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Rapport d’activité 2011 SNEP Société Nationale d’Electrolyse et de Pétrochimie

Rapport d’activité 2011 SNEP Société Nationale d’Electrolyse et de Pétrochimie SNEP - Rapport Annuel 2011 3 n Edito P.6 n A la découverte de SNEP P.8 n SNEP : Deux pôles d’activité P.10 n Nos valeurs P.12 n Des investissements soutenus P.14 SOMMAIRE CHIFFRE D’AFFAIRES 2011 891,7 MILLIONS DE DH VARIATION +5% 2011 : SNEP poursuit ses investissements de capacité SNEP - Rapport Annuel 2011 4 n Faits marquants 1973 2011 P.16 n 2011 en chiffres P.20 n Marchés et stratégie P.22 n Activités 2011 P.26 Des investissements soutenus P.14 n Gouvernance & Organisation P.30 n Performance globale et responsabilité sociale P.32 SOMMAIRE C.A 891,7 MDH EBITDA 96,1 MDH RÉSULTAT NET 25,3 MDH SNEP fait face à une concurrence déloyale marquée par des importations massives de PVC en provenance des USA à des prix dumping. Produits vinyliques 720 MDH 733 MDH Produits vinyliques Chiffre d'Affaires 535 MDH 592 486 MDH 628 478 MDH 2010 2008 2009 2007 2011 70,6% du C.A Produits d’Electrolyse 29,1% du C.A 223 MDH 230 MDH Produits d'électrolyse Chiffre d'Affaires 256 MDH 256 MDH 259 MDH 2010 2008 2009 2007 2011 SNEP - Rapport Annuel 2011 5 n Une politique RH qui encourage le travailler-ensemble P.36 n Protéger la santé des collaborateurs & des consommateurs P.40 n La sécurité : une priorité P.42 n 2011 : une année riche en activités P.44 n Une démarche active de développement durable P.46 n Perspectives 2012 P.48 n Indicateurs financiers P.50 SOMMAIRE SNEP - Rapport Annuel 2011 6 Acteur incontournable dans l’industrie nationale, SNEP a toujours affirmé un posi- tionnement fort sur le marché des produits vinyliques et d’électrolyse, grâce à ses efforts d’investissements soutenus, à ses ressources humaines hautement quali- fiées et à ses orientations d’entreprise socialement responsable. Mais depuis la fin de l’année 2008, SNEP se trouve confrontée à un environnement complexe marqué par une récession économique mondiale et surtout par des pra- tiques commerciales contraires à l’esprit de concurrence. La baisse de la demande internationale dans un contexte de crise du BTP qui, à lui seul, représente 70% des débouchés du PVC à travers le monde, a poussé les entreprises américaines à vou- loir écouler leurs productions sur le marché extérieur à des prix dumping. Preuve en est une croissance exponentielle de plus de 415% des exportations du PVC en provenance des USA, dans le monde, entre 2008 et 2010. Au Maroc, les importations de PVC Américains ont connu une expansion vertigi- neuse passant de 5 900 tonnes en 2008 à 27 000 tonnes en 2011. Cette augmentation phénoménale de 350% a permis aux Etats-Unis de se hisser au premier rang des fournisseurs pour notre pays : leur part a crû de 20% en 2008 à 67% en 2011. La concurrence déloyale des industries américaines, caractérisée par un dumping flagrant a contraint la SNEP à s’aligner sur leurs prix abusivement bas pour sauve- garder ses parts de marchés. Ce qui n’a pas manqué d’affecter ses résultats d’ex- ploitation qui ont subi une baisse accentuée entre 2009 et 2011. Touchés de plein fouet par cette conjoncture de crise sans précédant, où le dumping prévaut sur les mécanismes de l’offre et de la demande, nous avons dû opérer des choix stratégiques importants. Face aux exportations massives de PVC à des prix dumping, ajoutées à une baisse drastique des droits d’importation du PVC (de 25% en 2008 à 2,5% en 2011) et à une forte volatilité des prix des matières premières (éthylène)…, nous avons privilé- gié en 2010 une intégration en aval sur la filière du PVC par l’augmentation de nos prises de participation à 34% dans le capital de la société Dimatit, afin de sécuriser les débouchés de nos produits et protéger du mieux que nous pouvions nos ventes de matières vinyliques (PVC et Compund PVC). EDITO M. Miloud CHÂABI Président Directeur Général SNEP - Rapport Annuel 2011 7 Durant la période délicate de 2008- 2011, nous avons engagé 300 Millions de DH, sur les 650 Millions de DH pré- vus dans le cadre de notre projet de doublement de capacité. Déterminés à affronter une compéti- tion mondiale acharnée, nous avons consacré, en 2011, 60 millions de DH à l’acquisition d’un nouveau four de cracking DCE et d’un compresseur d’hydrogène à anneau liquide. Nous avons également opéré un investis- sements de 110 millions de DH dont 78 MDH ont été financés par un cré- dit acheteur de Deutsche Bank Italie pour l’acquisition d’une nouvelle unité d’électrolyse à membrane d’une ca- pacité de 70 000 tonnes de soude par an, et d’un nouveau réacteur d’oxy- chloration à lit fluidisé d’une capacité de 120 000 tonnes de DCE. Mais malheureusement, étant donnée l’absence de reprise dans le secteur du BTP aux USA, le phénomène des exportations à des prix dumping per- dure toujours et devient avéré sur le plan international. Il a touché et lésé plusieurs pays et non des moindres, tels que la Turquie, l’Inde, le Brésil, la Chine ou l’Australie qui n’ont pas manqué d’appliquer des mesures de défense commerciale pour contre- carrer les préjudices causés par les importations de PVC à des prix dum- ping en provenance des Etats-Unis. L’article VI du Gatt de 1994 et l’Accord sur la mise en œuvre de l’article VI du Gatt de 1994 (Accord antidum- ping de l’OMC) autorisent les Etats à appliquer des mesures antidumping pour défendre leurs producteurs na- tionaux. L’Organisation Mondiale du Com- merce, détermine, à travers l’«ac- cord antidumping », les conditions dans lesquelles un pays peut prendre des mesures contre le dumping. Et c’est bien ce que nous avons la volonté de faire. Dans le respect des dispositions de l’OMC et des lois Marocaines en vi- gueur en la matière, nous comptons déposer une requête pour la mise en œuvre des mesures antidumping sur les importations du PVC en pro- venance des Etats-Unis. Nonobstant ces mutations du sec- teur de la pétrochimie dans le monde, nous restons confiants en l’avenir. SNEP a la ferme volonté de capitaliser sur sa démarche d’amé- lioration continue pour achever son projet de mise à niveau et mettre en oeuvre une politique de différencia- tion basée sur la rationalisation de ses coûts de production, le déve- loppement de sa productivité et la qualité de ses services, en vue de l’obtention de positions fortes, géné- ratrices de flux financiers durables et rentables. SNEP - Rapport Annuel 2011 8 A la découverte de SNEP SNEP - Rapport Annuel 2011 9 Principal producteur des produits vinyliques et des produits issus de l’électrolyse, SNEP est le leader national dans le domaine de la pétrochimie. Du BTP au textile, en passant par l’agro-alimentaire ou le traitement de l’eau, SNEP s’investit continuellement à moderniser ses installations pour répondre à la demande du marché avec une qualité de service maintenue au meilleur niveau. Avec plus de 35 ans d’expérience et de savoir-faire, nos 600 collaborateurs s’impliquent au quotidien pour accompagner les secteurs industriels stratégiques du pays. LEADERSHIP Reponsabilité Progrès continu SNEP - Rapport Annuel 2011 10 SNEP 2011 L’expertise de SNEP et le savoir-faire de ses collaborateurs lui permettent de proposer des produits et solutions qui répondent aux normes les plus exigentes en matière de qualité, de santé et de sécurité. Produits issus de l’électrolyse Produits vinyliques 2 pôles d’activités SNEP - Rapport Annuel 2011 11 CHIFFRE D’AFFAIRES 2011 891,7 MILLIONS DE DH VARIATION +5% Acteur incontournable dans l’industrie nationale, SNEP a toujours affirmé son rôle de vecteur de croissance industrielle dans le pays, grâce à ses efforts d’investissements soutenus et réguliers, à ses ressources humaines hautement qualifiées et à ses orientations d’entreprise socialement responsable. Depuis sa privatisation, SNEP s’est investi à augmenter ses capacités et à améliorer continuellement sa compétitivité en respectant les normes les plus strictes en matière de Qualité, de Santé, de Sécurité et d’Environnement. Son système QSE est certifié par AFAQ – AFNOR conformément aux référentiels ISO 9001 V. 2008, ISO 14001 V. 2004 et OHSAS 18001 V.2007. Aujourd’hui, les deux pôles d’activités de SNEP : Produits vinyliques et Produits issus de l’électrolyse constituent des filières industrielles intégrées et bénéficient d’un positionnement notoire sur le marché national et d’une reconnaissance consolidée d’année en année sur le plan international, en particulier, sur les marchés Européens et Africains. Définition ISO 9001 : 2008 La finalité de l’approche processus est de renforcer l’efficacité et l’efficience d’un organisme à atteindre les objectifs qu’il a définis. Dans le cadre d’ISO 9001:2008, il s’agit d’accroître la satisfaction des clients par le respect de leurs exigences. Les avantages de l’approche processus sont les suivants : • Intégration et alignement des processus permettant d’atteindre les résultats planifiés. • Mobilisation des efforts sur l’efficacité et l’efficience des processus. • Gage de confiance, pour la clientèle et d’autres parties intéressées, quant à la constance des performances de l’organisme. • Transparence des opérations au sein de l’organisme. • Réduction des coûts et de la durée des cycles grâce à une utilisation efficace des ressources. • Amélioration, cohérence et prévisibilité des résultats. • Créer des possibilités d’action pour des initiatives d’amélioration ciblées selon des priorités. • uploads/Finance/ rapport-2012-br.pdf