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1 2 Chapitre 1: Presentation de l’entreprise. I. L’activité de l’entreprise : D

1 2 Chapitre 1: Presentation de l’entreprise. I. L’activité de l’entreprise : Depuis 1918, date de sa fondation, SOFTGROUP est devenu generation apres generation, l’un des plus importants holdings familiaux marocains dans les domaines du textile, de l’im- mobilier et de la distribution. L’essor considerable que le groupe a connu est le resulat d’un projet d’entreprise de valeurs reposant sur la qualite le savoir-faire et l’innovation que l’on retrouve au coeur de chacune de ses realisations. II. L’histoire de l’entreprise: o 1918 : Creation par Haj M’hamed de la maison pour l’exportation de tissus et produits d’artisanat vers le Senegal et le Mali. o 1948 : Importation de Lyon de tissus par son fils Abdellatif KABBAJ. 3 o 1968 : Mohamed Kabbaj petit fils de Haj M’hamed, prand le relai et lance l’impres- sion de foulards, puis etend l’activite avec la creation de plusieurs metiers de tex- tile. o 1987 : Construction du 1er projet immobilier. o 1995 : Creation de la Fondation Amine KABBAJ. o 1999 : 1ere entreprise textile a recevoir le Certificat ISO 9002. o 2002 : Creation et lancement de Diamantine. o 2003 : 1ere inauguration royale d’un centre realise par la Fondation. o 2007 : SOFTGROUP devient le plus important producteur national de pulls 100% a l’export. o 2008 : Creation de Clair O Fonce marque des chales, carres et tissus en pure soie. o 2011 : Expansion de la marque Diamantine a l’international. o 2012 : Diamantine est elue 1ere marque marocaine de commerce et de distribu- tion au Maroc. o 2015 : Mohamed KABBAJ decore du Wissam alaoui par sa majeste le Roi Mo- hamed VI. o 2016 : Creation de la filiale SOFT TECH, specialisee dans le textile technique et le non tisse. III. La Societe Simtis: SIMTIS est une societe de la Holding SOFTGROUP INDUSTRIES preside par M. Mohamed KABBAJ, premier acteur textile marocain, avec une expertise dans plus de 25 metiers. SIMTIS est dotee de plus de 60 ans d’experience dans des metiers cles a l’exemple de la fil- ature, du tissage, de la teinture, de l’impression, de la broderie, du perlage, frangeage et de la confection. Elle possede une capacite de production de plus de 150 000 metres/jour de tissus transformes en produits finis. Qualite: La volonte d’excellence de SIMTIS lui a valu la certification ISO9001. Cette recompense est le fruit d’un effort continu mene depuis des annes au sein de la societe. 4 Depuis sa creation, SIMTIS manifeste un grand interet pour assurer la satisfaction et la fidel- isation de ses clients, en leurs fournissant des produits conformes a leurs exigences. IV. La fiche signaletique: Raison sociale SIMTIS Date de creation 1918 Forme juridique Societe a responsabilite limitee (SARL) President M. Mohamed KABBAJ Directeur General M. Ismail KABBAJ Capital social Adresse siege Adress usine Telephone +212 5 22 35 15 88 FAX +212 5 22 35 55 23 E-mail Simtis@softgroup.ma Effectif du personnel 2149 V. L’engagement de l’entreprise: Notre vision Nous veillons sans cesse a l’amelioration de nos competences, et nous offrons a nos clients des produits electrique de qualite superieur afin que nous restons toujours les leaders Notre mission Offrir a nos clients des produits de haute qualite. 5 Nos valuers Depuis deja quatre generations, SOFTGROUP a su perpetuer le dynamisme qui le caracter- ise. A travers la transmission de valeurs humaines telles que le serieux, la confiance, le re- spect et l’excellence. VI. Les Reference de l’entreprise: Forte d’une expertise diversifiee dans tous les metiers de l’industrie du textile, SOFTGROUP est l’un des premiers groupes textile du Maroc. Les designers et creatifs concoivent et elaborent les dernieres tandances en termes de tis- sus, de qualite et de matieres. Les collections sont aussi renouvelees chaque saison. Par ail- 6 leurs, SOFTGROUP benefice a travers ses nombreuses exportations, d’une forte presence mondiale. Presence a l’international: o CANADA o ETATS-UNIS o COTE.D’IVOIRE o NIGERIA o ALGERIE o LIBYE o TUNISIE o ESPAGNE o PORTUGAL o EGYPTE o ITALIE o FRANCE o ARA- BIE.SAOUDITE o IRAK o LIBAN o TURQUIE o BELGIQUE o ALLEMAGNE o AUSTRALIE o E.A.U VII. Les familles de produits de l’entreprise: TISSU DECATHLON SERVIETTE CHOK CHALES ET FOULARDS HABILLEMENT VIII. L’organigramme hiérarchique 7 Chapitre 2: Le processus de production I. XX1 II. XX2 III. XX3 8 Chapitre 3: Le processus de production de SIMTIS I. Presentation du processus : SIMTIS est spécialisée dans la fabrication de châles et foulards, du tissu au mètre et de l’ha- billement traditionnel marocain. L’entreprise estime être dans le « BELDI INDUSTRIALISE ». La production est mécanisée et industrialisée, tout en intégrant la touche artisanale et tradi- tionnelle au processus de fabrication. Le travail se déroule dans des ateliers spécialisés, à vocation artisanale, mais organisés selon une démarche complètement industrialisée. II. La procédure de production au sein de SIMTIS La production est organisée chez SIMTIS comme suit : Tissage : L’ourdissage: Il consiste à enrouler, dans des machines appelées ourdissoir, les fils pour les préparer au métier à tisser. Le rentrage : Le processus de rentrage permet de faire passer tous les fils d’une chaine dans des lisses. Le métier à tisser: Pour assurer le tissage, la machine métier à tisser est alimentée par des fils de trame à travers des bobines de fil de trame reçues directement du ma- gasin. Teinture et impression :  Dégraissage et teinture. Les machines de dégraissage et de teinture sont alimentées automatiquement selon un réglage qui définit les quantités et type d’ingrédients à partir de « la cuisine ». Le transfert à la machine RAM permet d’assurer des traitements suivants au tissu : o Thermo fixation o Stabilisation dimensionnelle. 9 Si les rouleaux sont conformes, ils sont envoyés soit au client directement soit à la confec- tion. Impression : Sur la base de dessin, le laboratoire prépare le dosage et le soumet à « la cuisine d’impres- sion » pour préparer les quantités nécessaires des teintes à appliquer. Gravure : Elle est réalisée par des cadres qui permettent d’imprimer les dessins sur les rouleaux. Impression numérique : Elle se fait par un parc des machines comportant chacune 8 têtes, chaque tête correspond à un colorant. Teinture de la soie : Pour la soie, la teinture se fait par des machines spéciales. Il en existe 8 machines. Elles per- mettent la teinture dans des conditions plus clémentes. Broderie : La broderie se fait de deux manières : Broderie Fil : Broderie tersane ; D’ailleurs les machines comportent deux types de tête. Une tête pour le fil et une tête pour tersane. Passementerie : La passementerie traite les produits suivants : o SFIFA o Randa o Tersane o Ankboute o Gomez o Kitane 10 Ces différents produits sont faits à partir du fil 300 deniers. Confection : La confection se fait sur la base du document « fiche de coupe et de lancement ». Est joint à cette fiche :  Un dessin de l’article et les variantes de l’article.  Code de l’article dans le système LECTRA.  La fiche matelas : Celle-ci précise le nombre d’unités de même spécificités à fabriquer Ces documents, en plus du schéma tiré du logiciel LECTRA, sont remis aux sections matelas- sage et coupe avant de passer par la suite à la chaine pour assemblage. La nomenclature de fabrication précise, pour chaque article composé, ses différents com- posants. C’est la nomenclature qui sert de base à la commande des articles composants. Une fois le produit assemblé, il est fini et contrôlé pièce par pièce, puis remis au repassage. Après repassage, le contrôle final se fait pièce par pièce dans les zones d’emballage. Les articles sont alors mis dans des sachets avec un code bar puis mis dans des cartons. Chaque carton comporte un code bar, le nombre d’article, le numéro de l’article le poids brut et le poids net. Les cartons sont livrés au magasin par bon de sortie. Le processus de production chez SIMTIS se déroule selon les schémas illustré par les fig- ures présentées dans les pages suivantes : Le processus de production du foulard imprimé se déroule selon le schéma suivant : PICTURE La production du foulard uni suit le processus suivant : PICTURE 11 Le processus de production du tissu et habillement est illustré par le schéma ci-après : PICTURE III. Gestion de production : La production est organisée en ateliers. Ces ateliers sont organisés de la manière suivante : o Un magasin de stockage des matières premières et des consommables et des pièces de rechange. o Des espaces de stockage du consommable, des matières premières à traiter par atelier. o L’atelier de tissage en deux niveaux : 1er niveau pour le métier à tisserpour, 2ème niveau l’ourdissage et l’entrage. o 3 ateliers de confection avec des zones de matelassage, de coupe, d’assemblage, de finition et d’emballage. o Un atelier de broderie o Un atelier de passementerie o Un atelier de teinture et d’impression : avec une zone pour dégraissage et tein- ture, une zone pour gravure, une zone pour conception des dessins, une zone uploads/Finance/ rapport-de-stage 6 .pdf