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LE GROUPE assurances banque finance technologies immo bilier Mot du Président..

LE GROUPE assurances banque finance technologies immo bilier Mot du Président.........................................................3 Le Groupe....................................................................4 Historique. ....................................................................5 Organisation................................................................6 Gouvernance............................................................7-8 Chiffres clés. ................................................................9 Notre réseau..............................................................10 Nos métiers. ..........................................................11-13 Nos partenaires - Nos atouts...................................14 La holding.............................................................15-16 La fondation NSIA.....................................................17 SOMMAIRE 2 Après plus de 20 années d’activités, le Groupe NSIA demeure un acteur de référence sur le marché Africain. Nous sommes heureux et fiers d’avoir pu partager avec vous cette succes story, aujourd’hui reconnue par tous. Je voudrais vous remercier, individuellement et collectivement, chers clients, partenaires et actionnaires pour tout ce que vous avez apporté au Groupe NSIA. Malgré l‘environnement sans cesse changeant et plus exigeant, le Groupe réaffirme son engagement à tout mettre en œuvre pour continuer d’être un Groupe africain prospère et de référence dans les meilleures pratiques de la gouvernance d’entreprise. L’acquisition du réseau francophone de Diamond Bank SA, par NSIA Banque Côte d’Ivoire et NSIA Vie Assurances Côte d’Ivoire aux côtés de MANZI Finances SA, ouvre de nouvelles perspectives de développement de l’activité bancaire du Groupe. Ce pôle est désormais présent grâce à ce réseau dans cinq (5) pays d’Afrique de l’Ouest : Côte d’Ivoire, Guinée, Bénin, Sénégal et Togo. Par ailleurs, de gros efforts financiers ont été consentis par les actionnaires pour renforcer les fonds propres des sociétés d’assurances afin de les mettre toutes en conformité avec les exigences règlementaires de capital minimum en 2019 et avec les autres ratios prudentiels. Pour les années à venir, le Groupe s’engage à apporter plus de financement et de protection aux familles Africaines, par des solutions assurancielles et bancaires adaptées et innovantes. C’est notre mission. NSIA, le vrai visage de l’Assurance et de la Banque. MOT DU PRÉSIDENT Jean Kacou DIAGOU Président du GROUPE NSIA CULTURE CLIENT Etre à l’écoute du client, répondre à ses préoccupations. INTÉGRITÉ Faire preuve d’honnêteté et de probité vis à vis des clients, du personnel, des parties prenantes et de la société. Respecter la déontologie de sa profession et agir avec rigueur et droiture. PERFORMANCE Rechercher en permanence à produire les meilleurs résultats. NOS VALEURS INNOVATION Anticiper ou percevoir les changements et y apporter des réponses nouvelles en vue d’une amélioration permanente. RESPONSABILITÉ Assumer les conséquences de ses actes et de ceux des collaborateurs dont on a la charge. R I C I P NOTRE MISSION NOTRE AMBITION Nous sommes un groupe financier africain offrant, par le profession- nalisme et l’engagement de nos équipes des solutions compétitives et innovantes en Assurances et en Banque, en vue de fournir au client, PROTECTION et FINANCEMENT et participer ainsi au developpement économique et social des pays. Bâtir, selon les standards interna- tionaux, le premier groupe finan- cier africain de référence, leader en bancassurance, performant et attractif, qui permet au plus grand nombre d’accéder à des solutions de qualité, adaptées et innovantes. NSIA, UN ACTEUR DE RÉFÉRENCE LE GROUPE 4 HISTORIQUE L’aventure NSIA débute en 1995 par la création en Côte d’Ivoire d’une compagnie d’assurance dommages. Dès 1996, NSIA réalise ses premières acquisitions en rachetant les filiales Vie et Non Vie des Assurances Générales de France (AGF), en Côte d’Ivoire (AGCI Vie et AGCI IARD). Dès lors, progressivement, par croissance organique et externe, le Groupe NSIA s’est construit et est aujourd’hui présent dans douze (12) pays de l’Afrique Centrale et Occidentale avec 1 Holding, 1 Fondation et 29 filiales en Assurances, Banque, Finance, Immobilier et Technologies, avec plus de 2 800 employés. HISTORIQUE 5 1995 1996 - Janvier : Nouvelle Société InterAfricaine d’Assurances (NSIA) Nouvelle Société d’Assurance du Bénin (NSIA Bénin) Acquisition de «Les Assurances Générales de Côte d’Ivoire» (AGCI et AGCI Vie) - Juillet : Démarrage des activités de NSIA - 1998 - - NSIA Sénégal - NSIA Togo - NSIA Vie Bénin - NSIA Vie Sénégal - NSIA Vie Gabon - NSIA Vie Congo 2002 2005 - NSIA Guinée Bissau - NSIA Cameroun 2007 - NSIA Guinée - NSIA Vie Mali - NSIA Mali 2009 - Acquisition d’ADIC Insurance (NSIA Nigéria) - BIAO Guinée (NSIA Banque Guinée) 2011 - NSIA Vie Assurances Cameroun - Nelson RE - NSIA Vie Assurances Guinée - Entrée de la Banque Nationale du Canada ( BNC) dans le capital de NSIA Participations - Sortie de ECP du capital de NSIA Participations 2013 Acquisition Diamond Bank UEMOA (Bénin, Côte d’Ivoire, Sénégal, Togo) 2017 2019 2018 2020 - 2000 Acquisition des Anciennes Mutuelles du Gabon (NSIA Gabon) - Fusion des sociétés NSIA et AGCI - 2006 NSIA Vie Togo NSIA Participations SA Holding Acquisition de la BIAO Côte d’Ivoire (NSIA Banque Côte d’Ivoire) 2008 Entrée de ECP dans le capital de NSIA Participations 2004 NSIA Congo - - - 2010 Acquisition de (CDH) NSIA Ghana - 2012 NSIA Technologies - 2014 2015 NSIA Fondation - NSIA Asset Management - - - - - NSIA Asset Management ORGANIGRAMME DE LA HOLDING ORGANISATION 6 7 COMITÉ D’INVESTISMENT UN MODÈLE DE GOUVERNANCE S’APPUYANT SUR DES STANDARDS INTERNATIONAUX ■ ■ LE CONSEIL D’ADMINISTRATION Il intègre notamment des administrateurs indépendants qui occupent un rôle central, notamment par leur participation aux travaux des comités spécialisés (Comité de Rémunération, Comité d’Audit, Comité d’Investissement, etc.) ■ ■ LE COMITÉ D’AUDIT Organe émanant du Conseil d’Administration, il veille à la mise en œuvre effective du contrôle interne, à la fiabilité des informations financières ainsi qu’à la régularité des opérations et leur conformité à la règlementation. ■ ■ LE COMITÉ DE RÉMUNÉRATION ET DES RESSOURCES HUMAINES Il définit la politique de rémunération et spécialement des dirigeants du Groupe et des filiales. ■ ■ LE COMITÉ STRATÉGIQUE ET D’INVESTISSEMENT Organe émanant du Conseil d’Administration, il définit la stratégie d’investissement du Groupe. ■ ■ LE COMITÉ DE DIRECTION (CODIR) Dans les filiales, les Directeurs Généraux s’appuient sur un Comité de Direction pour les assister dans la mise en œuvre de la stratégie et le pilotage de la gestion opérationnelle de leurs entités. COMITÉ DE GOUVERNANCE ET D’ÉTHIQUE Le modèle de gouvernance du groupe NSIA s’appuie sur les standards internationaux de gestion et de bonne gouvernance. Le modèle comprend les organes et comités suivants : un Conseil d’Administration, un Comité d’Audit, un Comité de Rémunération et des Ressources Humaines, un Comité Stratégique et d’Investissement, un Comité de Direction. GOUVERNANCE 7 Afin de renforcer son dispositif de gouvernance, le Comité de Gouvernance et d’Ethique a pour mission d’assurer au Conseil d’Administration que NSIA Participations maintient les plus hauts standards en matière de gouvernance et d’éthique. Ce comité s’intéresse principalement aux règles et aux pratiques de fonctionne- ment du Conseil d’Administration. Il a pour principaux objectifs : - de préparer les règles de gouvernance d’entreprise applicable à NSIA Participa- tions et d’en suivre l’application ; - d’assister le Conseil dans le choix des Administrateurs indépendants ; - de faire au Conseil, des propositions sur les indemnités de fonction des Adminis- trateurs ; - de proposer au Conseil, les procédures permettant d’apprécier son propre fonc- tionnement ; - d’organiser et de suivre la formation continue des Administrateurs ; - de superviser et de contrôler la mise en œuvre de la démarche éthique de NSIA Participations ; - de veiller au respect de l’éthique et débattre de toutes les questions relatives à l’éthique ; - d’étudier et de débattre des situations de conflit d’intérêt ; - d’examiner la conformité des pratiques de gouvernance aux recommanda- tions du Code de déontologie de NSIA Participations. ‘‘ ‘‘ Parce que nous croyons en l’avenir, nous œuvrons tous les jours à mettre en œuvre des modèles de gestion et des mécanismes de financement optimaux. L’assurance de notre stabilité financière fait de nous, NSIA, un allié sûr aujourd’hui et pour l’avenir… B. Janine Kacou DIAGOU Directeur Général du GROUPE NSIA 198 208 2017 2018 PERFORMANCE DU GROUPE CHIFFRES CLÉS CHIFFRE D’AFFAIRES NON VIE 2018 BÉNIN 9 957 CÔTE D’IVOIRE 15 548 TOGO 5 783 CONGO 8 044 GABON 7 067 SÉNÉGAL 8 395 MALI 903 CAMEROUN 8 693 BISSAU 1 411 GUINÉE 3 894 GHANA 1 395 NIGERIA 10 380 ASSURANCE NON VIE 77 872 VIE 2018 BÉNIN 4 136 CÔTE D’IVOIRE 26 859 TOGO 5 282 CONGO 2 243 GABON 1 759 SÉNÉGAL 8 072 MALI 1 921 CAMEROUN 1 545 ASSURANCE VIE 55 425 BANQUE 2018 NSIA BANQUE CI 67 559 NSIA BANQUE GUINÉE 3 298 BANQUE 70 858 NSIA FINANCE 1 555 NSIA ASSET MANAG. 4,5 TCHEGBAO 745 NSIA TECHNOLOGIES 967 NELSON RE 277 NSIA PARTICIPATIONS 965 AUTRES ACTVITÉS 4 515 TOTAL GROUPE 208 671 Le chiffre d’affaires cumulé du Groupe NSIA (Assurances et Banque) à fin décembre 2018 s’établit à 208, 671 milliards FCFA soit une progression de 5% par rapport à l’année dernière. en millions de FCFA CHIFFRE D’AFFAIRES CUMULÉ ASSURANCES Le Pôle Assurances du Groupe NSIA est constitué à fin 2017 de 20 filiales dont 12 en non vie et 8 en vie. Le chiffre d’affaires cumulé des filiales à fin décembre 2018 s’éta- blit à 133 297 millions de F CFA. CHIFFRE D’AFFAIRES CUMULÉ BANQUE Le chiffre d’affaire cumulé du pôle bancaire du Groupe NSIA s’élève fin 2018 à 70 858 millions de F CFA. 9 en milliards FCFA en millions uploads/Finance/ plaquette-groupe-nsiavf2019.pdf