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Modèle proposé par WikiCréa, www.creerentreprise.fr BUSINESS PLAN & ÉTUDE FINANCIÈRE CHASSEUR IMMOBILIER EL HILALI ABDELADIM 16 LAMKINSSIA SALE, MAROC TEL :00212624305577 15/05/19 1 1- PRÉSENTATION DES PORTEURS DE PROJET El Hilali Abdeladim. Célibataire Formation : 2019 : En cours de préparation diplôme technicien spécialisé en gestion des Entreprises ; 2011/2017 : Diplôme études universitaire sciences et techniques en Biologie Chimie Géologie ; Qualités : La flexibilité ou l'adaptabilité face à des situations changeantes ; La curiosités un bon relationnel la conviction 2 2 - PRÉSENTATION DU PROJET RESUME DU PROJET Recherche d'appartements et maisons pour les particuliers sur Rabat et ses environ . ORIGINE DU PROJET Le métier de chasseur immobilier est arrivé en France il y a une quinzaine d’années. Un chasseur de biens accompagne ses clients de « A à Z ». Non seulement il recherche des biens (locaux immobiliers, maisons, appartements, terrains), mais il conseille, négocie, et suit ses clients jusqu’à la signature chez le notaire. LES OBJECTIFS DU PROJET Cette offre s'adresse aux actifs, pressés, nouvellement mutés ou en manque de temps pour trouver leur futur lieu de vie. Qu'il s'agisse d'une location ou d'un achat, la recherche du logement est adaptée aux attentes de chaque client. STADE D’AVANCEMENT DU PROJET La plateforme électronique est en cours de préparation Les premiers dons sont déjà acquis 3 3 - ÉTUDE DE MARCHÉ HYPOTHÈSES ET MÉTHODE D’ÉTUDE DE MARCHÉ Les hypothèses d’étude de marché : - Le service pré-ciblé : Recherche d'appartements et maisons pour les particuliers. - Le marché pré-ciblé : Immobilier. Les méthodes choisies pour réaliser l’étude de marché : - Questionnaire, - Etude documentaire, - Etude de concurrence, - Etude métier - etc APPROCHE GÉNÉRALE DU MARCHÉ C’est une profession encore jeune mais en plein essor : le chasseur immobilier s’impose doucement sur un marché transformé par la révolution digitale. Le digital et l'immobilier ont une relation très proche et ont permis au marché d'évoluer. CARACTÉRISTIQUES DE LA DEMANDE Volume et évolution de la demande La demande est en hausse vu que le marché est jeune Tendances de consommation La demande de ce genre de services commence à évoluer au Maroc Types de clientèle (segmentation) Actifs, pressés, nouvellement mutés ou en manque de temps pour trouver leur futur lieu de vie Lister les prescripteurs (partenaires qui peuvent renvoyer des clients) Avito,etc… 4 CARACTÉRISTIQUES DE L’OFFRE Le forfait recherche comprend la sélection d'annonces, les visites, les comptes rendus, l'organisation de visites pour les clients (6 logements correspondant à leurs critères), l'accompagnement et le conseil dans la négociation de l'offre d'achat. Le client bénéficie de l'assistance de la société, jusqu'à la signature du contrat de vente ou du bail. CARACTÉRISTIQUES DE L’ENVIRONNEMENT Le cadre légal, réglementaire n’existe pas au Maroc. 5 4 - STRATEGIE MARKETING ET MOYENS COMMERCIAUX CHOIX DE SEGMENTS DE CLIENTELE Etudiants, Employer, particuliers, Etrangers espérant s’installer à Rabat MARKETING-MIX Présenter la politique marketing générale : - choix du nom, du logo et des couleurs, - choix du message, du slogan. Présenter les éléments du marketing-mix : Segment de clientèle Produit proposé Positionnement en terme de prix Lieu de distribution (si applicable) Style et mode de communication Segment 1 (décrire) Segment 2 (décrire) Segment 3 (décrire) Décrire le marketing-mix et les choix proposés. Insister sur la cohérence entre tous les éléments du marketing-mix. POLITIQUE COMMERCIALE ET DE COMMUNICATION 6 Plan marketing : lister les actions commerciales et actions de communication prévues dans le temps. Inscrire leur coût si possible. Type d’action Janvier Février Mars … Actions pour se faire connaître : - - - - - € € € € Actions pour faire tester ou essayer : - - - - € € € € Actions pour faire acheter : - - - - € € € € Actions pour fidéliser : - - - - € € € € Lister les moyens à mettre en oeuvre et les partenaires sollicités pour les actions commerciales et de communication. 7 5 – MOYENS DE PRODUCTION ET ORGANISATION LES LOCAUX Liste des locaux, baux, conditions négociées, coût, utilité. LE MATERIEL Liste, mode d’acquisition ou de location, coût, utilité, renouvellement. LES MOYENS HUMAINS Personnel, plannings, horaires, coût, charges sociales. Indiquer une répartition claire des tâches. LES FOURNISSEURS ET SOUS-TRAITANTS Liste des fournisseurs et/ou sous-traitants, devis obtenus, tarifs, conditions négociées. 8 6 – STATUT JURIDIQUE Indiquer le statut juridique retenu et les raisons de ce choix. 7 – ETUDE DES RISQUES Lister les risques pouvant peser sur l’entreprise et les moyens de les contourner ou de les annuler. Nature de risque Description des risques Stratégie de traitement des risques Risques liés à l’environnemen t général Risques liés au marché Risques liés aux outils opérationnels (matériel, informatique) Risques liés aux personnes Risques liés aux tiers 9 10 8 – PLAN FINANCIER PREVISIONNEL Insérer le plan financier prévisionnel (voir notre modèle Excel). Commenter les principaux chiffres. 9 – ANNEXES Renvoyer en annexe les documents trop volumineux ou difficiles à lire : - étude de marché complète, - contrats, - conditions générales de vente, - etc. 11 uploads/Finance/2-business-plan-word 1 .pdf