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Réalisé par : SALMI Yassine Ismaili Ali Exposé : Naissance d’une fonction Audit

Réalisé par : SALMI Yassine Ismaili Ali Exposé : Naissance d’une fonction Audit interne 2014/2015 Plan • 1)La dimension historique et culturelle • 2) Le champ d’application • 3)Définitions • 4)Positionnement de la fonction • 5)Les normes de l’audit interne La dimension historique et culturelle Qu’est-ce que l’audit ? Depuis ses origines latines (audio, audire : écouter) le mot audit a subi bien des vicissitudes et sa médiatisation a multiplié les contresens. Mais si on le qualifie « audit interne » il se réfère à une fonction précise, dont les origines ont parfois été identifiées à des pratiques anciennes. c’est également une fonction Universelle et une fonction périodique. La masse monétaire • AUDIT INTERNE : FONCTION NOUVELLE Origine: crise économique de 1929 aux E.U Les entreprises subissaient alors de plein fouet la récession économique et l’ordre du jour était aux économies de toute nature. Les comptes furent passés au peigne fin en vue d’une réduction des charges. Or les grandes entreprises américaines utilisaient déjà les services de Cabinets d’audit externe,. En comme ailleurs, on chercha le moyen de réduire le montant des dépenses et on s’avisa que pour mener à bien leurs travaux de certification les auditeurs externes devaient se livrer à de nombreuses tâches préparatoires : Le système financier international AUDIT INTERNE : FONCTION NOUVELLE Du caractère récent de la fonction d’audit interne résultent trois conséquences : Des situations hétérogènes Un vocabulaire instable Des divergences doctrinales Le système financier international • AUDIT INTERNE : FONCTION UNIVERSELLE Ce qualificatif doit être compris dans un double sens c’est une fonction universelle car elle s’applique à toutes les organisations, mais c’est aussi une fonction universelle car elle s’applique à toutes les fonctions là où elle s’exerce. Application à toutes les organisations la fonction ne se limite pas au monde des entreprises. En effet, la fonction d’audit interne va bien au-delà. Les entreprises sont naturellement les premières concernées, quelle que soit leur taille et leur nature. Le système financier international AUDIT INTERNE : FONCTION UNIVERSELLE Application à toutes les fonctions: Fonction financière et comptable Fonction commerciale et logistique Fonction fabrication/production Fonction informatique et pas seulement l’informatique de gestion Fonctions de gestion Fonction audit interne Fonction managériale Le système financier international AUDIT INTERNE : FONCTION PÉRIODIQUE C’est une fonction permanente dans l’entreprise, mais c’est une fonction qui est périodique pour ceux qui la rencontrent. Les « audités » reçoivent les auditeurs en mission pour une semaine ou deux semaines ou trois mois ; selon une fréquence qui sera fonction de l’importance du risque dans l’activité auditée. Donc fonction à éclipses dans la mesure où le travail n’est pas exercé en permanence au même endroit. Mais activités permanentes de l’audit interne qui du 1er janvier au31décembre va tourner dans l’entreprise pour exercer ses missions dans tous les secteurs. Système monétaire international • AUDIT INTERNE • Ces trois caractéristiques de la fonction d’audit interne : nouvelle, universelle, périodique sont maintenant acquises et reconnues. Cette évolution ne s’est pas produite uniformément, ni brutalement: petit à petit, la fonction s’est composée son nouveau visage. Pour ce faire, elle a progressivement étendu son champ d’application en franchissant des étapes significatives et qui ont laissé des strates qui en sont la superstructure. 2)Le champ d’application L’évolution des objectifs peut être schématisée en trois étapes ; trois phases essentielles de développement non encore achevées: L’ÉVOLUTION RECONNUE: L’audit de conformité: cette période correspond la démarche simple et traditionnelle de l’auditeur et qui va consister à vérifier la bonne application des règles, procédures, descriptions de poste, organigrammes, systèmes d’information… en bref, il va comparer la règle et la réalité, ce qui devrait être et ce qui est. Le financement de l’économie L’audit d’efficacité: Progressivement on est allé plus loin dans les objectifs assignés à l’auditeur interne. Étant devenu un spécialiste du diagnostic, de l’appréciation des méthodes, organisation du travail, l’auditeur a pris l’habitude d’émettre une opinion, non plus seulement sur la bonne application des règles, mais également sur leur qualité. Les techniques de financement internationaux L’ÉVOLUTION EN QUESTION OU L’AUDIT DE MANAGEMENT ET DE STRATÉGIE: L’audit de management: l’existence d’un service d’audit interne n’altère en rien la liberté de choix et de décision des directions générales. En revanche, observer les choix et les décisions, les comparer, les mesurer dans leurs conséquences et attirer l’attention sur les risques. Pratiquer l’audit de management c’est donc observer la forme et non le fond. Cas pratique L’audit de stratégie: il doit veiller à l’existence :  d’objectifs de performance ;  de moyens suffisants pour les atteindre ;  d’un système d’information pour les mesurer. Cas pratique LE CONSEIL: La mission de conseil ne se confond pas avec les recommandations des missions d’audit, lesquelles s’appuient sur des constats de dysfonctionnement. Ce sont des missions spécifiques, nommées comme telles et devant être si possible définies dans un accord écrit. Cas pratique Préservation de l’indépendance et de l’objectivité: C’est le problème majeur et qui en fait hésiter plus d’un. De fait il peut y avoir altération de l’indépendance dans deux cas : chevauchement entre mission d’audit et mission de conseil sur le même sujet. mission de conseil réalisée par des auditeurs dans un domaine dont ils ont auparavant assumé la responsabilité. Cas pratique Éléments à prendre en compte: L’auditeur doit prendre en compte tous les risques, y inclus ceux révélés dans les missions d’audit. Étendant le droit de suite des missions d’audit aux missions de conseil on ajoute même que dans celles-ci l’auditeur peut également prendre en compte les risques situés hors du champ de sa mission. Cas pratique Analyse critique: l’auditeur interne devra faire preuve non seulement de la compétence déjà évoquée mais également d’une grande perspicacité. Il devra: veiller à ce que les managers qui, en tout état de cause décident, s’approprient les conseils des auditeurs. être attentif à ce que l’activité conseil ne dévore pas l’activité audit, allant jusqu’à se substituer à elle. Cas pratique LA VALEUR AJOUTÉE: la définition même de l’audit interne précise que l’auditeur interne « contribue à créer de la valeur ajoutée ». • Il doit faire des recommandations qui améliorent la situation antérieure, de sorte que les dysfonctionnements constatés ne puissent plus se reproduire, à tout le moins dans un contexte identique. Cas pratique • il y a également valeur ajoutée lorsque l’auditeur interne ne propose pas des dispositions nouvelles mais fait supprimer des dispositions existantes pénalisantes et dont la simple existence est à l’origine du risque constaté. • il est important de noter que cette exigence s’applique également aux missions de conseil. Définitions Fonction évolutive, l’audit interne a vu se succéder plusieurs définitions avant que la notion ne soit stabilisée. Il n’est pas inutile de suivre le même chemin en procédant par approches progressives et en mettant en évidence les points à retenir. Cas pratique • Définition à l’attention des managers • « L’audit interne, c’est tout ce que devrait faire un responsable pour s’assurer de la bonne maîtrise de ses affaires – S’il en avait le temps, – Et s’il savait comment s’y prendre » Cas pratique • LES DÉFINITIONS • Critique de quelques définitions • Première définition • « L’audit interne est un dispositif interne à l’entreprise qui vise à : • – apprécier l’exactitude et la sincérité des informations notamment comptables, • – assurer la sécurité physique et comptable des opérations, • – garantir l’intégrité du patrimoine, • – juger de l’efficacité des systèmes d’information. » • Outre le fait que l’audit interne n’est pas un « dispositif » (mais une fonction) • cette définition, au demeurant incomplète, confond les rôles de l’audit interne • (« apprécier » – « juger ») avec les objectifs du contrôle interne (« assurer » – • « garantir »). • Deuxième définition • « Selon la théorie classique, l’audit interne assume par délégation une partie • de la responsabilité de contrôle de la direction. » • On ne sait s’il s’agit là d’une « théorie classique » (théorie de l’agence, cf. § « Le • fondement théorique de l’audit interne ») mais la définition reste floue : • • quelle est cette « partie » de responsabilité qui serait déléguée ? Cas pratique • L’audit interne est un dispositif interne à l’entreprise qui vise à : • – apprécier l’exactitude et la sincérité des informations notamment comptables, • – assurer la sécurité physique et comptable des opérations, • – garantir l’intégrité du patrimoine, • – juger de l’efficacité des systèmes d’information. » • Outre le fait que l’audit interne n’est pas un « dispositif » (mais une fonction) • cette définition, au demeurant incomplète, confond les rôles de l’audit interne • (« apprécier » – « juger ») avec les objectifs du contrôle interne (« assurer » – • « garantir »). Cas pratique • Deuxième définition • « Selon la théorie classique, l’audit interne assume par délégation une partie • de la responsabilité de contrôle de la direction. » • On ne sait s’il s’agit là d’une « théorie classique » (théorie de l’agence, cf. § « Le • uploads/Finance/ naissance-d-x27-une-fonction-audit-interne.pdf