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Rapport Annuel 2017 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2017 SOMMAIRE EDITO P .04 MOT DU DG P .0

Rapport Annuel 2017 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2017 SOMMAIRE EDITO P .04 MOT DU DG P .06 01. PARTAGER P .08 • Une année de performances P .09 • Une année de résultats P .10 • Une année d’investissements P .16 • Une année d’événements P .18 • 44 ans de réalisations P .21 02. S’ENGAGER P .24 • Pour une croissance durable P .25 • Par des valeurs P .26 • Pour l’environnement P .29 • Pour les collaborateurs P .31 • Pour la Qualité, la Santé & la Sécurité P .33 • Pour la Gouvernance P .35 03. ACCOMPAGNER P .36 • Au quotidien pour soutenir les industries P .38 • Au quotidien pour améliorer la vie P .40 • Par la stratégie P .42 04. RÉALISER P .43 • Année boursière P .44 • Communiqué financier P .45 • Indicateurs financiers P .46 • Projet de résolutions P .54 2017 4 Mme Mama TAJMOUATI Présidente Directeur Général 2017 5 Deux ans après la disparition de Feu Miloud Châabi, nous pouvons toujours nous enorgueillir de l’esprit et des valeurs qu’il nous a tous inspirés et laissés en héritage : Responsabilité, combativité et sens de l’éthique continuent d’orienter chaque jour les actions de chacun d’entre nous. Nous pouvons nous réjouir des performances réalisées cette année qui, sans nul doute viennent conforter nos choix stratégiques et notre modèle de développement. Nous avons non seulement accéléré la croissance annuelle de notre chiffre d’affaires, mais nous avons aussi augmenté nos marges opérationnelles et renforcé remarquablement la valeur de l’action SNEP en bourse. Je souhaiterais à cet effet remercier nos actionnaires et nos clients pour leur confiance et féliciter chaque collaborateur de l’entreprise pour son engagement et sa contribution aux résultats obtenus. Pour l’avenir, il ne fait aucun doute dans mon esprit que SNEP a le potentiel d’aller encore plus loin. Tout au long de son histoire, elle a démontré une résilience exceptionnelle face aux crises et aux changements des cycles économiques. Et en toutes circonstances, elle a accompagné le développement économique de nos industries nationales et contribué par ses produits à améliorer la vie quotidienne de nos concitoyens. Les atouts de SNEP sont grands et solides. Et comme toujours, ils seront le levier de nos ambitions et de notre croissance. Soutenus par un plan d’investissement pour l’augmentation de nos capacités de production et guidés par une vision stratégique claire, nous sommes forts de nos compétences, de notre esprit entrepreneurial et de notre détermination. Je suis par conséquent assurée que nous pouvons accroître davantage notre efficacité et nos performances pour élargir nos marchés et créer encore plus de valeur durable et partagée. 2017 6 Le Mot du DIRECTEUR GÉNÉRAL Rachid MOHAMMADI Directeur Général de SNEP 2017 a été pour moi une année très particulière. J’y ai pris mes responsabilités de Directeur Général en février. Il me fallait assimiler très vite la culture et le fonctionnement de l’entreprise pour agir sans tarder et faire face à ses challenges. SNEP opère dans un marché à fort potentiel et concurrentiel à la fois. Ce qui en fait, une plateforme très riche en actions aussi bien en terme d’organisation et de gestion qu’en terme de développement industriel. Mais de par leur talent et leur compétence, les équipes en place m’ont été d’un très grand soutien pour m’investir rapidement dans les programmes de l’entreprise. C’est un réel plaisir pour moi de travailler à leurs côtés. A ce titre, je tiens à remercier tous les collaborateurs pour leur engagement qui a fait de nos ambitions de progrès une réalité. En 2016, SNEP avait déjà amorcé le retour aux bonnes performances. 2017 a été une année de confirmation de cette tendance haussière. Et cela revient à deux facteurs majeurs. Le premier concerne les mesures antidumping instaurées à l’égard des importations de certains pays de l’Union Européenne, du Mexique et des Etats-Unis. Il a rendu justice à SNEP en instaurant un champ de concurrence loyale. Le second facteur, et qui n’est pas des moindres, se fonde sur les efforts et l’implication de chaque collaborateur de l’entreprise : de l’ouvrier au Top Management. Tout un chacun a fait preuve d’une implication et d’une pugnacité exemplaires pour gagner la bataille de la croissance. Efficacité opérationnelle et maîtrise des coûts ont été notre fer de lance cette année. Et les chiffres sont là pour le confirmer. Nous avons enregistré une hausse substantielle sur l’ensemble de nos indicateurs : +7,9% sur notre chiffre d’affaires qui a atteint 875,7 MDH ; +30% sur notre résultat d’exploitation; +83,5% sur notre résultat brut qui s’établit à 131,6 MDH intégrant une reprise sur les valeurs des actions auto-détenues pour un montant de 51,8 MDH et+45% sur notre 2017 7 résultat net qui s’est établi à 98,5 MDH. La valeur du titre SNEP , à son tour, a réalisé une progression fulgurante de +240% marquant l’une des plus fortes performances annuelles de la place boursière de Casablanca. Les résultats obtenus nous confortent dans notre vision et nous stimulent pour renforcer davantage notre compétitivité et notre rentabilité. Dans un marché de plus en plus complexe, nous avons encore plusieurs défis à relever : assurer la modernisation de nos outils industriels et opérationnels, consolider notre culture d’efficacité et financer nos ambitions de développement durable et rentable. Nous nous devons d’être à la fois à la pointe des technologies industrielles, et faire preuve d’inno- vation et de pro-activi- té dans nos méthodes de travail et de gestion pour affronter les chan- gements de tendances et de contextes. En 2017, nous avons pu finaliser le financement de la première étape de notre plan d’investisse- ment de 120 MDH pour porter notre capa- cité de production de PVC à 90.000 tonnes par an. Nous entamons avec sérénité la deuxième étape du programme d’inves- tissement d’une enveloppe d’environ 300 MDH pour permettre à SNEP d’augmen- ter sa production annuelle de PVC et de Compounds à 140.000 tonnes et de soude caustique à 115.000 tonnes. Ces capaci- tés à atteindre sont indispensables pour per- mettre à SNEP de subvenir aux besoins du marché national et de s’ouvrir, en second lieu sur l’export. SNEP a le potentiel d’agir pour conforter son modèle de développement créateur de valeur économique, sociale et environnementale à la fois pour l’entreprise, et ses parties prenantes. 2018, devrait confirmer une fois encore que SNEP est une entreprise citoyenne, compétitive, et faisant partie des leaders de l’industrie nationale. En terme de p e r f o r m a n c e s , nous sommes très optimistes et envisageons de faire mieux pour les années à venir. Le marché du PVC est en constante croissance et il en est de même pour les produits issus de l’électrolyse. Notre voeu est de construire ensemble dans la durée. Comme cela a toujours été inscrit dans l’ADN et l’histoire de SNEP . C’est pourquoi, nous continuerons à travailler avec engagement pour nourrir notre croissance future, à agir avec efficience pour nous donner les moyens de nos ambitions et à oeuvrer avec responsabilité pour un développement durable et partagé. SNEP a le potentiel d’agir pour conforter son modèle de développement créateur de valeur économique, sociale et environnementale à la fois pour l’entreprise et ses parties prenantes. ‘‘ ‘‘ 2017 8 01. 01 2017 9 2017 a été synonyme de temps forts et de réalisations remarquables que nous sommes fiers de partager avec vous dans ce rapport annuel. Elle a été particulièrement marquée par de belles perfor- mances économiques et financières, fruits d’importantes actions stratégiques comme la finalisation du financement de la première phase du programme d’extension de SNEP ou encore l’application de mesures antidumping contre les importations du PVC en provenance de l’UE et du Mexique. UNE ANNÉE de performances 01 2017 DES RÉSULTATS remarquables Les performances réalisées par SNEP en 2017 témoignent de la pertinence de ses orientations stratégiques axées sur l’efficacité industrielle, la responsabilité sociale et le développement durable. Dans un environnement de croissance nationale modérée de l’ordre de 4%, SNEP a réalisé un chiffre d’affaires de 875,7 millions de dirhams, avec une progression de 7,9%. Le résultat d’exploitation atteint 93,6 millions de dirhams marquant une hausse importante de 30%, +83,5% sur notre résultat brut qui s’établit à 131,6 MDH intégrant une reprise sur les valeurs des actions auto-détenues pour un montant de 51,8 MDH et le résultat net de l’ordre de 98,5 millions de dirhams confirmant une évolution remarquable de 45%. 01 2017 11 TOUS LES INDICATEURS en hausse CA 875,7 MDH REX 93,6 MDH RN 98,5 MDH SNEP a enregistré de belles performances financières en 2017, avec un résultat net à son plus haut niveau depuis plusieurs années. UNE ANNÉE DE RÉSULTATS 01 2017 12 Après un retour à la croissance en 2016, SNEP continue sur son trend haussier en 2017 et réalise un chiffre d’affaires de 875,7 MDH contre 811,7 MDH un an auparavant. Dans un contexte d’application effective des mesures de défenses commerciales contre les importations du PVC en provenance des pays de l’Union Européenne et du Mexique, doublé d’une réelle dynamique d’efficacité opérationnelle, uploads/Finance/ rapport-annuel-snep-2017-compressed-min.pdf