mix et les choix proposés. Insister sur la cohérence entre tous les éléments du marketing-mix. POLITIQUE COMMERCIALE ET DE COMMUNICATION Plan marketing : lister les actions commerciales et actions de communication prévues dans le temps. Inscrire leur coût si possible. Type d’action Janvier Février Mars … Actions pour se faire connaître : - - - - - € € € € Actions pour faire tester ou essayer : - - € 7 - - € € € Actions pour faire acheter : - - - - € € € € Actions pour fidéliser : - - - - € € € € Lister les moyens à mettre en œuvre et les partenaires sollicités pour les actions commerciales et de communication. 8 6 – MOYENS DE PRODUCTION ET ORGANISATION LES LOCAUX Liste des locaux: a domicile, baux, conditions négociées, coût, utilité. LE MATÉRIEL Liste, mode d’acquisition ou de location, coût, utilité, renouvellement. LES MOYENS HUMAINS Personnel, planning, horaires, coût, charges sociales. Indiquer une répartition claire des tâches. LES FOURNISSEURS ET SOUS-TRAITANTS Liste des fournisseurs et/ou sous-traitants, devis obtenus, tarifs, conditions négociées. 9 7 – STATUT JURIDIQUE Indiquer le statut juridique retenu et les raisons de ce choix. Micro- entreprise, démarche de création et de gestion simplifiée. 8 – ETUDE DES RISQUES Lister les risques pouvant peser sur l’entreprise et les moyens de les contourner ou de les annuler. Nature de risque Description des risques Stratégie de traitement des risques Risques liés à l’environnemen t général Risques liés au marché Risques liés aux outils opérationnels 10 (matériel, informatique) Risques liés aux personnes Risques liés aux tiers 11 9 – PLAN FINANCIER PRÉVISIONNEL Insérer le plan financier prévisionnel (voir notre modèle Excel). Commenter les principaux chiffres. 10 – ANNEXES, RESSOURCES Renvoyer en annexe les documents cités ou trop volumineux ou difficiles à lire : - étude de marché complète, - contrats, - conditions générales de vente, - articles, sources etc… 12 Ses honoraires Les honoraires d’un architecte d’intérieur ne se rajoute pas au projet global mais font partie intégrale de celui-ci. En d’autres termes plus vous lui confirez des taches à réaliser plus vous « amortirez » le coût de ce professionnel. Pourquoi vous économiserez grâce à son intervention ? Il est votre allié, il organise les appels d’offres, il les dépouille et vous propose toujours le meilleur rapport entre le conceptuel et la réalité financière finale. L’architecte d’intérieur a su s’entourer d’artisans de renom avec lesquels il travaille depuis des années. Il sait lire entre les lignes, détecter des manquements et les absences de références. Il vous évite les écueils. Il organise les réunions de chantier, valide les factures des artisans et vous assiste lors des réceptions de travaux. Grâce à son réseau, vous pouvez bénéficier de ses prix d’achat. Après plusieurs années dans l’industrie pharmaceutique, en tant que chef de projet, j’ai eu envie d’un métier plus concret, plus créatif, plus proche des clients et à leur écoute. L’envie d’entreprendre et de me reconnecter à mes passions m’ont amenée à me former au design d’espace et à la décoration. Après l’obtention du diplôme (reconnu par l’état), je me suis installée à Buzet-sur-Tarn (31), à proximité de Toulouse. Aujourd’hui, dans cette nouvelle vie professionnelle, je fais ce que j’aime vraiment, repenser, imaginer, optimiser, concevoir et décorer des intérieurs pour qu’ils soient uniques et que vous vous y sentiez bien. Chaque projet représente pour moi un nouveau challenge à relever : un nouvel espace, un nouveau lieu avec ses contraintes mais aussi de nouveaux clients avec un mode de vie, des attentes et des goûts qui leurs sont propres. A l’écoute des mes clients, créative, dynamique et rigoureuse, c’est avec passion que je traite les projets qui me sont confiés. 13 A bientôt ! 14 uploads/Finance/ modele-bp-propose-par-shelsa-talks.pdf