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1 RAPPORT D’ACTIVITÉ Saison 2015-2016 2 3 Édito Ensemble, Président et Directeu

1 RAPPORT D’ACTIVITÉ Saison 2015-2016 2 3 Édito Ensemble, Président et Directeurs Fondateurs, relayant ici les voix de très nombreuses parties prenantes, nous profitons de ce rapport d’activité annuel pour montrer la logique sous-jacente à l’évolution du programme et rappeler, dans ces années charnières sur les questions de climat et de gestion des ressources, notre ambition à poursuivre l’émergence, pour et par les populations africaines, d’un habitat adapté et d’une archi-culture de qualité. Avec le recul, l’évolution du programme se dessine clairement et démontre, dans ses différentes phases, une logique globale pérenne et pertinente. Dans une synthèse rétrospective, ces phases peuvent être décrites comme suit : réappropriation, adaptation et standardisation du concept VN, invention d’une méthodologie de large diffusion par le marché, implication des premiers partenaires financiers, installation d’équipes nationales puis régionales, implication de partenaires issus des sociétés civiles capables de duplication et, plus récemment, sensibilisation et mobilisation des acteurs politiques et de développement nationaux et internationaux, porteurs légitimes de cette problématique. Ces activités de plaidoyer ont été particulièrement poussées par AVN ces dernières années avec, en point d’orgue, la participation aux COP 20, 21 et 22 de l’UNFCCC (Lima, Paris, Marrakech), à la COP12 de l’UNCCD (Ankara), à Habitat III (Quito), et l’aboutissement d’un processus de financement FEM/GEF porté le Ministère de l’Environnement sénégalais ainsi que la signature d’un protocole de partenariat avec le Ministère du Gouvernement local et du Développement rural du Ghana. Cette évolution se poursuit et de nouvelles orientations s’imposent : • Le renforcement des compétences techniques et entrepreneuriales des artisans maçons, de leurs équipes et plus largement de la filière construction. En effet, les premières générations d’artisans « nubiens » sont au centre du dispositif de densification et de croissance du marché VN, tout à la fois le fer de lance de la production au service des clients et les dépositaires et maîtres formateurs du concept technique VN • La mise en œuvre d’outils financiers, à l’exemple des mesures du Plan bâtiment durable en France, qui renforcent les capacités de prise de décision et d’investissement des futurs clients VN et donc le marché des acteurs de la filière. Ces outils complètent une trilogie efficiente : information générale, formation professionnelle, incitation des clientèles • La poursuite de l’encapacitation des équipes régionales ainsi que de leurs partenaires locaux qui, ensemble, représentent le premier et le plus performant des niveaux d’intervention du programme Ces orientations stratégiques doivent permettre d’augmenter rapidement tant la croissance des résultats du programme que son efficience. Au regard de l’état du parc immobilier soudano-sahélien actuel et des besoins considérables à venir (démographie, climat, etc.), il est essentiel d’atteindre, à court terme, une croissance pérenne d’au moins 50 % du nombre de chantiers ouverts annuellement. Cette nouvelle ambition doit éloigner le spectre aberrant d’une Afrique couverte de toitures de tôles en démontrant par l’exemple qu’une alternative crédible en matière d’habitat adapté est permise aux générations futures. Ce défi appartient d’abord aux africains qui, tant responsables politiques qu’acteurs engagés de la société civile, tant artisans et constructeurs que clients et utilisateurs, se doivent de participer au renouveau de l’archi- culture et du secteur du bâtiment, substrats essentiels de toutes les civilisations, de toutes les sociétés, de toutes les économies. Thomas Granier, Co-Fondateur d’AVN et Directeur Général Séri Youlou, Co-Fondateur d’AVN et Directeur Afrique Benoît Lambert, Président d’AVN 4 5 SOMMAIRE Sommaire Le Programme AVN en chiffres 1 Une stratégie d’intervention qui évolue Les enjeux de la croissance : densification et consolidation Historique du programme Déploiement géographique, thématique et partenarial 2 Faits marquants 3 Nos Pays Burkina Faso Mali Sénégal Ghana Bénin 4 Nos Actions Méthode Amorce Vers la densification du marché • Renforcement des savoir-faire VN • Outils financiers • Implication des acteurs institutionnels 5 Nos Moyens d’action La vie associative Une gestion des ressources humaines repensée Une communication amplifiée Un suivi-évaluation en amélioration continue 6 Bilan financier 7 Partenaires et Distinctions Partenaires Prix et Distinctions 8 Perspectives Acronymes 8 12 49 26 14 56 60 64 Accompagnement à la formation dynamisée technique et entrepreneuriale d’une main d’œuvre locale Expertise technique aux parties prenantes de toute la filière Intégration de la VN dans les politiques locales et nationales Produits financiers d’accès à l’habitat u n T o i t u n M é t i e r u n M a r c h é Sensibilisation des clients et apprentis potentiels au concept technique VN Appui à l’amorce des marchés locaux privés et publics, en zones rurale et urbaine Amorce du marché de la Voûte Nubienne Intégration institutionnelle de la Voûte Nubienne Renforcement des savoir-faire de la filière VN 6 7 Le Programme AVN Le logement est un besoin social prioritaire et pourtant, pour presque la moitié de la population sahélienne, l’habitat est souvent précaire voire inaccessible. La pauvreté, la croissance démographique et la disparition des ressources en bois utilisées dans les architectures traditionnelles privent l’accès pour des millions de familles à un logement décent. AVN EN CHIFFRES Depuis plus de 15 ans, l’Association la Voûte Nubienne (AVN) a pour mission d’améliorer les conditions de vie, l’économie et la formation professionnelle du plus grand nombre par l’émergence d’un marché de l’habitat adapté en Afrique sahélienne. AVN est un facilitateur de marché : AVN ne construit pas et ne donne pas de maisons, mais contribue à l’émergence et à la croissance d’un marché autonome de la Voûte Nubienne avec le soutien de partenaires terrain, permettant l’appropriation locale de cette solution technique. « J’ai vécu en milieu rural, j’ai vu comment les gens souffrent avec le problème d’habitat, j’ai vu, et je vois que je peux les aider avec ma voix. J’espère que dans cinq ans, dans ma région, il n’y aura que la construction de la Voûte Nubienne. Plus d’autres constructions, mais que la Voûte, avec des maçons formés partout qui n’ont plus besoin de nous pour sensibiliser, que le marché soit autonome, sans AVN. Et je pense qu’on va y arriver. » Adjaratou Yoin, Assistante à la Coordination, AVN Burkina Faso 32 % de croissance annuelle moyenne du marché 2,5 millions d’euros générés en circuit local 65 000 tonnes CO2 eq. (économie potentielle) 16 ans d'existence 67 salariés 5 pays d’action 25 000 bénéficiaires vivant ou travaillant dans une VN 830 localités avec au moins un bâtiment VN 2 000 chantiers réalisés 79 000 m2 construits 635 apprentis, maçons, artisans-maçons et entrepreneurs actifs au cours de la saison dont 300 nouveaux apprentis CO2 AVN en chiffres LE PROGRAMME « Un habitat adapté pour le plus grand nombre, le plus rapidement possible. » La Voûte Nubienne (VN) est une technique de construction ancestrale originaire de Haute-Egypte et réalisée principalement en terre crue. Elle est : Le programme d’AVN n’offre pas seulement une réponse durable au problème de l’habitat, mais aussi une solution pour l’autonomisation économique, l’adaptation au changement climatique, la formation professionnelle et la création d’une filière de la construction durable. Durable : murs épais, toits terrasse résistants à la pluie Confortable : confort thermique, acoustique, esthétique et d’usage Écologique : sans bois, sans paille, sans matériau importé et limitant le besoin de climatisation Économique : jusqu’à 50 % moins chère que les autres techniques constructives pour le gros œuvre Adaptée à l’économie locale : main d’œuvre et matériaux locaux, coûts réinjectés dans les économies locales Facile à dupliquer : technique simplifiée et standardisée pour faciliter son appropriation sans besoin de connaissances avancées ni d’outils complexes Historique du programme 8 9 2008 2009 2010 2011 UNE STRATÉGIE D’INTERVENTION QUI ÉVOLUE 2012 2007 10 bénévoles - 11 700 € de budget annuel 20 salariés - 366 000 € de budget annuel 2006 2003 1998 2000 Happening technique au Burkina Faso Standardisation du concept VN Création d’AVN 1ères sensibilisations clients et constructions VN Formation de la 1ère génération de maçons 1er financement public par le Ministère des Affaires Etrangères 1ers bâtiments communautaires au Mali en partenariat avec des ONG internationales Prix Ashoka - Changemakers for Affordable Housing 1ère équipe Burkina Faso (BF) AVN est lauréate du Tech Award « Développement Economique » 1er salarié France 1er financement par une fondation d’entreprise 1ère équipe Mali 1ers VSI pour renforcer l’équipe au Burkina Faso et pour lancer AVN Mali Formalisation de la méthode amorce au Burkina Faso et au Mali Recentrage sur le monde paysan Pilotes de duplication (Zambie, Rwanda et Madagascar) Duplication régionale à Koubri (BF) Recentrage des activités en Afrique de l’Ouest Duplication régionale à Dédougou et Yako (BF) MISE EN ŒUVRE DU PROGRAMME DE VULGARISATION DE LA VN SUR UNE 1ÈRE RÉGION PILOTE AU BURKINA FASO 1 Une stratégie d’intervention qui évolue Les enjeux de la croissance : densification et consolidation Leur portage du programme, indispensable à la constitution d’un marché à grande échelle, et les impacts transversaux du programme ouvrent également de nouvelles possibilités de financement. Dotée de nouvelles méthodologies et poursuivant la recherche-action nécessaire pour les rendre efficientes, AVN affine également sa stratégie d’intervention à l’échelle locale en créant des pilotes adaptés aux spécificités territoriales (capacité de production de l’offre VN, typologie de clientèle, partenaires actifs uploads/Finance/ rapport-activites-15-16-fr-light.pdf