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CRÉATION D'UNE SAVONNERIE A NGABA Depuis quelques décennies, La République Démo

CRÉATION D'UNE SAVONNERIE A NGABA Depuis quelques décennies, La République Démocratique du Congo est plongée dans une crise quiparalyse tous les secteurs de la vie sociale. Le pays est considéré comme étant l'un des plus pauvres du monde ;il s'agit du nombre de personnes vivant en dessous du seuil de pauvreté et cela malgré son riche potentiel agricole, minier, hydrographique , etc. Cette pauvreté qui n'épargne aucun milieu est très accentuée dans les zones rurales et dans la périphérie de grandes villes au regard de certains indicateurs tels que la nutrition, l'hygiène, la santé et l'éducation. De plus, cette situation pèse énormément sur les jeunes, les enfants et encore plus sur les femmes. Cette triste réalité est vécue dans les milieux ruraux et péri- urbains de notre pays. C'est le cas dans la commune de Ngaba. Cette entité administrative faisant partie de la Ville de Kinshasa est l'une des communautés urbaines les moins nanties de la capitale. En effet, la majorité de sa population n'a pas accès aux biens et services qui pourraient améliorer son niveau de vie : infrastructures de base inexistantes ; absence d'unités de production ; énergie insufﬁsante (eau et électricité). La conséquence de cette situation est que la population dont la grande partie est au chômage, s'adonne à des activités informelles, d'autosubsistance, elle est dans l'insécurité alimentaire et l'extrême vulnérabilité. Implanter une unité de production dans cette Commune pourrait résoudre tant soit peu le problème d'emplois, de redistribution des revenus. C'est dans ce cadre que nous avons pensé à un projet ; celui de l'implantation création d'une savonnerie moderne à Ngaba Cependant ; la réalisation d'un tel projet peut susciter plusieurs interrogations : a. comment évaluer son impact quantitativement et en termes du nombre d'emploi ? b. quelle est l'opportunité d'un tel projet ? c. - Notre hypothèse de départ est que cette unité de production serait très importante et pourrait jouer un rôle dans le développement socio- économique de la Commune de Kinseso en particulier et du pays en général par la création d'emplois et la redistribution des revenus avec comme corollaires la baisse du chômage, le soulagement de la misère et l'amélioration du bien-être social. L'existence de la savonnerie pourrait avoir des effets d'entraînement en amont (installation des usines, rétablissement de fourniture en eau et en électricité) et en aval (la vente des produits favoriserait la construction des routes et le désenclavement de la Commune). Nous voulons développer ce travail en s'articulant autour de trois axes suivants : d. le calcul du coût du projet ; e. la détermination de la rentabilité ; f. l'impact socio - économique. 3. Détermination du coût du projet. Nous traitons de la détermination du montant de l'investissement ; du plan de ﬁnancement ; des conditions de ﬁnancement et de l'échéancier de remboursement du crédit. 3.1. Détermination du montant de l'investissement Il s'agit ici de déterminer le coût de l'investissement en termes d'immobilisations (équipements, machines et autres immobilisations), d'acquisition des droits et de besoins permanents en fonds de roulement, de frais de 1er établissement. En d'autres termes, il s'agit d'évaluer l'ensemble des dépenses directes et indirectes nécessaires à la réalisation du projet (J. Barreau, 2004, p. 335). 1. Equipements et machines. C'est le principal outil de production qui permet d'obtenir le savon. Il comprend le réacteur, les cuves conventionnelles, le malaxeur, les tanks d'alimentation, le séchoir, la coupeuse, l'estampeuse. Ces équipements et machines seront importés, leur coût total d'achat sera égal au prix d'achat majoré des taxes d'entrée et des autres frais accessoires. 2. Autres immobilisations On compte parmi les immobilisations, les terrains, les bâtiments, les matériels roulants les mobiliers de bureau, etc. Ces derniers doivent être couverts ou protégés par des droits. 3. Acquisition des droits Pour les obtenir ; il faut s'octroyer des documents : acquisition de brevets, de licences, de droits de concession, procédés de fabrication de savon, etc. La création d'une usine exige des fonds permanents. 4. Besoins permanents en fonds de roulement C'est le volume minimum des capitaux engagés en permanence dans les matières et fournitures, les charges du personnel, etc. A titre indicatif le tableau n°1 ci-après concrétise notre pensée : Tableau n°1 : Estimation du coût du projet en $ us. N° Désignation $ 1 * Equipements & machines Prix d'achat 100.00 0 + Taxes d'entrée + Frais accessoires d'achat 2 3 Autres immobilisations 40.000 Frais de 1er établissement 10.000 4 Fonds de roulement I Matières et fournitures (20000) II Charges du personnel (20000) III charges administratives (10000) 50.000 5 SOUS - TOTAL 200.000 Imprévus 5%du sous-total 10.000 TOTAL 210.000 Source : Tableau élaboré par nous sur base des informations récoltées sur terrain. Interprétation : Le tableau ci-dessus donne le coût de l'investissement en termes d'équipements, du volume minimum des capitaux engagés en permanence dans les matières et fournitures ainsi que les charges du personnel. • Plan de ﬁnancement. Ce plan détermine les besoins de ﬁnancement c'est-à-dire le coût total du projet, l'origine et les conditions de ﬁnancement (échéances, taux d'intérêt, délai de remboursement, etc.). Etant donné que la majorité des pays en voie de développement ne disposent pas d'assez de devises pour ﬁnancer les importations des biens d'équipement ; ils recourent à des sources de ﬁnancement étrangères, le plus souvent sous forme d'un prêt à moyen ou à long terme. C'est dans ce cadre que le projet pourrait recourir à un prêt à moyen terme accordé par la Banque Africaine de développement (BAD) sous forme d'importation du principal outil de production et d'autres matériels. Celle-ci a ses exigences. • Conditions de ﬁnancement. Après négociation, la BAD octroie son crédit aux conditions suivantes : g. montant du crédit $ US 210.000 h. taux d'intérêt : 10% i.durée : 5 ans dont un an de différé partiel j.garantie : hypothèque d'un immeuble appartenant au promoteur du projet. Il faut aussi rembourser ces prêts à des échéances précises. • Echéancier de remboursement du crédit. Le tableau n°2 ci-dessous décrit un exemple concret. Tableau n°2 : échéancier de remboursement Année Principal Remboursement du Intérêts Annuités restant principal 1 210.000 - 21.000 21.000 2 210.000 52.500 21.000 73.500 3 157.500 52.500 15.750 68.250 4 105.000 52.500 10.500 63.000 5 52500 52.500 5.250 57.750 - 210.000 73.500 283.500 Source : élaboré par nous sur base des conditions d'octroi du crédit. Interprétation (à titre indicatif pour la 1ère année) : k. A la 1ère année, le montant principal restant à rembourser est de 210 .000$ ; l.Rien n'a été payé à cause de la durée du crédit de 5 ans dont 1 an de différé partiel ; m. 21.000$ représentent l'intérêt calculé au cours de cette année au taux de 10%. Dans un projet ; lorsque la première étape est conçue il faut décrire la suivante : prévision de la rentabilité. 4. Détermination de la rentabilité du projet. Pour déterminer la rentabilité, il faudrait considérer plusieurs paramètres : n. la somme ou le montant investi (coût du projet) o. la série des ﬂux nets annuels de liquidités ou cash ﬂows p. la durée de vie économique de l'investissement, q. les mécanismes d'actualisation, r. le proﬁl de survenance des ﬂux de liquidités dans le temps. C'est à travers l'étude ﬁnancière que l'investisseur devra apprécier la rentabilité des capitaux à engager pour le ﬁnancement du projet, la rentabilité étant le surplus actualisé net dégagé par un investissement par rapport au montant investi. A cet effet, plusieurs indicateurs sont utilisés notamment la valeur actuelle nette, le taux interne de rentabilité, le délai de récupération du capital investi, etc. 4.1. La Valeur Actuelle Nette (VAN) Cette méthode compare la somme actualisée des ﬂux nets de liquidités au montant investi, c'est donc la différence entre les deux grandeurs. Elle est aussi appelée proﬁt net, goodwil ou bénéﬁce actualisé. La valeur actuelle nette est la différence entre les cash ﬂows actualisés à la date 0 et le capital investi. Le taux d'actualisation utilisé est le taux de rentabilité minimum exigé par l'entreprise (J. Barreau, op. Cit , p. 341). Elle est donnée par la formule suivante : VAN = où Ft = cash ﬂows ou ﬂux nets de liquidité. i = taux d'actualisation t = année Il faudrait noter que l'investissement est un ﬂux négatif car il s'agit d'une sortie de trésorerie. Le critère de décision est que l'investissement est rentable si la VAN est positive. Un projet est autant plus intéressant que sa valeur actuelle nette est plus grande (J. Barreau, op. Cit, p. 342). Plusieurs éléments interviennent dans le calcul des cash ﬂows (le chiffre d'affaires, les différentes charges, les résultats brut et net) , voilà pourquoi nous allons commencer par estimer tous ces éléments dans un compte d'exploitation prévisionnel à l'aide de certaines hypothèses de base formulées à cet effet. Tableau n° 3 compte d'exploitation prévisionnel en $us Années/Rubriques 1 2 3 4 5 Chiffe d'affaire Charges d'expl.(61- 66) 500.00 0 140 000 550.00 0 168 000 600.00 0 201. 600 650.00 0 241. 920 700.00 0 290.30 4 Marge bénéﬁciaire 360.000 382.000 398.400 408.080 409.696 Frais ﬁnanciers Amortissements 21.00 0 uploads/Finance/ projet-de-creation-d-x27-une-savonnerie-a-ngaba.pdf