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Rapport de stage « Transposition des normes ISA par le cabinet international Pr

Rapport de stage « Transposition des normes ISA par le cabinet international Price Waterhouse/ Coopers & Lybrand » SOMMAIRE Introduction Partie I : Présentation du cabinet PriceWaterhouseCoopers Chapitre I : PriceWaterhouse Coopers & Lybrands (PWC) : Un cabinet de renom Section I : Historique et fiche signalétique Section II : Environnement global du cabinet PWC Chapitre II : Théorie d'agence et l'audit Section I : Relation auditeur -audité Section II : L'audit comme résolution des problèmes d'agence Partie II : Audit entre positif et normatif Chapitre I : Présentation des normes ISA Section I : Normes de planification des missions Section II : Normes de déroulement des missions d'audit Section III : Normes de finalisation des travaux d'audit Chapitre II. T ransposition des normes ISA à la méthodologie PWC Section I : La planification des missions par PWC Section II : Le déroulement des missions par PWC Section III : La finalisation des travaux par PWC Conclusion Introduction Le terme audit a connu une large diffusion durant ces dernières années. Il est devenu un terme courant dans le monde moderne des affaires. En effet, le développement d'activités, le recours sans cesse à des financements extérieurs et le développement des marchés boursiers ont fait de l'entreprise une entité complexe dont le suivi nécessite un contrôle continu. L'audit a pour objectif d'effectuer des travaux rigoureux et systématiques afin d'étudier, de vérifier et d'évaluer les différentes côtés de l'activité de l'entreprise. Ces exigences peuvent être appréhendées par différents niveaux d'audit s'attachant chacun à une dimension de l'entreprise : l'audit comptable et financier, l'audit interne... L'un des aspects majeurs de l'audit concerne aussi bien la vérification des données financières, que la régularité et la sincérité des comptes présentés par les dirigeants de l'entreprise. Les cabinets d'audit connaissent un développement vu les multitudes des services proposés ainsi que leur effectif. Ce développement répond à des obligations légales accrues, exigées par l'Etat marocain et des obligations manifestées par les entreprises pour répondre à des besoins spécifiques. Lors de ma participation aux missions d'audit du cabinet Coopers & Lybrand j'ai pu mettre d'une part en pratique mes connaissances théoriques acquises et d'autre part me familiariser avec le monde de travail pour pouvoir l'affronter un jour. Durant mon stage, j'ai participé à différentes missions d'audit et j'ai réalisé différentes travaux que ce rapport reflète. Il sera réparti en deux parties : dans la première partie intitulée « présentation du cabinet PriceWaterhouseCoopers »; il convient d'abord de présenter le cabinet ainsi que son environnement global pour ensuite définir par la suite la théorie d'agence et les différents missions réalisées lors du stage. Dans une deuxième partie intitulée « l'audit entre le positif et normatif » ,je présenterai les différents normes ISA pour enchainer avec la transposition de ces dernières à la méthodologie du cabinet PWC. Partie I : Présentation du cabinet PriceWaterhouseCoopers Pricewaterhouse Coopers appartient au groupe dit des Bigs Four, il a une expérience inestimable en audit et conseil auprès des entreprises les plus prestigieuses du monde. Dans ce premier chapitre je présenterai le cabinet en énumérant ses services et sa clientèle, également la mission que j'ai effectuée durant cette période de stage. Chapitre I : Présentation du cabinet Coopers & Lybrand PricewaterhouseCoopers au Maroc, est une société de droit marocain, faisant partie du réseau mondial de Pricewaterhouse Coopers. L'ensemble de son personnel a acquis une longue expérience dans le domaine de l'audit et du conseil. C'est l'un des premiers cabinets d'audit et conseil au Maroc. Section: Historique et fiche signalétique 1. Histoire de création du cabinet Année Evénement 1849 Fondation à Londres du cabinet Price par Samuel Lowell Price 1854 Fondation à Londres du cabinet Cooper Brother 1865 Edwin Waterhouse rejoint le cabinet Price qui devient Price Waterhouse 1929 Ouverture du bureau de Coopers & Lybrand à Paris 1961 La naissance de Pricewaterhouse Maroc 1994 La naissance de Coopers & Lybrand Maroc 1997(Septembre) Coopers & Lybrand et Price Waterhouse annoncent leur projet de rapprochement 1997 (Novembre) Les associés des différentes activités membres de Coopers & Lybrand et de Price Waterhouse votent le principe de rapprochement dans les différents pays 1998 Lancement de PricewaterhouseCoopers après autorisation du rapprochement par la Commission européenne 2002 Rapprochement de Pricewaterhouse Maroc et Coopers & Lybrand Maroc 2007 Divorce de Pricewaterhouse Maroc et Coopers & Lybrand Maroc 2. Fiche signalétique Raison sociale Coopers & Lybrand Maroc Forme juridique SA Capital 500 000 DHS Activités Audit et Conseil Siège social 83, avenue Hassan II- 20000 Casablanca, Maroc N° RC 75 745 N° Patente 34 108 719 Id.Fisclae 01 020 042 CNSS 354185 T éléphone 052298 40 40/ 77 90 00 Site internet www.pwcglobal.com Section II : L'environnement global du cabinet PWC 1. La clientèle Le cabinet de Casablanca fait partie du réseau international qui audit les grandes structures internationales dans diverses secteurs d'activité (industries, banques, assurances...) ex : le cabinet audite plus de 20 banques parmi les 100 plus importantes dans le monde, on cite : Banque Mondiale, Banque Nationale de Paris, Chemical New York Corporation.... Au Maroc, le portefeuille comprend des sociétés marocaines tel que les assurances, des cimenteries, des sociétés touristiques et hôtelières, des sociétés de textiles et confection, des sociétés de BTP ; des produits chimiques et pharmaceutiques ; des entreprises publiques, on cite à titre d'exemple : Volkswagen, IBM, Caterpillar, Sony, Shell, Fiat... 2. Prestations fournies par le cabinet : Le cabinet propose en général à sa clientèle une gamme élargie de services : ü L'audit et certification des comptes : où on procède à l'identification des risques, sectoriels ou spécifiques pouvant avoir un impact sur les états financiers, la compréhension de la manière dont les activités sont produites (systèmes d'information, processus de consolidation,...) et contrôlées (outils de pilotage, organisation du contrôle interne, activités de l'Audit Interne,...), l'évaluation de la pertinence de ces contrôles, leur validation sur base de tests. 1(*) ü La convention/retraitement des états financiers pour les adapter aux normes spécifiques du pays : Le cabinet aide certaines structures à mettre en pratique les retraitements IFRS pour le besoin de publications des états financiers en IFRS ou pour le besoin de reporting groupe. ü L'assistance comptable : Un département s'occupe de la saisie comptable. ü Le conseil juridique : tout ce qui est relatif à la constitution de sociétés allant même au dépôt de marques, cession de marques, les actes de la vie juridique à savoir les protocoles, transactions, contrats, les baux commerciaux et civils. S'ajoute également le choix du statut du dirigeant et de son mode de rémunération ; et la transmission d'entreprise : cessions, acquisitions de sociétés et de fonds de commerce ü Le conseil fiscal : à savoir l'établissement ou contrôle des diverses déclarations fiscales (IR, IS, TVA, droits d'enregistrement et de timbre, Patente,...), l'assistance à l'occasion de vérifications de l'administration fiscale et l'optimisation fiscale. ü Le conseil en gestion : et ceci par la conception et l'établissement :des outils de gestion adéquats , tableaux de bord / reporting ;les budgets d'exploitation et de trésorerie , les bilans prévisionnels et plans de financement et enfin l'études de coût de revient, de rentabilité ü Le conseil en ressources humaines et assistance pour le recrutement : Le cabinet revoie le profil des personnes à embaucher et décide de leur efficacité et la valeur ajouté à apporter pour l'entreprise. 3. Organigramme hiérarchique de « Coopers & Lybrand » T ous les départements, même s'ils aient chacun un dirigeant, sont tous sous la direction de Mr.AL MECHATT, Directeur Général de Coopers & Lybrand. 4. Le contrôle de qualité adopté : « Un cabinet a l'obligation de mettre en place un système de contrôle de qualité dont le but d'obtenir l'assurance raisonnable que le cabinet et son personnel se conforment aux normes professionnelles et aux obligations légales et réglementaires , et que les rapports d'audit émis par le cabinet ou les associés responsables des missions sont appropriés en la circonstance».2(*) La qualité exigée et le respect des standards de PriceWaterhouseCoopers conduient la firme à prendre des mesures très strictes d'autocontrôle. La firme reçoit régulièrement la visite d'une équipe venant d'autres cabinets du réseau PWC. Cette équipe sélectionne certains dossiers et évalue le processus du travail, la validité des conclusions avancées et la conformité des travaux effectuées avec les normes de travail indiquées par la communauté financière internationale (ISA et les standards PWC). Egalement, un contrôle est réalisé par l'ordre des experts comptables pour s'assurer que le commissaire aux comptes c'est conformé à la réglementation locale. 5. Effectif du cabinet : L'effectif total du cabinet au Maroc est composé aujourd'hui de 40 personnes. Les collaborateurs nationaux et étrangers sont de formation universitaire ou diplômés de grandes écoles soit au Maroc ou de l'étranger. Grace à la volonté des responsables du cabinet marocain de maintenir un niveau élevé, les collaborateurs débutant suivent chaque année des cycles de formation, au Maroc et à l'étranger, pour la mise à jour de leurs connaissances. Chaque collaborateur est muni d'un micro-ordinateur pour faciliter la réalisation des missions, et rester en contact avec le bureau. Un personnel uploads/Finance/ pwc-rapport.pdf