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« LES DETERMINANTS ET LES OBSTACLES A LA L’INTERNATIONALISATION DES PME FAMILIA

« LES DETERMINANTS ET LES OBSTACLES A LA L’INTERNATIONALISATION DES PME FAMILIALES ALGERIENNES » Mme MOUMOU OUERDIA épouse BELLAHCENE Maitre Assistante classe « A », Doctorante Université Mouloud Mammeri de Tizi-Ouzou Toures II, lot n°136, BP 36, DBK, Tizi-Ouzou, Algérie Tel : 00 213 698319697 moumou.ouerdia@yahoo.fr RÉSUMÉ Les entreprises familiales constituent une large majorité dans le monde. En Europe, le pourcentage d’entreprises familiales oscille entre 60et 93%. En Australie, trois quarts des entreprises sont familiales. Mais se sont incontestablement les USA qui restent en tête de liste avec 93% d’entreprises familiales. En Algérie, bien qu’aucune étude n’ait été réalisée et les statistiques fiables inexistantes, les officiels et experts s’accordent à affirmer que l’entreprise dite familiale est dominante dans l’activité économique privée algérienne. Ces PME évoluent dans un environnement particulièrement turbulent, notamment à cause d’une transition encore inachevée et d’une intégration rapide dans l’économie mondiale. Cette communication s’est fixé pour objectif général, d’expliquer les difficultés organisationnelles et entrepreneuriales des entreprises familiales algériennes à l’internationalisation en déterminant les facteurs qui influencent significativement leur croissance, et de nous interroger sur les options stratégiques possibles pour les PME familiales face à la menace de la mondialisation. Autrement dit nous étudierons les déterminants et les différents obstacles à la croissance des PME familiales algériennes. Mots clés : PME familiales, internationalisation, facteurs de croissance, obstacles à la croissance. INTRODUCTION : Ces dix dernières années, l'environnement économique algérien a été marqué par la multiplication des petites et moyennes entreprises (PME) qui ont réussi, tant bien que mal, à s'imposer comme étant l'une des forces principales du développement économique du pays. Leur contribution à générer de la richesse et de l'emploi les hisse en haut du podium. Cette mutation de l'économie algérienne a entraîné un développement important des PME. Composée d'une multitude de microentreprises semi-informelles, indépendantes et déconnectées les unes des autres, elles sont en majorité d'origine familiale. Les entreprises familiales occupent aujourd’hui une place prépondérante dans le tissu économique national. L’investissement privé en Algérie a été marqué en 2013 par une forte concentration des entreprises de type familial qui représentent la quasi-totalité des projets déclarés auprès de l'Agence nationale de développement des investissements (ANDI). Il est utile de rappeler que ces entreprises jouent un rôle économique de première importance. L'entreprise familiale constitue, en effet la forme d'organisation la plus ancienne et la plus répandue dans le monde. Ce domaine d'étude a pris son essor dans les années 1950-1960 pour bénéficier d'une véritable consécration depuis les années 1990. Mais il est patent de constater que si ce thème a retenu l'attention des chercheurs, des consultants, des médias dans les pays développés, il reste que dans les pays en voie de développement et particulièrement en Algérie (où cette forme est de loin la plus répandue) sa reconnaissance n'a jusqu'à nos jours connu aucune manifestation. Cette situation serait due à la confusion assez répandue et qui consisterait à assimiler dans leur ensemble cette créature ancienne à la PME. Mais si dans beaucoup de pays, on voit émerger de nouvelles entreprises, de petites tailles au début, moyennes aujourd’hui grandes demain, en Algérie les PME qui ont réussi leur passage à la grande entreprise ne sont pas nombreuses. Ce phénomène, pose la problématique de la croissance et donc de l’internationalisation. Dans la présente contribution, nous analysons l'internationalisation à la lumière des développements théoriques relatifs à l'apprentissage et à la connaissance au sein des organisations, le but étant d’étudier l’influence des caractéristiques spécifiques de la PME familiale sur son degré d’internationalisation. Pour cela, nous allons répondre aux questions suivantes : Pour quelles raisons et dans quels cas des entreprises familiales décident – elles ou non d’entreprendre une stratégie d’internationalisation ? Pourquoi les PME familiales et surtout Algériennes ne grandissent pas ?, Quels sont les obstacles et les contraintes qu’empêchent cette catégorie d’entreprises de croître ? La stratégie d'internationalisation est-elle affectée par les valeurs, culture et autres caractéristiques familiales ? T el est les questions principales qui justifie la nécessité de mener une investigation approfondie de l’internationalisation de la PME familiale L’article est structuré en deux parties. La première présente le cadre conceptuel de la recherche, nous identifions et justifions les variables déterminantes l’internationalisation de la PME familiale. La seconde partie présente l’étude empirique. Nous décrivons les données empiriques, expliquons les méthodes d’analyse et présentons les résultats. 1. Cade conceptuel et modèle de la recherche Pour atteindre l’objectif fixé, nous allons dans un premier temps, clarifier le champ de recherche relatif aux concepts : PME, entrepreneuriat et entreprise familiale, croissance et internationalisation. 1.1Aperçu global sur les PME en Algérie : L’Algérie a connu une profonde mutation économique en passant de l’économie administrée à l’économie de marché à partir de la fin des années quatre vingt. Tout au long de la première période, l’économie algérienne a vécu sous l’emprise de l’entreprise publique de grande dimension sur laquelle s’appuyaient les plans de développement. Ce n’est qu’à partir du début des années quatre vingt dix et dans le cadre des réformes visant la libéralisation de l’économie algérienne que les pouvoirs publics ont commencé à accorder un intérêt particulier aux PME .Cet intérêt s’est traduit par la refonte de tout le cadre institutionnel à commencer par le code de l’investissement adopté en 19931. Si tôt né, le secteur de la PME doit évoluer dans un cadre institutionnel instable et au même temps faire face au phénomène de la mondialisation. En 2001 a été arrêtée la première définition de la PME en Algérie2. Cette dernière a été introduite suite à la promulgation de la loi 18-01 portant la loi d’orientation pour la promotion 1 Décret législatif du 05-10-1993 relatif à la promotion de l’investissement. 2 La PME est définie quelque soit son statut juridique, comme étant une entreprise : -De production de biens et services -Employant de 1à 250 personnes. -Dont le chiffre d’affaires annuel n’excède pas 2MDS ou dont le total du bilan annuel n’excède 500 millions de dinars et respecte le critère d’indépendance. 2 de la PME. A partir de là, la création et le développement de la PME, occupent une position de premier plan dans le processus de développement algérien. Le secteur de la PME est en plein essor si l’on se réfère aux chiffres établis par le ministère de la PME et de l’artisanat depuis quelques années. Bien que les chiffres demeurent faibles comparés à ceux des pays voisins (Assala .K, 2006), le poids des PME dans le tissu industriel national a augmenté considérablement. Le secteur privé est aujourd’hui prédominant au sein de l’économie suite à la libéralisation économique et le démantèlement du monopole de l’état. En effet, à la fin 2011, la population de PME est de 659.309 dont 658.737 privées, l’équivalent de 90% du total des entreprises3. Cette évolution, montre que l’objectif de promouvoir le secteur privé est atteint et que les mesures d’incitation prises par le gouvernement algérien à cet effet ont apporté leurs fruits. L’application de la définition de la PME retenue par l’union européenne4 adoptée par l’Algérie et fondée sur les critères quantitatifs, met en exergue la prédominance des très petites entreprises (TPE) dans le tissu industriel national. Cette situation peut être expliquée par l’importance de l’investissement dans les secteurs à faible apport en capital (Assala.K, 2006). L’Algérie présente une répartition inégale des PME et reste marqué depuis un certain nombre d’années par la prédominance d’une douzaine de wilayas sur les quarante huit qui abritent plus de 52% des PME implantées sur le territoire national. En effet, selon le bulletin d’information diffusé par le ministère de la PME et l’artisanat en mars 2012, quatre wilayas à savoir : Alger environ 11,65% du total, Tizi Ouzou , Oran et Bejaia accueillent prés de 27% de la population de PME dan le pays. Selon le même bulletin statistique, la répartition sectorielle de ces entreprises renseigne sur la présence en force des PME privées notamment dans les services avec 186.157 entreprises l’équivalent de prés de la moitié des PME de statut privé. Suivies par le secteur du BTPH5 et les industries manufacturières avec 63.890 entreprises. Ces chiffres montrent que les PME sont concentrées dans les niches ou des créneaux que le secteur public a délaissés .Bien que cette situation leur procure un certain monopole, elles sont néanmoins confinées pour la majorité d’entre elles dans des secteurs à faible valeur ajoutée (Slaouti, 2011). Elles sont spécialisées dans la production de biens de consommation courante avec une dépendance 3 Bulletin d’information statistique de la PME N°20, ministère de l’industrie, de la PME et de la promotion de l’investissement, Mars, 2012. 4 L’Algérie a adopté la charte de Bologne sur la PME en juin 2000. 5 Le bâtiment en particulier 3 par rapport à l’extérieur en matière d’inputs et de faibles potentialités à l’exportation (Benmessaoud, 2009). 1.1. Entreprenariat et entreprise familiale : Les thèmes de l’entrepreneuriat et de l’entreprise familiale témoignent d’une évolution assez similaire au point que la question de l’entreprise familiale est souvent agrégée à celle de l’entrepreneuriat (Litz 1995). Le premier lien se trouve dans le domaine des recherches qui sont consacrées aux uploads/Finance/ moumou-internationnalisationpme 1 .pdf